I. Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lơng tại công ty Traphaco
4.Hoàn thiện các điềukiện phụ trợ khác
4.1 Cải thiện điều kiện cho ngời lao động
Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao năng suất lao động hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến thu nhập của ngời lao động cũng tăng lên. Vì vậy, việc cải thiện điều kiện lao động là cần thiết và th- ờng xuyên phải đợc chú trọng.
Phải trang bị cho công nhân một số phơng tiện, công cụ tối thiểu để bảo vệ an toàn, sức khoẻ cho ngời lao động.
Cần thiết phải đầu t mua sắm các trang thiết bị máy móc hiện đại đa vào sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào số lợng công việc vất vả cho ngời lao động. Cần tạo điều kiện và cho phép ngời lao động những cơ hội để họ có thể có điều kiện đợc đào tạo và đào tạo lại, từng bớc nâng cao tay nghề cho bản thân mình để cải thiện vị thế làm việc của mình.
Đối với những công việc đòi hỏi năng lực trình độ chuyên môn cần nâng cao mức lơng trả cho cán bộ công nhân viên thực hiệ công việc đó. Đối với trờng hợp này thì việc nâng cao mức trả lơng đợc thực hiện bằng cách nâng cao và đòi hỏi của công việc về kỹ thuật hay trình độ. Tuy nhiên việc nâng cao này không đợc lạm dụng một cách quá mức vì khi đó sẽ dẫn đến tình trạng chênh lệch đơn giá quá mức giữa những công việc có yêu cầu, đòi hỏi mang tính chất và mức độ gần nh nhau.
4.2 Tăng cờng giáo dục ý thức t tởng để họ gắn bó hơn nữa với côngty ty
Nh chúng ta đã biết ý thức, t tởng của ngời lao động là nhân tố quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức, t tởng của ngời lao động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngợc lại những ngời có ý thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc sẽ dẫn tới tình trạng lao động thấp, ảnh hởng không tốt tới những ngời xung quanh. Do vậy cán bộ lãnh đạo trong công ty cần quan tâm hơn nữa tới ngời lao động, gắn bó gần gũi giúp đỡ nhau cả về tinh thần và vật chất để mọi ngời gắn bó với công ty mình hơn, bên cạnh đó phải có những
biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi ảnh hởng xấu đến tình hình chung của công ty.
Ngoài ra công ty cần tìm thêm các công việc mới phù hợp với khả năng của từng ngời, từng đơn vị lao động tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động làm cho họ thực sự yên tâm nhiệt tình với công việc của mình.
4.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc, thiết bị, một phần nhờ vào trình độ tay nghề của công nhân. Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dỡng kiến thức cho đội ngũ công nhân viên phải đợc thực hiện tốt. Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, công ty nên có một số kế hoạch cụ thể trong việc đào tạo và bồi dỡng kiến thức cho cán bộ công nhân viên.
Đối với cán bộ kinh tế kỹ thuật nghiệp vụ công ty nên thờng xuyên cử họ đi học các lớp bồi dỡng dới cáchình thức ngắn hạn hay dài hạn. Nếu các cán bộ quản lý không có thời gian, điều kiện tham gia các lớp đó, thì công ty nên thờng xuyên tổ chức các lớp học ngắn hạn ( một đến một tháng rỡi trong năm). Nội dung đào tạo cần chú trọng bổ sung những kiến thức hiện đại về các mặt quản lý kinh tế, kỹ thuật cho phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ và với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Việc đào tạo đó công ty có thể kết hợp với cá trờng lớp chính quy để có đội ngũ cán bộ tốt cho công tác giảng dạy. Khuyến khích cán bộ, nhân viên tham gia các lớp đào tạo hệ đại học và trung cấp do Tổng công ty tuyển sinh và đào tạo hàng năm, tạo điều kiện cho họ vừa đi học vừa công tác tốt.
Ngoài việc bồi dỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật cũng cần chú trọng vào việc đào tạo đội ngũ công nhân trẻ để có đội ngũ tay nghề thay thế cho đội ngũ công nhân đã đến tuổi về hu, đáp ứng đợc nhu cầu lao động trong điềukiện phát triển, mở rộng quy ô sản xuất. Với công nhân có tay nghề kém, công ty nên có kế hoạch bồi dỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề.
Việc đào tạo nâng cao công nhân kỹ thuật của công ty không có khả năng đào tạo theo trờng lớp thì tăng cờng hình thức kèm cặp trong sản xuất.
Việc kèm cặp có thể thực hiện với từng cá nhân hoặc theo tổ,đội sản xuấtNếu kèm cặp cá nhân thì thực hiện với công việc phức tạp, đòi hỏi kỹ năng , kỹ xảo cao. Với những công việc giản đơn có thể tổ chức kèm cặp tập thể. Ngời hớng dẫn vừa sản xuất theo kế hoạch vừa dạy nghề cho ngời khác. Cần lựa chọn những ngời có chuyên môn tốt, khả năng thao tác công việc tốt và khả năng truyền đạt cho ngời khác dễ hiểu.. Ngời hớng dẫn giảng xong thì cần cho ngời học nghề thực hành dới sự chỉ dẫn, giám sát của mình. Khi họ có khả năng tự làm việc thì cũng phải theo dõi thuờng xuyên, giúp đỡ kịp thời.
Hình thức kèm cặp sản xuất nếu đợc áp dụng tốt trong công ty thì sẽ có đ- ợcnhững u điểm sau đây:
Có khả năng đào tạo đợc nhiều công nhân trong cùng một lúc, thừi gian đào tạo ngắn. Đây là biện pháp đảm bảo tái sản xuất sức lao động lành nghề với tốc độ nhanh, đáp ứng nhu cầu công nhân kỹ thuật.
Do đào tạo trực tiếp trong sản xuất nên không đòi hỏi về điều kiện trờng lớp, giáo viên chuyên trách và bộ máy quản lý, thiết bị thựuctập riêng nên tiết kiệm chi phí đào tạo.
Trong quá trình đào tạo, học viên còn tham gia lao động, góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất của công ty. đồng thời học viên nhanh chóng nắm vững kỹ năng lao động.
4.4 Kỷ luật lao động
Thực hiện kỷ luật lao động trong công ty sẽ đem lại sự bảo đảm mọi mặt hoạt động. Đặc biệt việc áp dụng các hình thức trả lơng đòi hỏi có kỷ luật chặt chẽ. Hơn nữa, có thởng thì phải có phạt những vi hạm thì mới đạt đợc những mục tiêu sản xuất kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh. Cần tăng cờng kỷ luật, biến nó thành sự tự giác chấp hành của mỗi lao động trong công ty. Mỗi vi phạm có mứcđộ khác nhau thì áp dụng các hình thức phạt phù hợp, từ mức cảnh cáo, bồi thờng vật chấtđến chuyển công việc, tạm đình chỉ hoặc mức độ
cao nhất là sa thải phải đợc cân nhắc, áp dụng. Các mức áp dụng phải dựa vào hoàn cảnh vi phạm, mức độ ảnh hởng.Tuyệt đối tránh phạt hơn mức vi phạm thực tế vì nh vậy, ngời lao động sẽ cảm thấy bất mãn mất niềm tin vào công ty, có khi lại gây ra những lỗi lầm khác.
Kết hợp thởng phạt rõ ràng, công bằng, nghiêm minh. Tránh trái phạm ở chính đối tợng đó hoặc đối tợng khác. Luôn căn cứ vào quyền lợi, nghĩa vụ của ngời lao động để tiến hành thởng phạt.