- Thời gian, công việc:
3.1.4.4. Thực trạng về kinh phí hoạt động thể dục thể thao trong trung tâm Vĩnh Phúc
tâm Vĩnh Phúc
Bảng 3.9. Kinh phí hoạt động cho các môn thể thao thành tích cao của trung tâm thể dục thể thao tỉnh Vĩnh Phúc.
TT Nguồn kinh phí Năm 2006 Năm 2007
1 Kinh phí ngân sách 1.400.000.000 1.800.000.000
2 Kinh phí tài trợ Không có Không có
3 Hợp đồng huấn luyện 200.000.000 250.000.000
4 Thuê sân bãi 100.000.000 120.000.000
5 Tổng số 1.700.000.000 2.170.000.000
Qua bảng 3.9. cho thấy: Nguồn kinh phí từ ngân sách giao cho trung tâm thể dục thể thao Vĩnh Phúc những năm 2006, 2007 nh trên bao gồm tất cả các khoản chi nh ăn ở, đi lại thi đấu, bồi dỡng, khen thởng vận động viên, huấn luyện viên, mua sắm trang thiết bị tập luyện thi đấu.... Qua số liệu này cho thấy kinh phí này còn khiêm tốn so với nhu cấu cần thiết cho công tác huấn luyện các đội, bên cạnh đó cha tính đến kinh phí tuyển chọn đào tạo lực lợng vận động viên kế cận tại các tuyến dới cơ sở, kinh phí bồi dỡng thoả đáng cho đội ngũ cán bộ, phục vụ y tế, hỡng dẫn viên cơ sở và thực hiện các chế độ chính sách cho các vận động viên (học tập, bảo hiểm...)
Mặc dù đợc sự ủng hộ của các đồng chí lãnh đạo Sở và sự năng động của Ban quản lý và huấn luyện đội tuyển trong việc tìm kiếm thêm nguồn thu nh kinh phí tài trợ từ các Doanh nghiệp hàng năm là không có, bên cạnh đó do trung tâm còn thiếu thốn về điều kiện sân bãi cho nên một số môn vẫn phải thuê để tạo điều kiện tốt nhất cho các vận động viên tập luyện. Hàng năm trung tâm phải bỏ ra 100.000 triệu đến 120.000.000 triệu tiền thuê sân
bãi tập luyện. Khó khăn cần phải khắc phục nhất và cần các đồng chí lãnh đạo Sở và Ban huấn luyện đặc biệt quan tâm đó là vấn đề về hợp đồng huấn luyện, mỗi năm trung tâm phải bỏ ra 200.000.000 triệu đến 250.000.000 triệu tiền hợp đồng huấn luyện, nếu Ban lãnh đạo Tỉnh Vĩnh Phúc cân đối Ngân sách tạo điều kiện để trung tâm có thể thu về các khoản nh hợp đồng huấn luyện và thuê sân bãi và có đợc nguồn kinh phí tài trợ từ các Doanh nghiệp. Về số kinh phí ngân sách vẫn là quá khiêm tốn so với những khoản cần phải chi để hoàn thành tốt về mọi mặt của quy trình quản lý vận động viên cũng nh quy trình quản lý đào tạo.
Thiếu kinh phí hoạt động đã ảnh hởng đầu tiên đến các cơ sở vật chất phục vụ cho các đội tuyển. chúng tôi đã điều tra về thực trạng cơ sở vật chất, phục vụ cho công tác huấn luyện của trung tâm thể dục thể thao tỉnh Vĩnh Phúc qua bảng 3.3.
Những vấn đề mà Ban quản lý và huấn luyện không thực sự quan tâm đến quản lý vận động viên, hay không nhận thức đợc vai trò và tầm quan trọng của việc quản lý sinh hoạt của vận động viên hay do nguyên nhân khách quan nào khác? Đó chính là lý do để đề tài tiến hành nghiên cứu và tìm hiểu trong giai đoạn tiếp theo.
* Nhận xét:
Qua quá trình đánh giá thực trạng quy trình quản lý chế độ sinh hoạt vận động viên của trung tâm thể dục thể thao tỉnh Vĩnh Phúc, có thể thấy sự thiếu hụt về các biên pháp, nội dung, phơng tiện, hình thức quản lý giáo dục toàn diện cho vận động viên và cha đảm bảo nguyên tắc trong việc xây dựng các kế hoạch quản lý dẫn tới việc thiếu hụt về các tuyến đào tạo, thiếu hụt về số lợng và khiêm tốn về thành tích của vận động viên.
Đó là cơ sở để đề tài bớc sang giai đoạn nghiên cứu tiếp theo để đề xuất quy trình quản lý vận động viên mang tính khoa học, thực tiễn và đảm bảo nguyên tắc quản lý giúp các vận động viên có thành tích cao nhất.
Chơng IV