II. Những đặc điểm ảnh hởng đến việc trả lơng của Xí
d. Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm:
3.2 Trả lơng sản phẩm khoán:
Hình thức này áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất của Xí nghiệp bao gồm công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông.
Khi tiến hành thi công các công trình, căn cứ vào nhu cầu công nhân của công trình và khả năng đáp ứng của tổ, đại diện của Xí nghiệp tại công trờng là Chủ nhiệm công trình thực hiện ký hợp đồng giao việc với bên tổ thợ về khối l- ợng công việc, giá trị hợp đồng, đơn giá nhân công và tiền lơng thực hiện.
Tiền lơng hàng tháng trả cho công nhân dựa vào mức độ phức tạp của công việc đảm nhận, đơn giá ngày công khoán, ngày công thực hiện của mỗi ngời:
* Công thức:
Lk i = ĐGn c x Ni x Hi Trong đó:
+ Lk i : lơng tháng của công nhân i.
+ ĐGn c : đơn giá ngày công áp dụng chung cho cả công trình, khác nhau với mỗi công trình khác nhau; xác định trong công tác định mức lao động.
+ Ni : số ngày công thực tế của ngời laon động, căn cứ vào bảng chấm công hàng tháng.
Hi : mức lơng; phụ thuộc vào mức độ phức tạp của công việc đảm nhận và đợc sự thoả thuận của ngời lao động.
Biểu (12) : Bảng khối lợng công việc giao khoán. CT: NAn- DMC
Tổ nề - Tổ trởng : Bùi Việt Cờng
Đơn vị : đồng
TT NDCV Đơn vị Khối lợng Đơn giá Thành tiền
1 Tháo dỡ mái ngói cao M2 307.000 4000 1.228.000
2 Tháo giỡ kết cấu xà gồ M3 19.000 35.000 665.000
... .... ... ... ... ...
51 Lắp và chèn tấm đăn Cái 221.000 3.500 773.500
Tổng 110.527.262
Nguồn: Hợp đồng giao việc số 01/01/2002
Biểu(13): Bảng chấm công - tổ nề - CT NAn - DMC
TT Họ và Tên Chứcdanh Ngày trong tháng Số công 1 2 .... 29 30 1 Bùi Việt Cờng TT x x ... x x 30 2 Lê Hải Trọng TP x x ... x X 30
3 Lê Văn Hiền CN x x ... x x 30
.... ... ... ... ... ... ... ... ...
Nguồn : sổ lơng CT : NAn - DMC
Biểu (14): bảng thanh toán tiền lơng tháng 07/02 CT: NAn- DMC
Tổ nề- tổ trởng Bùi Việt Cờng TT Họ Và Tên Mức l- ơng Lơng sản phẩm Tiền lơng Ngày
công Đơn giá
1 Bùi Việt Cờng 1.3 30 30.000 1.170.000
2 Lê Hải Trọng 1.2 30 30.000 1.080.000
3 Lê Văn Hiền 1.1 30 30.000 990.000
.... ... ... ... ... ...
17 Tạ Minh Hoàng 0.9 28 30.000 756.000
Tổng cộng 16.116.000
Nguồn : sổ lơng CT : NAn - DMC
Ví dụ:
Anh Bùi Việt Cờng: (Tổ trởng). + Mức lơng : 1.3
+ Ngày công thực hiện trong tháng: 30 công.
+ Đơn giá ngày công áp dụng chung cho cả tổ: 30.000 đồng. Tiền lơng khoán sản phẩm trong tháng của anh Cờng là:
Lk = 30.000 x 30 x 1.3 = 1.170.000 ( đồng )
Toàn bộ phần việc, theo hợp đồng giao khoán, đợc thực hiện trong 7 tháng. Ta có bảng tổng hợp tiền lơng của tổ nh sau:
Biểu (15) : bảng tổng hợp tiền lơng. Tổ nề - CT: NAn -DMc
( Từ 10/01/02 đến 30/07/02 )
Thời gian Số công quy đổi Chi phí nhân công 10/01- 31/01 396 11.880.000 01/02 - 28/02 504 15.120.000 01/03 - 31/03 558 16.740.000 01/04 - 30/04 540 16.200.000 01/05 - 31/05 558 16.740.000 01/06 - 30/06 540 16.200.000 01/07 - 30/07 537.2 16.116.000 Tổng 3633.2 108.996.000
Qua bảng trên ta thấy: cố sự chênh lệch giữa giá trị giao khoán với thực tế chi phí thi công. Số chênh lệch là:
110.527.262 - 108.996.000 = 1.531.262 (đồng) Số tiền chênh lệch này tính vào quỹ tiền thởng cuối năm.
3.3 Nhận xét:
* Ưu điểm:
Hình thức trả lơng này gắn kết quả lao động của ngời lao động với tiền l- ơng mà họ nhận đợc thông qua mức độ phức tạp của công việc đảm nhận, và số ngày công thực tế của mỗi ngời. Thúc đẩy ngời công nhân lao động đầy đủ để có mức lơng cao. Mức lơng của ngời lao động nhận đợc có sự thoả thuân của ngời lao động nên tạo tinh thần làm việc thoải mái, tích cực, năng suất lao động đợc nâng cao.
* Nhợc điểm:
Lơng của ngời lao động vẫn mang tính chất bình quân. dù có sự khác biệt giữa mức lơng của mỗi ngời và có sự thoả thuận của ngời lao động nhng việc điều chỉnh mức lơng còn mang tính chủ quan, trình độ tay nghề của ngời lao động thể hiện hạn chế trong cách trả lơng. Cách trả lơng vẫn xết nhiều tới yếu tố hao phí thời gian. Hiệu quả công việc của ngời lao động cha gắn chặt với tiền lơng mà họ nhận đợc nên dễ xảy ra tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình trong tập thể lao động. Vì vậy, công tác kiểm tra, giám sát thi công cầng phải đ- ợc đề cao. Việc theo dõi ngày công làm việc cha sát thực. Khi không có ngời quản lí quan sát có công nhân làm việc còn lơi là, cha đúng với trách nhiệm, gây lãng phí nhân lực ảnh hởng đến chi phí tiền lơng và chất lợng công trình.
C. Hiệu quả và những tồn tại của việc áp dụng các hình thức trả lơng ở Xí nghiệp xây dựng số 2:
Trong những năm gần đây, Xí nghiệp xây dựng số 2 luôn làm ăn có lãi, lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc, Xí nghiệp ngày càng có chỗ đứng trên thị tr- ờng cạnh tranh, quy mô hoạt động ngày càng mở rộng, thu nhập bình quân 1.200.000/ ngời/ tháng ( năm 2002), đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện, tạo cho ngời lao động sự yên tâm công tác và cống hiến cho Xí nghiệp.
Có đợc kết quả đó là nhờ vào sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp. Trong đó một phần quan trọng là nhờ vào việc áp dụng đúng đắn các hình thức tiền lơng, phù hợp với từng đối tợng và đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Tạo cho tiền lơng phát huy đợc vai trò của mình.
Việc trả lơng theo thời gian đối với cán bộ quản lí các phòng ban gắn với chức danh công việc, trình độ chuyên môn và thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên với tiền lơng mà họ nhận đợc, tạo động lực để ngời lao động làm việc tích cực, hoàn thành tốt công việc.
Trả lơng theo sản phẩm khuyến khích ngời công nhân tích cực làm việc, đảm bảo chất lợng và tiến độ thi công.
Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt đợc, công tác trả lơng của Xí nghiệp vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết, đó là: