- Sau khi tiếp cận khách hàng, trên cơ sở thông tin thu thập được và thông tin của đơn vị tư vấn phát hành và dựa trên ý kiến thống nhất của Ban đầu tư, trong
Chương III: Giải pháp phát triển dịch vụ bảo lãnh phát hành trái phiếu tại PVFC
3.2.5 Nâng cao trình độ năng lực cán bộ chuyên môn.
Cán bộ là nhân tố quyết định, là gốc của mọi công việc. Trong hoạt động tín dụng nói chung và nghiệp vụ bảo lãnh phát hành trái phiếu nói riêng, vai trò của cán bộ hết sức quan trọng. Kết quả của nghiệp vụ này tuỳ thuộc chủ yếu vào phẩm chất đạo đức và năng lực cán bộ. Do đó, muốn đạt được mục tiêu phát triển nghiệp vụ bảo lãnh phát hành, PVFC phải chú trọng đào tạo cán bộ thực hiện nghiệp vụ này.
Mục tiêu phát triển nguồn lực là một mục tiêu lâu dài, thường xuyên trong quá trình vận động và phát triển ở hiện tại cũng như tương lai. Vì vậy chi nhánh cần làm tốt các công tác sau:
Thứ nhất: Cần xuất phát từ các mục tiêu kinh doanh ngắn và dài hạn để xác định
chiến lược phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch giáo dục đào tạo, đồng thời bồi dưỡng cán bộ nguồn trước khi đề bạt bổ nhiệm.
Thứ hai: Cần đánh giá đúng thực trạng đội ngũ cán bộ chuyên viên, phân loại theo
các cấp độ khác nhau để lựa chọn đúng đối tượng và năng lực trình độ cử đi tham gia các khóa đào tạo.
Thứ ba: Thường xuyên tổ chức các lớp nghiệp vụ như : Phương pháp thẩm định dự
án đầu tư, phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp, các kiến thức khác có liên quan tới nghiệp vụ bảo lãnh như kiến thức về thị trường, khả năng phân tích và dự báo … Các chuyên viên có khả năng tư vấn cho các doanh nghiệp về nghiệp vụ bảo lãnh phát hành, giúp đỡ họ trong quá trình đàm phán và thực hiện hợp đồng với bên thụ hưởng bảo lãnh.
Mặt khác, PVFC cần có chính sách khuyến học , tạo niềm say mê học tập thường xuyên trong cán bộ nhân viên và có chính sách đãi ngộ thỏa đáng.
Ngân hàng cần thực hiện tốt công tác tuyển dụng và thu hút nhân tài cũng như giữ các cán bộ nhân viên giỏi, cần hỗ trợ các nhân viên mới hòa nhập với môi trường làm việc.