- Đánh giá về tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất
c) Tổ chức thực hiện giải pháp.
Để làm được các nội dung trên, ta lật lại vấn đề nghiên cứu “tại sao các cán bộ kế hoạch lại chưa có tác phong tốt, lại chưa đóng góp nhiệt tình trong công việc của mình?” Có thể trả lời như sau:
Thứ nhất, không chỉ với các cán bộ kế hoạch của công ty mẹ mới có tác phong
làm việc trì trệ, ngại thay đổi. làm việc theo lối mòn… mà tình trạng chung với các nhân viên các phòng ban khác của công ty mẹ đều có nếp làm việc như vậy. Đó là do tác phong làm việc chung của các doanh nghiệp nhà nước, “cha chung không ai khóc”, không có trách nhiệm thì không cần phải nỗ lực, không cần phải thay đổi cho dùng các làm cũ có không mang lại hiệu quả.
Thứ hai, họ không đóng góp nhiệt tình vì họ không cần phải chịu trách nhiệm
gì khi công ty hoạt động không hiệu quả và công ty mẹ chưa có cơ chế hấp dẫn khuyến khích, động viên tinh thần họ làm việc; dù làm tốt hay không tốt kết quả nhận được của các cán bộ kế hoạch vẫn vậy, nên không khích lệ được tinh thần làm việc của anh em cán bộ.
Từ phân tích ở trên, em xin đề xuất một số giải pháp tổ chức thực hiện để đạt được mục tiêu đổi mới tác phong và văn hóa làm việc của công ty mẹ:
Tạo môi trường chuyên nghiệp, có tính cạnh tranh, cùng với các chính sách đối với người lao động tốt sẽ tạo động lực cho các cán bộ kế hoạch tham gia tích cực vào công tác xây dựng kế hoạch sản xuất, đồng thời thu hút, giữ chân được các cán bộ giỏi, có kinh nghiệm. Công ty mẹ- Tổng công ty Giấy Việt Nam nên chú trọng vào xây dựng chính sách thu hút thúc đẩy tinh thần làm việc của các cán bộ kế hoạch nói riêng và toàn nhân viên nói chung. Em xin đề xuất một số chính sách như sau:
Thưởng hàng kỳ theo tỷ lệ với phòng kế hoạch, khi đưa ra các đánh giá, dự báo chuẩn xác, lường trước được khó khăn, và thưởng khi vượt sản lượng sản xuất của năm thực hiện vượt so với kế hoạch và vượt so với sản lượng thực năm trước nhờ phòng kế hoạch đưa ra được phương pháp hợp lý.
Tổ chức thi đua trong lao động để tạo động lực cho các cán bộ kế hoạch nâng cao nghiệp vụ.
Nên lập ra các quỹ khen thưởng để thưởng cho những cán bộ có thành tích tốt, cố gắng lao động.
Tổ chức các kỳ nghỉ, các buổi liên hoan cho phòng vào các dịp lễ, ngày kỷ niệm… để sốc lại tinh thần làm việc.
Song song với các chế độ ưu đãi, là các buổi đào tạo, hội thảo về văn hóa công ty, các buổi hội thảo xây dựng hình tượng cán bộ kế hoạch giỏi, kiểu mẫu (từ tác phong, từ năng lực, từ ý thức tự trao dồi kiến thức mới, đóng góp đưa ý kiến xây dựng mới…). Dần dần hình thành văn hóa công ty, hình thành nếp nghĩ mới, hình thành thói quen mới cho các cán bộ kế hoạch.
3.2.3. Giải pháp nâng cao năng lực của các cán bộ kế hoạch.a) Tính cấp thiết của giải pháp. a) Tính cấp thiết của giải pháp.
Mặc dù, như đã phân tích và nhận định ở trên là các cán bộ kế hoạch của công ty mẹ đều là những người có trình độ chuyên môn, được đào tạo tại các trường đại học kinh tế, chuyên ngành kế hoạch và đa phần đều đã có thâm niên công tác tại công ty mẹ, dạn dày kinh nghiệm; theo em vẫn cần đào tạo, nâng cao trình độ của các cán bộ phòng kế hoạch. Vì sau một thời gian làm việc quá lâu với phương pháp cũ, cách thức cũ, quy trình cũ, họ phần nào lãng quên các phương pháp khoa học tiên tiến mới. Kinh nghiệm của họ cũng được xây dựng trên những yếu tố cũ, họ có kinh nghiệm khi nhìn vào chuỗi số liệu về con số sản lượng thực hiện của các kỳ trước, họ có thể đưa ra được mức dự báo tương đối của kỳ kế hoạch này. Nhưng lại không có kinh nghiệm về các phần mềm tin học chuyên dụng phục vụ cho quá trình quản lý dữ liệu, đánh giá công tác thực hiện kế hoạch, hay mô hình OLS, hồi quy chuỗi thời gian dài để đưa ra con số dự báo.
Do đó, việc đào tạo, nâng cao năng lực của các cán bộ phần kế hoạch là một việc rất cần thiết. Công cuộc đổi mới năng lực lập kế hoạch kết hợp với cải cách về tác phong, tư duy của cán bộ kế hoạch đưa ra ở trên, sẽ có tác động cộng hưởng, thúc đẩy lẫn nhau. Trên nền năng lực chuyên môn được nâng cao hơn, phòng kế hoạch có cơ sở để mạnh dạn áp dụng các phương pháp mới, cách làm mới. Ngược lại, tư duy thay đổi các thành viên cũng nhiệt tình hơn trong quá trình tự tu dưỡng nâng cao trình độ của mình.