- Đầu tư đổi mới cơng nghệ để cạnh tranh với sản phẩm của nước ngồ
6.3.1.3– Các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp
Chiến lược cấp doanh nghiệp và cấp bộ phận chức năng
6.3.1.3– Các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp
Vấn đề này để giúp các doanh nghiệp tìm ra xem nên quyết định theo đuổi những năng lực đặc biệt nào để thoả mãn các nhu cầu của nhĩm khách hàng nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh. Các năng lực đặc biệt là các phương tiện mà doanh nghiệp sử dụng để thoả mãn các yêu cầu của nhĩm khách hàng nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh. Thơng qua phân tích và dự báo mơi trường bên trong và bên ngồi cần so sánh và khẳng định các điểm mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Trong mỗi thời kỳ chiến lược cĩ nhiều trường hợp xuất hiện
năng lực đặc biệt của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp khác các năng lực đặc biệt khơng tồn tại hiển nhiên mà chỉ khi biết khai thác các điểm mạnh đúng hướng, đúng thời điểm mới cĩ thể tạo ra được năng lực đặc biệt.
6.3.2- Các chiến lược cạnh tranh cơ bản
6.3.2.1 – Căn cứ vào tính chất tập trung của chiến lược
Căn cứ vào tính chất tập trung của chiến lược cĩ thể phân chiến lược cạnh tranh thành các chiến lược như: Chiến lược dẫn đầu về chi phí, chiến lược khác biệt hố sản phẩm và chiến lược trọng tâm hố. Ta cĩ bảng sau đây:
Chiến lược
Đặc điểm
Dẫn đầu về chi phí Khác biệt hố Trọng tâm hố
Sự khác biệt sản phẩm Thấp( chủ yếu bằng giá) Cao(chủ yếu bằng tính độc đáo) Thấp hoặc cao(giá cả hoặc tính độc đáo Phân đoạn thị trường Thấp (thị trường đại trà)
Cao ( nhiều đoạn TT)
Thấp ( một vài đoạn thị trường)
Năng lực đặc biệt Quản trị sản xuất và quản trị NVL Nghiên cứu và PT, Bán hàng và Marketing Bất kỳ năng lực đặc biệt nào