THƯƠNG MẠI Q&T HÀ NỘ
PHIẾU KHẢO SÁT
Với mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Phòng Nhân Sự Công ty TNHH đầu tư thương mại Q&T Hà Nội tiến hành nghiên cứu khảo sát hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty. Công ty rất mong sự đóng góp ủng hộ của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Mọi thông tin anh, chị cung cấp đều rất có giá trị với hoạt động điều tra của chúng tôi. Các thông tin được cung cấp chỉ dùng để nghiên cứu.
1. Giới tính: □ Nam □ Nữ Tuổi:...
2. Công việc mà anh, chị đang làm tại công ty là gì?
……… 3. Chuyên ngành, lĩnh vực mà anh chị được đào tạo là gì?
……… 4. Trình độ đào tạo
□ Trung cấp □ Cao đẳng □ Công nhân kỹ thuật □ Đại học
5.Thâm niên làm việc của anh chị ở Công ty:... năm? 6. Vị trí công việc hiện giờ của anh chị trong Công ty là được: □ Được đề bạt
□ Được tuyển vào □ Chuyển công tác đến □ Lý do khác
7. Dựa vào nguồn tin nào mà anh chị biết được để ứng cử vào vị trí đang làm việc:
□ Nguồn tin nội bộ ( thông báo trong nội bộ Công ty: dán trên bảng tin nơi làm việc…)
□ Thông tin trong các trường cao đẳng, đại học, trung học chuyên nghiệp mà đồng chí học.
□ Thông tin khác.
8. Có khó khăn nào mà anh chị gặp phải trong quá trình nộp hồ sơ hay không?
□ Có □ Không
9.Bao nhiêu ứng viên cùng ứng cử vào vị trí đó với anh,chị? ... 10. Anh, chị ấn tượng như thế nào khi công ty tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ ban đầu ?
□ Thoải mái □ Bình thường □ Không thoải mái 11. Anh, chị có trải qua các bước kiểm tra trắc nghiệm không? □ Không □ Có Nếu thì đã qua những trắc nghiệm nào dưới đây?
□ Trắc nghiệm về kiến thức tổng quát □ Trắc nghiệm trí thông minh chỉ số IQ □ Trắc nghiệm cá tính
□ Trắc nghiệm năng khiếu và khả năng chuyên môn □ Trắc nghiệm sở thích về nghề nghiệp
12.Các câu hỏi trắc nghiệm ở mức độ như thế nào? □ Dễ □ Trung bình □ Khó
13. Anh chị có được phỏng vấn tuyển chọn không ? □ Không □ Có
14. Các câu hỏi đưa ra có được soạn sẵn và áp dụng cho tất cả ứng viên không?: □ Không □ Có.
15. Anh, chị có cho rằng các câu hỏi Hội đồng đưa ra đủ để đánh giá khả năng của anh chị hay không?
□ Có □ Không
16. Anh chị có được kiểm tra sức khỏe trong quá trình tuyển chọn không?: □ Không, chỉ nộp phiếu khám sức khỏe; □ Có.
17. Sau bao lâu kể từ khi tuyển chọn anh, chị nhận được quyết định tuyển dụng?:
□ Một tháng □ Hai tháng □ Ba tháng □ Trên ba tháng 18. Anh chị có hài lòng với công tác hiện nay của đồng chí không?
□ Bằng lòng □ Bình thường □ Không bằng lòng
19. Anh, chị có cho rằng việc bố trí công tác của mình sau khi được tuyển dụng là hợp lý và phù hợp với khả năng của mình hay không ?
□ Có □ Không
20. Theo anh, chị công tác tuyển mộ tuyển chọn của Công ty đã hợp lý chưa?
□ Hợp lý □ Chưa hợp lý
Xin cảm ơn anh, chị đã hợp tác với chúng tôi! Phòng Tổ chức Nhân Sự
Bảng kết quả thu được từ phiếu điều tra
Tổng số phiếu thu được 45/50
STT Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ(%) 1 Giới tính
Nam 30 66,7%
Nữ 15 33,3%
2 Nguồn tuyển dụng
Nguồn nội bộ 13 28,9%
Bên ngoài 32 71,1%
3 Phương pháp tuyển mộ
Thông tin trên báo đài, ti vi, internet.. 0 0% Thông tin các trường ĐH,CĐ, Nghề 12 26,7% Thông tin qua người thân,bạn bè 33 73,3%
4 Có làm bài trắc nghiệm không? 0 0% 5 Có được phỏng vấn tuyển dụng không? 45 100% 6 Câu hỏi tuyển dụng có phù hợp không?
Có 34 75,5%
không 11 24,5%
7 Câu hỏi bài kiểm tra có phản ánh trình độ không?
Có 43 95,6%
không 2 4,4%
8 Anh chị có được kiểm tra sức khỏe ? 45 100% 9 Mức độ hài lòng với công việc hiện tại
10 Hài lòng 23 51%
11 Bình thường 12 26,7%
12 Không hài lòng 10 22,2%
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại Công ty TNHH đầu tư thương mại Q&T Hà Nội em có cơ hội tìm hiểu một cách khái quát về hoạt động nhân sự của công ty, trong đó em tập chung nghiên cứu công tác tuyển dụng, dựa vào kiến thức đã được giảng đậy trên nhà trường em đưa ra một số hạn chế về công tác tuyển dụng nhân lực mà công ty đang mắc phải.
Trong báo cáo em đã nêu lên một số lý luận về công tác tuyển mộ tuyển chọn, và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng với hoạt động của tổ chức và những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tong doanh nghiệp. Dựa trên lý thuyết được học kết hợp với thực tiễn, em đã nhận thấy ưu điểm cũng như một số hạn chế vể quy trình tuyển mộ tuyển chọn công ty đang áp dụng. Em đã đưa ra một số giải pháp hy vọng sẽ giúp công ty hoàn thiện lại công tác tuyển dụng nhân lực để công tác tuyển dụng sẽ thu được hiểu quả, tuyển được nguồn nhân lực có chất lượng cao hơn với chi phí hợp lý, phù hợp với ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cô giáo Nguyễn Thị Ánh Tuyết
Cùng toàn thể các cô chú trong phòng nhân sự và toàn thể công ty TNHH đầu tư thương mại Q&T Hà Nội đã nhiệt tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập.