BẢNG CÂN ĐỐI SỐ PHÁT SINH
3.1.1. Đánh giá chung về công tác tổ chức bộ máy quản lý tại công ty.
Để đảm bảo tính chủ động trong kinh doanh, Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng “gọn nhẹ - hiệu quả” phù hợp với đặc điểm quản lý, hạch toán sản xuất kinh doanh nhằm khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật và nguồn nhân lực hiện có. Với cơ cấu và cách thức giám sát trực tiếp từ trên xuống, mô hình này đã đem lại cho công ty nhiều thành quả rõ nét:
Mọi công việc đều được thực hiện theo tuần tự và được giám sát chặt chẽ từ trên xuống dưới. Các quyết định chỉ đạo của Ban lãnh đạo sẽ nhanh chóng chuyển tới đối tượng thực hiện, ngược lại các thông tin báo cáo thực
hiện cũng được phản hồi lại một cách nhanh chóng để Ban lãnh đạo kiểm tra, điều chỉnh kịp thời giúp những người chịu trách nhiệm thực hiện hoàn thành tốt công việc và kế hoạch của công ty được triển khai tốt.
Các bộ phận bố trí thực hiện nhiệm vụ thông tin kịp thời về những kiến nghị của khách hàng về chất lượng phục vụ, nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và phản ánh lại cho Ban lãnh đạo để có hướng hoàn chỉnh kinh doanh.
Mỗi bộ phận được phân công công việc rõ ràng, mang tính chất chuyên nghiệp, điều này đem đến hiệu quả rất cao trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Các phòng, các bộ phận được quy đinh rõ ràng về chức năng, nhiệm vụ, ít xảy ra chồng chéo trong công việc, ít gây ra lãng phí và đạt hiệu quả cao trong công việc. Đồng thời cũng giúp cán bộ công nhân viên trong công ty phát huy được những chuyên môn của mình.
Tổng Giám đốc có thể chỉ đạo và nắm bắt được bao quát được toàn bộ các vấn đề của công ty qua Phó Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành và bộ phận tài chính kế toán của công ty qua Kế toán trưởng.