- Nguyờn liệu nguyờn lỏ 5.000 5.444 6.000 6.874 6.600 7
4.4.4Trỡnh ủộ và chất lượng nguồn nhõn lực
2002 2003 Năm N 2004 ăm N 2005 ăm N 2006 ăm N 2007 ăm Thu nhập bỡnh
4.4.4Trỡnh ủộ và chất lượng nguồn nhõn lực
- Trước cổ phần húa: năm 2002- 2003 lao ủộng của cụng ty là 218 nhõn viờn, trong ủú trỡnh ủộ thạc sỹ là 3 người, ðại học và Cao ủẳng là 67 người, trung cấp là 37 người, số cũn lại là cụng nhõn kỹ thuật và lao ủộng phổ
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế…….. ………90
thụng. Do cụng ty vẫn duy trỡ mụ hỡnh tổ chức cũ nờn sự phõn bổ cỏn bộ cũn chưa hợp lý. Năm 2004 cỏn bộ ở văn phũng cụng ty chiếm tỷ trọng lớn 99 người/ 488 nhõn viờn. Chế ủộ tiền lương chưa khuyến khớch ủược nhõn viờn kỹ thuật gắn bú với doanh nghiệp. Việc quản lý nhõn lực cũn ủơn giản, theo cơ chế bao cấp.
- Sau cổ phần húa, năm 2005 cụng ty thực hiện tốt việc sàng lọc lao ủộng, miễn nhiệm nhiều cỏn bộ khụng ủủ năng lực, giải quyết chế ủộ thụi việc theo Nghị ủịnh 41/CP của Chớnh phủ. ðồng thời Cụng ty thực hiện cụng tỏc tuyển dụng mớị Căn cứ vào nhu cầu của hệ thống quản lý, Cụng ty ủó thành lập thờm phũng kinh doanh và bổ nhiệm nhiều cỏn bộ quản lý cấp cơ sở. Năm 2007 tổng số lao ủộng bỡnh quõn: 458 người trong ủú: lao ủộng cú trỡnh ủộ cao học: 04 người, trỡnh ủộ Cao ủẳng và ðại học: 92 người, trỡnh ủộ trung cấp: 53 người, cụng nhõn kỹ thuật: 278 người, lao ủộng phổ thụng: 131 ngườị
Về phương thức trả lương và sử dụng lao ủộng: Cụng ty thực hiện quan tõm ủến ủời sống lao ủộng của cỏn bộ cụng nhõn viờn, cú cỏc biện phỏp thu hỳt, sử dụng lao ủộng: cú quy chế tuyển dụng cụng khai, rừ ràng, hỗ trợ 100% chi phớ ủào tạo, học nghề ủảm bảo việc làm cho người lao ủộng ổn ủịnh, thu nhập khỏ so với mặt bằng chung trong khu vực. Thực hiện tốt cỏc chếủộ bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thõn thể ủảm bảo ủầy ủủ, kịp thời cho người lao ủộng ủạt 100%, ủồng thời người lao ủộng ủược khỏm sức khỏe ủịnh kỳ hàng năm ủầy ủủ. Sau cổ phần húa cụng ty luụn chỳ trọng tới cụng tỏc thi ủua, khen thưởng nhằm tạo ủộng lực phỏt triển sản xuất. Cụng ty ủó dấy lờn cỏc phong trào thi ủua tiết kiện chi phớ, thi ủua tăng năng suất ... ngoài ra cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty luụn cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc, ủoàn kết một lũng dưới sựủiều hành xuyờn suốt từðảng ủy, HðQT, ban ủiều hành và cỏc tụt chức ủoàn thể do vậy kết quả kinh doanh của cụng ty ngày một tăng trưởng bền vững.
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tế…….. ………91