- Đánh giá về tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất
c)Tổ chức thực hiện cụ thể cho giải pháp.
Công ty mẹ có thể thực hiện dưới nhiều hình thức như để cán bộ kế hoạch rèn luyện và nâng cao năng lực như:
Cử họ đi học thêm các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn hay những khóa học chuyên sâu. Có chính sách đãi ngộ khi cử họ đi đào tạo các khóa học. Đặc biệt đào tạo cho các cán bộ kế hoạch thành thạo phương pháp dự báo sử dụng mô hình OLS. Vì theo em nhận thấy: Cả dự báo nhu cầu thị trường và cả dự báo biến động nguồn nguyên nhiên liệu đều vô cùng quan trọng và khó dự báo. Với nhu cầu của khách hàng được coi là một biến ẩn cần phải tìm hiểu, cần phải dự báo. Dự báo nhu cầu này càng chính xác bao nhiêu thì càng nâng cao hiệu quả của kế hoạch. Song việc dự báo lại tương đối khó khăn, nó chịu ảnh hưởng của nhiều biến số với nhiều dữ liệu: thị hiếu tiêu dùng, mức tăng của thị trường... Bên canh đó, riêng với ngày công nghiệp Giấy, thì dự báo nguồn nguyên nhiên liệu cũng gặp nhiều khó khăn không kém, như khó khăn không lường trước được do thiên tai mạng lại, khó khắn do vốn đầu tư lớn, khó khăn do tranh chấp lấn chiếm đất đai, và đặc biệt khó khăn trong công tác quản lý bảo vệ rừng và giữa đất rừng. Tỷ lệ hao hụt diện tích trồng rừng chiếm tỷ lệ cao, trung bình 26%; công ty lâm nghiệp Lâm Thành còn hao hụt tới 36,5%. Những biến động này ảnh hưởng rất lớn tới
dụng mô hình dự báo OLS để lượng hoá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến sản lượng tiêu thụ thực tế, kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ kế hoạch. Khi kết hợp hai phương pháp này với nhau sẽ hạn chế được nhược điểm của từng phương pháp: cán bộ kế hoạch dựa trên những phân tích định lượng để ra quyết định giúp cho các quyết định của họ có căn cứ vững chắc đồng thời dựa vào kinh nghiệm của cán bộ kế hoạch, những con số khô khan trở thành những con số biết nói.
Cử những cán bộ có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm lâu năm để vừa hướng dẫn cho những cán bộ trẻ chưa có kinh nghiệm vừa trao dồi thêm kiến thức cho mình.
Công ty mẹ cũng nên tạo điều kiện để các cán bộ có được cơ hội được trải nghiệm thực tế nhiều hơn thông qua những cuộc giao lưu, trao đổi với các chuyên gia, hay đi tham quan, giao lưu với phòng kế hoạch của các công ty khác đã có tuân thủ được quy trình, phương pháp lập kế hoạch kiểu mẫu, giúp họ có thể đúc rút được những kinh nghiệm quý báu áp dụng vào công việc của mình.
Kết hợp sự tham mưu của phòng kế hoạch với kỹ thuật viên phần mềm để xây dựng riêng một phần mềm phục vụ cho hoạt động lập và đánh giá thực hiện kế hoạch. Do vào cuối mỗi kỳ kế hoạch, các chi nhánh và xí nghiệp báo cáo lại tình hình sản xuất tiêu thụ của mình thông qua các file dữ liệu, công việc của cán bộ kế hoạch lúc này là chạy các file dữ liệu để đưa ra bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, những phân tích chi tiết về tình hình sản xuất của các đơn vị. Như vậy, Công ty mẹ cũng nên sử dụng các công cụ toán học như sơ đồ, bảng biểu, các phương pháp toán học trong công tác phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, tiêu thụ của công ty; để có thể giảm khối lượng công việc cho cán bộ kế hoạch, giúp họ tập trung vào công tác xác định phương hướng sản xuất, các chỉ tiêu, các phương pháp thực hiện cho năm kế hoạch.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường phát triển như hiện nay, hội nhập quốc tế, cạnh tranh toàn cầu. Doanh nghiệp phải đối mặt với sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước và cả nước ngoài. Công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam cũng nằm trong dòng chảy đó, Để nâng cao năng lực cạnh tranh công ty mẹ phải đảm bảo ngày càng nâng cao chất lượng cũng như mẫu mã sản phẩm đồng thời tiết kiệm chi phí, do đó công tác lập kế hoạch sản xuất càng có ý nghĩa quan trọng.
Nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam đã giúp em hiểu biết nhiều điều trên thực tế, đồng thời thấy được điểm mạnh của công tác lập kế hoạch và những hạn chế chưa khắc phục được. Trên cơ sở phân tích nguyên nhân của những hạn chế, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp cơ bản với hy vọng có thể khắc phục được những hạn chế còn tồn tại, hoàn thiện hơn công tác lập kế hoạch phục vụ cho quá trình sản xuất.
Do trình độ hiểu biết còn hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chỉ trong một vài tháng nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, những đánh giá có thể còn chưa hợp lý hoặc mang tính lý thuyết. Nhưng em hy vọng những nghiên cứu của em có thể mở ra những hướng nghiên cứu sâu hơn của công ty mẹ về lĩnh vực này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. ThS. Bùi Đức Tuân/ Giáo trình kế hoạch kinh doanh/ nhà xuất bản Lao Động và Xã Hội/ 2005.
2. Báo cáo kết quả kinh doanh hàng năm của Tổng công ty Giấy Việt Nam năm 2008 và kế hoạch 2009.
3. Báo cáo kết quả kinh doanh hàng năm của Tổng công ty Giấy Việt Nam năm 2009 và kế hoạch 2010.
4. Báo cáo kết quả kinh doanh hàng năm của Tổng công ty Giấy Việt Nam năm 2010 và kế hoạch 2011
5. Các bản kế hoạch sản xuất tổng thể của Tổng công ty Giấy Việt Nam năm 2009, 2010 và 2011.
6. Các bản kế hoạch chỉ đạo sản xuất của công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam từng quý của năm 2010.
7. website: www.vinapaco.vn