1 Tuyến đuờng dõy
DZ110KV thửy điện cửa đạt – thanh húa
Cụng ty cp thủy điện cửa đạt
82.000 5/2008 2009
2000m3/ngày đờ, khu cụng nghiệp Đỡnh trỏm
nghiệp tỉnh BG 3 Xõy lắp đuờng dõy trung
thế và TBA 22/0,4KV lộ 472- dự ỏn cải tạo lưới điện thị xó Lạng sơn và cấp điện 2 huyện Cao lộc, Lạng sơn Điện lực Lạng sơn – Cụng ty điện lực I 8.653 5/2008 2009 4 Hệ thống cấp nuớc giai đoạn 1 A - dự ỏn KĐT Cỏi giỏ – Cỏt bà Cụng ty CP đầu tư và phỏt triển du lịch Vinaconex 11.256 7/2008 2009 5 Hệ thống điện và thụng tin liờn lạc giai đoạn 1A - dự ỏn KĐT- Cỏt Bà Cụng ty CP đầu tư và phỏt triển du lịch Vinaconex 4.149 7/2008 2009 6 Hệ thống cấp thoỏt nuớc tũa nhà văn phũng HH2 - Phạm hựng – Hà nội Cụng ty CP xõy dựng 9 6.429 3/2009 2009
( Nguồn: Phũng kế hoạch – kỹ thuật )
Bảng 9: Số lượng cụng trỡnh tham gia dự thầu và trỳng thầu
Năm Số lượng cụng trỡnh Cụng trỡnh trỳng thầu
Năm 2007 18 8
Năm 2008 24 13
Năm 2009 17 9
Tỷ lệ thắng thầu trong dự thầu
Tỷ lệ này được tớnh như sau: ( số lượng cụng trỡnh*100)/ ( cụng trỡnh trỳng thầu ) Như vậy ta cú thể thấy cụ thể năm 2007 : tỷ lệ thắng thầu là 44,44%. Năm 2008: tỷ lệ thắng thầu là 54,17%. Năm 2009: tỷ lệ thắng thầu là 52,94%. Như vậy, cú thể
đỏnh giỏ tỷ lệ thắng thầu của Cụng ty là tương đối cao, và ngày càng được cải thiện, năm 2009 tỷ lệ thắng thầu của Cụng ty giảm là do, chỉ mới tớnh đến hết thỏng 9, chưa cú số liệu của thỏng 10,11,12 cho nờn, cú thể trong 3 thỏng cuối năm Cụng ty sẽ dự thầu và trỳng thầu một số cụng trỡnh và tăng tỷ lệ thắng thầu hơn.
2.4.2. Phương thức cạnh tranh trong đấu thầu của Cụng ty
Phương thức cạnh tranh bằng giỏ
Trong đấu thầu, chỉ tiờu bỏ giỏ cú vai trũ rất quan trọng tới việc Cụng ty cú trỳng thầu hay khụng. Nếu xõy dựng được mức giỏ bỏ thầu tốt sẽ đảm bảo được hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty, vừa đảm bảo khả năng trỳng thầu cao. Phương thức cũng liờn quan đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty, khụng thể gọi nú là nhõn tố cấu thành lờn khả năng cạnh tranh, nhưng đú là yếu tố để Cụng ty cạnh tranh, bởi vỡ nú liờn quan đến nhiều yếu tố, thể hiện tổng hợp cỏc năng lực và phẩm chất của doanh nghiệp Xõy dựng:
- Trỡnh độ tổ chức, quản lý Cụng ty
- Kỹ thuật thi cụng, khả năng ỏp dụng cụng nghệ tiờn tiến. - Phẩm chất kinh doanh của Cụng ty...
Tựy từng thời điểm, và thời kỳ mà Cụng ty tiến hành phương thức cạnh tranh này. Bởi vỡ mục tiờu Cụng ty đặt ra là giỏ cú thể giảm, nhưng chất lượng cụng trỡnh thỡ khụng thể giảm, vẫn phải đảm bảo cỏc tiờu chuẩn của ngành. Nhưng để cạnh tranh bằng phương thức này khụng phải đơn giản, do giỏ nguyờn vật liệu trờn thị trường như nhau, vật liệu sử dụng như nhau...nờn sự chờnh lệch về giỏ nguyờn vật liệu giữa Cụng ty và cỏc Cụng ty khỏc là khụng nhiều, vỡ vậy mà nú liờn quan nhiều đến trỡnh độ, năng lực của những người quản lý trong Cụng ty, để cú được mức giỏ “ mềm” trong cạnh tranh bằng phương thức này. Một số Cụng trỡnh mà Cụng ty tiến hành cạnh tranh bằng giỏ và đó đạt hiệu quả như là: Cụng trỡnh Bệnh viện Tõn Yờn tỉnh Bắc Giang, xõy dựng nhà xưởng đúng tàu Hải Phũng...
Tuy nhiờn, khụng phải lỳc nào cạnh tranh bằng giỏ cũng thành cụng, bởi vỡ cũn do nhiều yếu tố khỏc, như chủ đầu tư cú mối quan hệ mật thiết với một Cụng ty khỏc thỡ cú thể chủ đầu tư sẽ lấy lý do khỏc để loại hồ sơ dự thầu. Vỡ vậy, nờn việc thiết lập quan hệ tốt với chủ đầu tư là rất quan trọng, nú liờn quan đến bộ phận ngoại giao trong Cụng ty.
Phương thức cạnh tranh bằng tiến độ thi cụng.
Để cú thể cạnh tranh bằng tiến độ thi cụng, thỡ Cụng ty phải đảm bảo đủ mỏy múc, về số lượng, chủng loại, cụng nghệ để cú thể đỏp ứng cho cụng trỡnh xõy dựng.
Ngoài ra, cũn phải đỏp ứng đủ NVL cần thiết để quỏ trỡnh xõy dựng diễn ra một cỏch liờn tục, và khụng bị trỡ hoón vỡ lý do này vỡ lý do khỏc.
Để tiến hành phương thức cạnh tranh này, nú cũn liờn quan đến năng lực của người làm bảng tiến độ thi cụng, kinh nghiệm làm cỏc cụng trỡnh cú bao nhiờu năm, để cú thể ước lượng chớnh xỏc tiến trỡnh sẽ hoàn thành cụng trỡnh này trong bao lõu, với thời gian cho từng bước cụng việc như thế nào, người làm lĩnh vực này càng cú nhiều hiểu biết, và kinh nghiệm thực tế thỡ việc xỏc định tiến độ thi cụng là càng chớnh xỏc, và khi bắt đầu xõy dựng sẽ đảm bảo đỳng quỏ trỡnh, và nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty so với đối thủ cạnh tranh. Hiện, trong phũng Kế hoạch – kỹ thuật cú hai nhõn viờn chuyờn lo về mảng tiến độ thi cụng, và đảm bảo biện phỏp kỹ thuật, sự chuyờn mụn húa trong cụng việc, sự phõn việc hợp lý đó giỳp Cụng ty nhiều lần cạnh tranh thành cụng, với cỏc đối thủ qua cỏc cụng trỡnh bằng phương phỏp này. Điển hỡnh là: Xõy lắp Nhà xưởng sản xuất Nhà mỏy may Bỡnh Yờn, Nhà cụng vụ số 1 – đại học quốc gia hà nội.
Phương thức cạnh tranh bằng chất lượng cụng trỡnh
Ngày nay, khi xó hội càng phỏt triển thỡ yờu cầu về chất lượng của cỏc cụng trỡnh ngày càng đũi hỏi nhiều hơn, chủ đầu tư thường lựa chọn những nhà thầu mà cú kinh nghiệm lõu năm, và đạt cỏc tiờu chuẩn về chất lượng để đỏnh giỏ và lựa chọn. Với Cụng ty CPXD số 7 – Vinaconex 7, thỡ đõy đỳng là một thế mạnh của Cụng ty.
Về kinh nghiệm
Bảng 10 : Hồ sơ kinh nghiệm xõy lắp của Cụng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT Tớnh chất cụng việc Số năm kinh nghiệm
I Xõy dựng dõn dụng 21 năm