2. Chịu ảnh hưởng bởi chất lượng công tác tổ chức quản lý kinh doanh của doanh nghiệp:
3.5.4.Làm tốt công tác quản trị lao động và tiền lương
Quản trị lao động trong doanh nghiệp là hệ thống những hoạt động, những phương pháp cách thức của tổ chức có liên quan đến việc hoạch định, tuyển chọn, đào tạo, phát triển, động viên người lao động trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị lao động trong doanh nghiệp liên quan đến hai vấn đề cơ bản là “quản trị” và “nguồn lao động”. Quản trị là quá trình hoàn thành công việc thông qua con người và với con người.
Nguồn lao động của một tổ chức được hình thành từ các nguồn khác nhau trong và ngoài tổ chức.
Quản trị lao động trong doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng:
+ Quản trị lao động giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách về nhân viên từ đó xây dựng các tiêu chuẩn, chuẩn mực áp dụng thống nhất trong toàn doanh nghiệp.
+ Quản trị lao động làm vai trò cố vấn giúp các bộ phận trong thực hiện quản lý hồ sơ tuyển dụng, đào tạo đánh giá, thúc đẩy, đãi ngộ nhân viên. Như vậy quản trị lao động sẽ tạo điều kiện để sử dụng có hiệu quả nguồn lao động nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân, tạo niềm tin, lòng trung thành và tận tâm với doanh nghiệp.Trên cơ sở đó mà các doanh nghiệp có thể hoạch định chính sách tiền lương phù hợp với điều kiện của từng doanh nghiệp.
Đối với Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển- Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón có những đặc điểm riêng của ngành, nên công tác quản trị lao động và tiền lương cũng có các dặc thù riêng. Để tăng năng suất lao động nói riêng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty nói chung thì một trong những biện pháp mà Công ty cần phải làm đó là không ngừng làm tôt công tác quản trị lao động và tiền lương: Hiện tại số lao động gián tiếp của Công ty
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học kinh tế- Huế
trong ba năm qua luôn chiếm một tỷ trọng đáng kể (> 20%) trong tổng số lao động của Công ty, trong thời gian tới Công ty nên có các biệp pháp nhằm giảm thiểu biên chế lao động gián tiếp xuống còn dưới 10%; Công ty cũng cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nang cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong Công ty ( có thể cử đi học nâng cao trình độ quản lý, hay là mở các buổi giảng dạy về kỹ thuật sản xuất, về khoa học công nghệ để họ có thể nắm bắt được với cái mới rong tương lai mà Công ty sẽ áp dụng….); cũng cần làm tôt công tác kiểm tra, kiểm soát thường xuyên đối với toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty nhằm không nghừng nâng cao năng suất lao động và thực hiện tốt chế độ thưởng, phạt phân minh trong Công ty. Có như vậy mới góp phần ngày càng tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.