a) Hỡnh thức huy động vốn ngắn hạn
3.2.2.3. Giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn
a) Tăng cường đổi mới mỏy múc thiết bị, phỏt huy tối đa cụng suất mỏy múc thiết bị
Trong tỡnh hỡnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay, việc đầu tư mua sắm tài sản cố định đỳng hướng, đỳng mục đớch, sử dụng cú hiệu quả vụ cựng quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn núi chung và vốn cố định núi riờng, đồng thời việc đầu tư đỳng mục đớch sẽ gúp phần nõng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, hạ thấp chi phớ nguyờn vật liệu và chống được hao mũn vụ hỡnh do tiến bộ khoa học kỹ thuật gõy ra, từ đú gúp phần tăng được uy tớn cho sản phẩm và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường.
Cựng với việc đổi mới mỏy múc thiết bị, cỏc doanh nghiệp cần lựa chọn phương phỏp khấu hao thớch hợp nhằm nhanh thu hồi vốn và hạn chế hao mũn vụ hỡnh đồng thời vẫn phải đảm bảo giỏ thành khụng được cao quỏ.
Ngoài ra, việc tổ chức lao động khoa học, sử dụng thớch hợp cỏc đội chuyờn mụn húa hoặc cỏc đội tổng hợp, cũng như sử dụng đỳng đắn cỏc đũn bẩy kớch thớch kinh tế cũng cú tỏc dụng nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định rất nhiều.
b) Tổ chức tốt cụng tỏc hoàn thiện cỏc cụng trỡnh dở dang đưa vào bàn giao sử dụng cho cỏc chủ đầu tư và thu hồi dứt điểm cụng nợ.
Một thực tế là trong những năm qua, số vốn của cỏc doanh nghiệp XDCTGT bị cỏc chủ đầu tư chiếm dụng là khỏ lớn, khả năng thanh toỏn gặp nhiều khú khăn.
Để phỏt huy vai trũ tự chủ về tài chớnh, đảm bảo tăng nhanh vũng quay của vốn, cỏc doanh nghiệp XDCTGT cần cú những biện phỏp hữu hiệu nhằm hạn chế tỡnh trạng vốn của mỡnh bị chiếm dụng làm giảm hiệu quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn.
- Trong cụng tỏc sản xuất kinh doanh, cỏc doanh nghiệp cần phải nắm bắt và xử lý tốt cỏc thụng tin và tỡm kiếm cỏc cụng trỡnh cú thời gian thanh toỏn nhanh, cú nguồn vốn rừ ràng. Kiờn quyết khụng nhận cụng trỡnh khi chưa rừ nguồn vốn; khụng bỏ thầu giỏ thấp bất hợp lý và khụng đầu tư mua sắm thiết bị tràn lan, kộm hiệu quả. Từ đú sẽ chấm dứt việc phỏt sinh nợ mới.
- Đối với cỏc khoản phải thu khỏch hàng, doanh nghiệp cần tỡm nhiều biện phỏp để thu hồi nợ hoặc xử lý bằng cỏch bỏn nợ để thu hồi vốn trong khuụn khổ cơ chế tài chớnh của Nhà nước cho phộp.
- Tăng cường cỏc biện phỏp khuyến khớch khỏch hàng thanh toỏn như sử dụng tỷ lệ chiết khấu thanh toỏn cho khỏch hàng.
c) Giảm giỏ thành cụng trỡnh
Hiện nay, cỏc cụng trỡnh mà cỏc doanh nghiệp XDCTGT cú được chủ yếu là từ đấu thầu. Mà trong đấu thầu thỡ giỏ bỏ thầu cú tớnh chất quyết định. Doanh nghiệp nào giỏ bỏ thầu thấp thỡ doanh nghiệp đú sẽ thắng. Nếu cỏc doanh nghiệp XDCTGT khụng
quản lý tốt cỏc chi phớ, tiết kiệm chi phớ dẫn đến giỏ thành cao, giỏ vốn cao thỡ sẽ khụng thể tồn tại và phỏt triển để thắng thầu. Cỏc doanh nghiệp XDCTGT cần phải bố trớ cơ cấu tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất thật hợp lý, tớnh toỏn mức trớch khấu hao phự hợp, đặc biệt tớnh toỏn chi phớ nguyờn vật liệu đầu vào một cỏch chớnh xỏc. Trờn cơ sở đú để cú một giỏ vốn hợp lý, một giỏ thành phự hợp đủ sức cạnh tranh lành mạnh trờn thị trường. Cỏc doanh nghiệp cần cú kế hoạch khai thỏc thị trường và tham gia đấu thầu cỏc cụng trỡnh cú vốn đầu tư. Việc đấu thầu cho đến việc thi cụng cần phải đầu tư nghiờn cứu sao cho cú đơn giỏ thầu phự hợp và cú tớnh khả thi. Quỏ trỡnh thi cụng cần đảm bảo chất lượng, như vậy cụng trỡnh mới tạo được uy tớn với chủ đầu tư và cú vị thế trờn thương trường. Và như vậy cũng cú nghĩa việc giảm giỏ thành cụng trỡnh phải đồng thời với việc nõng cao chất lượng sản phẩm.
d) Xỏc định lượng hàng tồn kho cho phự hợp
Cỏc doanh nghiệp XDCTGT hiện nay cú một lượng hàng tồn kho tương đối lớn, thường chiếm trờn 20% tổng tài sản - đõy là một dấu hiệu khụng tốt. Nếu bảo quản nguyờn vật liệu tồn kho khụng tốt sẽ ảnh hưởng đến chất lượng cụng trỡnh; hơn nữa sản phẩm dở dang và nguyờn vật liệu tồn nhiều sẽ chịu nhiều chi phớ liờn quan. Do đú cỏc doanh nghiệp cần phải xỏc định cụ thể tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong từng thỏng, quý, năm để cung ứng vật tư theo tiến độ của cụng trỡnh. Mặt khỏc cỏc doanh nghiệp cần đẩy nhanh tốc độ thi cụng và nghiệm thu xỏc nhận khối lượng cụng việc hoàn thành kịp thời nhằm giảm khối lượng dở dang. Cú như vậy mới thu hồi được vốn nhanh, tạo điều kiện đưa vốn vào vũng chu chuyển sau.
e) Nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý
Cỏn bộ quản lý là một nguồn lực đặc biệt cú tri thức, cú khả năng sỏng tạo, cú năng lực tổ chức quản lý và tập hợp được mọi nguồn lực khỏc nhằm thực hiện cú hiệu quả của một hay nhiều dự định hoặc mục tiờu nào đú của một tổ chức.
Thực tế khi núi tới vấn đề cỏn bộ người ta dễ dàng thống nhất với nhau để khẳng định đú là nhõn tố quyết định sự phỏt triển của xó hội, của mỗi ngành. Tớnh hiệu quả của hệ thống cỏc chớnh sỏch và cụng cụ quản lý nhà nước phụ thuộc vào hai điều kiện cơ bản:
- Cơ chế vận hành của nền kinh tế. - Năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý.
Hai yếu tố này cú mối quan hệ tương tỏc và cú liờn quan tới hàng loạt cỏc nhõn tố kinh tế - xó hội, trong đú năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý đúng vai trũ quyết định nhất.
Đội ngũ cỏn bộ quản lý ngành GTVT cú khả năng đem lại những lợi ớch to lớn và lõu dài cho sự phỏt triển của ngành, của nền kinh tế quốc dõn và cho toàn xó hội. Đầu tư cho đội ngũ cỏn bộ quản lý sẽ đem lại tỷ suất lợi nhuận và hiệu quả xó hội cao hơn so với đầu tư vào cỏc ngành kinh tế khỏc, nờn đội ngũ này đũi hỏi phải được đào tạo tốt hơn để cú kiến thức vững vàng và cú khả năng lao động sỏng tạo, phải cú sự kết hợp giữa trớ tuệ và đạo đức, giữa khoa học và kinh nghiệm, giữa kỹ năng và phong cỏch... Lao động của cỏn bộ quản lý là một trong những loại lao động bậc cao do vậy cần phải tuyển dụng chọn lọc, đào tạo chu đỏo và cú chế độ đói ngộ tương xứng, thỏa đỏng.
Kinh tế thị trường hiện đại ngày nay là kinh tế tri thức. Sức cạnh tranh sẽ xoay quanh tõm điểm là hàm lượng khoa học và cụng nghệ tiờn tiến; chất xỏm quyết định giỏ trị sản phẩm. Cơ sở quan trọng nhất để cú hàm lượng khoa học và giỏ trị sản phẩm cao là chất lượng cỏn bộ quản lý. Cỏn bộ quyết định diện mạo của nguồn nhõn lực bậc cao, nhưng việc sử dụng cỏn bộ như thế nào lại là do cụng tỏc cỏn bộ của ngành. Để nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp cần tăng cường cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại.
Trong thời gian qua, cụng tỏc đào tạo lại của ngành GTVT cũn gặp nhiều khú khăn do một số nguyờn nhõn như kinh phớ cho cụng tỏc này cũn thấp, việc ỏp dụng tiờu chuẩn húa cỏn bộ chưa được thực hiện nghiờm, cỏc cơ quan đào tạo chưa nhận thức đỳng tầm quan trọng của cụng tỏc đào tạo lại... Trong khi đú, đào tạo lại là việc rất quan trọng để chuyển húa, nõng cấp kiến thức và kỹ năng cho người đang cụng tỏc. Do đú cần phải tăng cường cụng tỏc đào tạo lại cho cỏn bộ quản lý.
Xu hướng hiện nay là tập trung phỏt triển nền giỏo dục toàn diện, trước hết là ưu tiờn phỏt triển nguồn nhõn lực cú trỡnh độ cao và đội ngũ cỏn bộ quản lý nhằm đỏp ứng được những thỏch thức to lớn trong quỏ trỡnh chuyển dịch cơ cấu, phỏt triển kinh tế - xó hội, đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế để nhanh chúng hội nhập với kinh tế khu vực và kinh tế thế giới.
g) Quảng cỏo, giới thiệu doanh nghiệp
Đõy là giải phỏp rất hữu hiệu đối với cỏc doanh nghiệp XDCTGT trong điều kiện hiện nay. Khi mà thời đại thụng tin bựng nổ, cỏc doanh nghiệp cần quảng cỏo, giới thiệu về doanh nghiệp, về năng lực, về kinh nghiệm thi cụng của doanh nghiệp. Cú như vậy, cú thể cỏc chủ đầu tư sẽ tự tỡm đến doanh nghiệp.