II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Dệt Kim Đông Xuân.
b. Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh
Nghiên cứu, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh là công việc hết sức quan trọng mang tính chiến lợc của bất kì một doanh nghiệp nào khi tham gia sản xuất kinh doanh trên thị trờng vì qua đó có thể thấy đợc khả năng cạnh tranh hiện tại
của chính công ty so với các đối thủ. Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnh tranh phải trả lời đợc các vấn đề sau:
+ Số lợng đối thủ cạnh tranh của công ty là bao nhiêu? + Đối thủ cạnh tranh chính của công ty là ai?
+"Thủ lĩnh”trên thị trờng là ai? Và lý do thành công của họ + Thị phần của họ trên thị trờng là bao nhiêu?
+ Các yếu tố: chất lợng, giá cả, phơng thức thanh toán, phơng pháp quảng cáo, dịch vụ của họ có khác gì công ty mình?
+ Mục tiêu của đối thủ cạnh tranh là gì? + Điểm mạnh, điểm yếu của họ?
+ Các biện pháp mà họ áp dụng để thâm nhập thị trờng và mở rộng?
Điều gì đối thủ cạnh Điều gì đối thủ cạnh tranh tranh muốn đạt tới? đang làm và có thể làm đợc?
Mục đích tơng lai Chiến lợc hiện tại
tất cả các cấp quản lý Doanh nghiệp hiện đang và đa chiều cạnh tranh nh thế nào?
Vài vấn đề cần trả lời về đối thủ cạnh tranh
- Đối thủ có bằng lòng với vị trí hiện tại không ? - Khả năng đối thủ chuyển dịch và đổi hớng chiến lợc nh thế nào?
- Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh là gì?
- Điểm gì có thể giúp đối thủ cạnh tranh trả đũa một cách mạnh mẽ và hiệu quả nhất?
Nhận định Các tiềm năng
ảnh hởng của nó và Cả mặt mạnh và mặt yếu nghành công nghiệp
Sơ đồ: Các khía cạnh phân tích về đối thủ cạnh tranh
Từ những phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh Công ty sẽ có đợc cáI nhìn tổng quát hơn về đối thủ cũng nh chính bản thân mình và qua đó Công ty sẽ đa ra đợc những chiến lợc sáng suốt, hợp lý phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh.