II Xõy dựng chuyờn ngành
3.1.1.Nõng cao năng lực của nguồn nhõn lực
Qua phõn tớch của ma trận SWOT trờn, cho thấy để nõng cao khả năng cạnh tranh cho Cụng ty, thỡ ta phải khắc phục được cỏc điểm yếu của nguồn nhõn lực và từ đú dựa vào cỏc thế mạnh đó cú để tạo ra điểm trội hơn so với đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Tại Cụng ty, cụng tỏc tuyển dụng và phỏt triển lực lượng chưa đỏp ứng được kịp yờu cầu tăng trưởng sản xuất kinh doanh, khả năng giữ người lao động ở lại làm việc lõu dài là chưa tốt, lao động tốt nghiệp cỏc cơ sở dạy nghề yếu khả năng thực hành. Từ đú, ta đưa ra giải phỏp để khắc phục tỡnh trạng trờn.
Chỳ trọng hơn nữa đến cụng tỏc tuyển dụng, phỏt triển lực lượng để đỏp ứng kịp yờu cầu tăng trưởng sản xuất.
Xõy dựng đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề Xỏc định một cơ chế trả lương hợp lý.
Thứ nhất:Chỳ trọng hơn nữa đến cụng tỏc tuyển dụng, phỏt triển lực lượng để đỏp ứng kịp yờu cầu tăng trưởng sản xuất.
Về việc phỏt triển lực lượng chưa đỏp ứng được kịp yờu cầu tăng trưởng sản xuất, thỡ đa phần là Cụng ty xõy dựng nào cũng gặp phải, điểu đú xuất phỏt từ chớnh đặc điểm của ngành xõy dựng là sản phẩm xõy dựng thường được sản xuất theo đơn đặt hàng của từng chủ đầu tư, chớnh vỡ thế mà cú lỳc Cụng ty sẽ nhận được rất nhiều đơn đặt hàng, và cú những lỳc Cụng ty lại cú ớt đơn đặt hàng, điều đú đặt Cụng ty vào tỡnh thế là khụng phải lỳc nào cũng đủ số lượng cụng nhõn để đỏp ứng được tỡnh hỡnh sản xuất khi đơn đặt hàng nhiều, và tạo việc làm cho người cụng nhõn khi đơn đặt hàng ớt, đú là cũn chưa núi đến việc, đơn đặt hàng ớt thỡ cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cũng ớt việc, nhàn rỗi. Do vậy, mà Phũng Tổ chức – Hành chớnh phải kết hợp với Phũng Kế hoạch – Kỹ thuật, để nắm rừ được số lượng cụng trỡnh mà Cụng ty dự thầu và cú khả năng thắng thầu.
- Nếu cú nhiều cụng trỡnh thắng thầu thỡ Phũng Hành chớnh sẽ đẩy mạnh cụng tỏc tuyển dụng, nhanh chúng tăng cường số lượng cụng nhõn cho kịp với yờu cầu sản xuất xõy dựng, ngoài ra nếu Phũng Kế hoạch – Kỹ thuật cú yờu cầu về tuyển thờm
người để đẩy nhanh tiến độ làm việc, thỡ phũng hành chớnh cú thể xem xột, và tiến hành tuyển dụng.
- Nếu cụng trỡnh thắng thầu trong năm ớt, dẫn đến việc người lao động thiếu việc làm, cụng nhõn viờn ở Cụng ty nhàn rỗi, thỡ trong thời gian này Cụng ty cú thể tiến hành tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, Cụng ty cú thể cử người lờn cỏc trung tõm đào tạo dạy nghề của Tổng Cụng ty Vinaconex, hoặc cú thể thuờ người về hướng dẫn và đào tạo thờm về nghiệp vụ cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Việc làm này vừa làm cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty cú thờm điều kiện để học hỏi, nõng cao kiến thức chuyờn mụn, vừa nõng cao tinh thần cầu tiến cho mỗi người trong Cụng ty.
Thứ hai : Cụng ty cần chỳ trọng xõy dựng đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề.
Đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật, thợ bậc cao là những tài sản quớ giỏ của Cụng ty vỡ vậy cần quan tõm đặc biệt đến việc đào tạo và sử dụng cú hiệu qủa tài sản này. Để năng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu khụng những chỉ cần những người lónh đạo, hoặc những người quản lý giỏi, mà cũn cần cú một đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật, thợ bậc cao cú chuyờn mụn, được đào tạo bài bản, cú kinh nghiệm thực tế, vỡ họ chớnh là những người người trực tiếp làm, trực tiếp tạo ra sản phẩm. Những người lónh đạo, người người quản trị cấp cao, vạch ra đường lối là phải làm cỏi này, phải làm cỏi kia, nhưng thực hiện như thế nào lại là do người cụng nhõn làm. Đối với Cụng ty Vinaconex 7, cú một lượng lao động khỏ đụng đảo, tớnh đến thời điểm hiện tại là cú 1210 người (trong lĩnh vực xõy lắp). Do vậy, cần ỏp dụng phõn cụng lao động theo ngành nghề, tức là sắp xếp những người lao động cú cựng trỡnh độ chuyờn mụn, cựng một nghiệp vụ vào một nhúm.
+ Việc đào tạo kịp thời, bổ tỳc, nõng cao tay nghề để tạo ra một đội ngũ cụng nhõn cú năng lực cú trỡnh độ chuyờn mụn vững vàng, cú kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, dỏm nghĩ, dỏm làm và dỏm chịu trỏch nhiệm về những việc mỡnh làm. Đội ngũ cụng nhõn này cú tay nghề chuyờn mụn giỏi, chuyờn tinh, điờu luyện, cú thể ỏp dụng những dõy chuyền cụng nghệ mới và hiện đại.
+ Bờn cạnh đú, Cụng ty cần nhanh chúng phỏt triển đội ngũ kỹ thuật, tuyển dụng đào tạo cỏc nghề mới phục vụ thi cụng xõy lắp, nõng cao hơn nữa khả năng thi cụng của cụng ty bằng cỏch: Tăng cường quản lý sử dụng hiệu quả lực lượng sẵn cú ban hành thoả ước lao động tập thể và giữ vững kỷ cương trật tự cơ quan đơn vị mỡnh.
Ngoài việc đào tạo, bổ sung, phỏt triển đội ngũ lao động, thỡ Cụng ty hóy chỳ trọng đến việc tạo tinh thần làm việc trong Cụng ty, tạo bầu khụng khớ làm việc trờn cỏc cụng trường, tạo sự tin tưởng với người lao động, để họ gắn mỡnh với sự phỏt triển của Cụng ty, tự hào về Cụng ty, và hết mỡnh vỡ Cụng ty
Thứ ba: Xỏc định một cơ chế trả lương hợp lý
Trả lương cho nhõn viờn vẫn luụn là một vấn đề vụ cựng nhạy cảm trong Cụng ty, cú những người làm nhiều, và cú những người làm ớt, do vậy để cụng bằng. Cụng ty nờn trả lương theo sản phẩm đối với những người lao động làm thuờ theo mựa vụ, theo cụng trỡnh; cũn đối với những cụng nhõn trong danh sỏch thỡ cần phải cú một khoản lương chớnh cộng với phần thưởng, phạt nếu hoàn thành tốt và khụng hoàn thành nhiệm vụ. Như vậy, với việc sử dụng cụng tỏc đũn bẩy sẽ bắt buộc cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn phải luụn hoàn thành tốt cỏc cụng việc.