M đU
1.3.KINH NGHI+M PHÂN TÍCH L&I NHU"N VÀ CÁC BI+N PHÁP NÂNG
CAO L&I NHU"N C3A NGÀNH D+T MAY
1.3.1. Kinh nghiẰm phân tắch lai nhuUn cNa ngành dẰt may
Th2 nh-t, phân tắch l7i nhu#n ph i ựư7c thVc hi n trong quá trình dài
Ngành D@t May có l3ch sc ra ựmi r*t sFm, cách ựây 5000 năm, t' thmi Ai C"p cC ựGi, [47,tr.22Z30] bOt ựDu t' nhQng khung cci th công tGi các nưFc Ai C"p và các nưFc Trung đông rLi phát tri:n thành các xưPng d@t t"p trung P thành ph) Manchester nưFc Anh. đ n th kA 20, công nghi@p d@t may thmi trang phát tri:n r$c rỚ và trP thành ngành công nghi@p mũi nhBn cho r*t nhiZu nưFc t' châu Âu, châu Ms và hi@n nay là r*t nhiZu nưFc trong khu v$c châu Á. Doanh thu c a Ngành Công nghi@p D@t May th giFi hàng năm ựã lên tFi hàng ngàn tA ựô la. NhQng nưFc có nZn kinh t phát tri:n ựZu bOt ựDu ựi lên t' công nghi@p d@t may như Anh, Pháp, Ý, Ms, Nh"t B n, Hàn Qu)c, đài Loan, Ỉn đ<, Trung Qu)cẦ Trong nhQng t"p ựoàn qu)c t lFn, có nh huPng quy t ự3nh ự n nZn kinh t th giFi ph i k: ự n r*t nhiZu t"p ựoàn s n xu*t và phân ph)i s n phMm d@t may thmi trang như Wal Mart (Ms), Beneton (Ý), Carrefour (Pháp), Sara (Tây Ban Nha)Ầ Xu*t phát t' ự]c ựi:m này nên l(i nhu"n trong các DNDM thưmng ựu(c phân tắch trong quá trình dài mFi ựánh giá ựúng ựOn ựư(c xu hưFng bi n ự<ng c a l(i nhu"n.
Th2 hai, phân tắch l7i nhu#n ựư7c thVc hi n riêng bi t t9i t8ng công ty mi,và công ty con hoUc trong toàn b% T#p doàn
Hi@n nay Ngành D@t May trên th giFi, ự]c bi@t là Ngành May ựư(c chuy:n hưFng sang các nưFc ựang phát tri:n như Ỉn đ<, Pakistan, Trung qu)c, ThC Nhĩ Kỳ,Vi@t Nam, Thái Lan, Malaysia, Nam Phi... vFi hình th c sP hQu v)n ch y u c a tư nhân nên mô hình tC ch c xây d$ng ch y u theo mô hình công ty là các hãng s n xu*t s(i, d@t v i... c a các ch tư nhân như Hãng Ceyteks Tekstil (ThC Nhĩ Kỳ), Công ty TNHH Cheran Spinner Limited (Ỉn đ<), Công ty TNHH Krungthep Asia (Thái Lan), Công ty Ramatex Berhad (Malaysia), Hãng Table Bay Spiners (Nam Phi), Hãng Filatura (Ý), Hãng Noyfil S.A (Thuy Sĩ), Công ty Melenkovski Filan Mills (Nga)... Bên cGnh ựó, ngành d@t may cũng ựư(c tC ch c
thành m<t s) t"p ựoàn ựoàn kinh t lFn như T"p ựoàn Beijing Richman (Trung Qu)c), T"p ựoàn Khawaja (Pakistan), T"p ựoàn c a các công ty Krishna (Ỉn đ<), T"p ựoàn Taris (Pakistan)... Các t"p ựoàn kinh t ựư(c tC ch c theo mô hình công ty mỚ e công ty con, trong ựó công ty mỚ thưmng là các hãng, công ty d@t may, hGch toán kinh doanh ự<c l"p và ch y u s n xu*t s(i, d@t v i, gia công hàng may m]c... Công ty mỚ có th: sP hQu 100% công ty con ho]c nOm giQ cC phDn chi ph)i. Công ty con có th: s n xu*t, cung ng s n phMm cho công ty mỚ ho]c cung c*p cho các công ty khác. Trong mô hình công ty mỚ e công ty con, phân tắch l(i nhu"n ựư(c th$c hi@n riêng bi@t tGi công ty mỚ và t'ng công ty con trên cơ sP s) li@u do các h@ th)ng k toán ự<c l"p c a các công ty này cung c*p nhym ựánh giá tình hình l(i nhu"n và hi@u qu hoGt ự<ng c a t'ng công ty. M]t khác, phân tắch l(i nhu"n cũng ựư(c th$c hi@n cho c t"p ựoàn trên cơ sP các báo cáo tài chắnh h(p nh*t nhym ựánh giá tình hình l(i nhu"n và hi@u qu hoGt ự<ng kinh doanh chung cho toàn b< t"p ựoàn kinh t .
Th2 ba, Ngành D t May r-t chú trcng phân tắch sV bi)n ự%ng cSa chi phắ nguyên v#t li u
Chi phắ nguyên v"t li@u trong Ngành D@t May chi m tA trBng khá cao trong tCng chi phắ s n xu*t kinh doanh, t' 65% ự n trên 70% nên s$ bi n ự<ng c a chi phắ nguyên v"t li@u nh hưPng r*t lFn ự n l(i nhu"n c a các DNDM. Ngành D@t May sc d4ng nguyên v"t li@u ch y u là bông và m<t lu(ng khá lFn s n phMm hoá dDu như xơ, s(i tCng h(p, hoá ch*t, thu)c nhu<m, nhiên li@u xăng dDu cho lò hơi, v"n t i và m<t s) công ựoGn s n xu*t, ph4 ki@n cho ngành may, ph4 tùng thay th cho thi t b3 d@t may ...S$ bi n ự<ng c a các loGi nguyên v"t li@u này lGi ph4 thu<c vào s$ ch ự<ng vZ nguLn nguyên v"t li@u (bông, s(i, xăng dDu..), giá c trên th3 trưmng trong nưFc và nưFc ngoài, nguLn cung c*p nguyên v"t li@u, công ngh@ và thi t b3, chắnh sách thu c a nhà nưFc, t)c ự< lGm phát... Cho ự n nay, giá c bông và t*t c các s n phMm lBc dDu, ự]c bi@t giá c xăng dDu trên th giFi có xu hưFng ngày càng gia tăng làm nh hưPng lFn ự n giá thành s n phMm và l(i nhu"n c a các doanh nghi@p d@t may. Ngoài ra s$ sc d4ng ti t ki@m nguyên v"t li@u, nhiên li@u
xăng dDu và vi@c áp d4ng công ngh@, thi t b3 hi@n ựGi làm gi m ựáng k: ự n chi phắ ựDu vào c a các doanh nghi@p d@t may. Vì v"y, trong quá trình phân tắch l(i nhu"n cDn quan tâm ự n ự]c ựi:m này c a ngành d@t may vì nó sw làm nh huPng ự n s$ bi n ự<ng c a chi phắ, l(i nhu"n trong t'ng thmi kỳ (giá c xăng dDu, bông, nguyên ph4 li@u... t'ng thmi kỳ bi n ự<ng r*t khác nhau).
Th2 tư, Ngành D t May chú trcng phân tắch chi phắ nhân công trong m i quan h g_n v[i năng su-t lao ự%ng
Sau chi phắ nguyên v"t li@u thì chi phắ nhân công trong Ngành D@t May chi m tA trBng tương ự)i lFn (t' 10 ự n 15% tCng chi phắ s n xu*t kinh doanh) nên các DNDM khá chú trBng phân tắch s$ bi n ự<ng c a chi phắ nhân công. đ]c thù c a công nghi@p d@t may là sc d4ng nhiZu lao ự<ng gi n ựơn, có th: ựào tGo trong thmi gian tương ự)i ngOn, nên nguLn nhân l$c cho Ngành D@t May rõ ràng có l(i th cơ b n vì chi phắ nhân công c a Ngành D@t May là th*p hơn m<t s) ngành khác, là nhân t) quan trBng ự: làm tăng l(i nhu"n c a các doanh nghi@p d@t may. Tuy nhiên n u l$c lư(ng lao ự<ng phC thông trong Ngành D@t May không ựư(c tC ch c ựào tGo ự: nâng cao trình ự< chuyên môn, ks thu"t thì thumng d~n ự n năng su*t lao ự<ng b3 th*p, lGi làm chi phắ nhân công tăng lên, làm gi m tắnh cGnh tranh, nh hưPng ự n chi phắ, l(i nhu"n c a các doanh nghi@p d@t may. Do ựó, khi phân tắch l(i nhu"n cDn chú ý ự n ự]c ựi:m này c a Ngành D@t May ự: làm rõ nguyên nhân làm tăng gi m l(i nhu"n.
Th2 năm, Ngành D t may chú trcng phân tắch chi phắ kh-u hao và kh năng sinh l/i cSa TSCđ
Ngành D@t May ựòi hti s$ ựDu tư lFn vZ tài s n c) ự3nh vào nhà xuPng, máy móc, thi t b3 và dây chuyZn d@t may. Vì v"y, chi phắ kh*u hao và hi@u qu sc d4ng TSCđ nh hưPng r*t lFn ự n l(i nhu"n c a các DNDM. Do ựó khi phân tắch l(i nhu"n các DNDM hay chú trBng phân tắch s$ nh hưPng c a chi phắ kh*u hao ự n l(i nhu"n và kh năng sinh lmi c a tài s n c) ự3nh thông qua các cha tiêu tA su*t l(i nhu"n như tA su*t l(i nhu"n HđKD trên TSCđ, tA su*t l(i nhu"n trưFc thu ho]c sau thu trên TSCđ.... Chi phắ kh*u hao trong ngành D@t May khá lFn nên thưmng làm gi m kh năng sinh lmi c a các DNDM.
1.3.2. Các biẰn pháp nâng cao lai nhuUn cNa Ngành DẰt May
TGi các qu)c gia trên th giFi ngành d@t may áp d4ng nhiZu bi@n pháp khác nhau ự: nâng cao l(i nhu"n. Tuy nhiên ự: phù h(p vFi hoàn c nh, ựiZu ki@n c4 th: c a ngành d@t may Vi@t Nam , các doanh nghi@p d@t may có th: v"n d4ng các bi@n pháp nâng cao l(i nhu"n tGiVi@t Nam như sau :
Th2 nh-t, chS ự%ng v nguln nguyên v#t li u và sm dRng ti)t ki m chi phắ nguyên v#t li u, xăng dbu và ựi n năng tiêu thR
Các doanh nghi@p d@t may ph i ch ự<ng vZ nguLn nguyên li@u (bông, xơ),và ph i xây d$ng ngành công nghi@p ph4 ki@n cho d@t may ự: gi m chi phắ nguyên v"t li@u. Mu)n v"y, các DNDM cDn có chi n lư(c xây d$ng, phát tri:n các vùng nguyên li@u như bông, tơ tym, xơ s(i tCng h(p, dDn dDn thay th cho nguyên li@u ph i nh"p khMu t' bên ngoài. Bên cGnh ựó, các DNDM cDn sc d4ng ti t ki@m chi phắ nguyên v"t li@u, xăng dDu và ựi@n năng tiêu th4 byng vi@c xây d$ng ự3nh m c chi phắ nguyên v"t li@u, áp d4ng các c i ti n ks thu"t, công ngh@ và thi t b3 hi@n ựGi ự: gi m m c tiêu hao nguyên v"t li@u, xăng dDu và ựi@n năng tiêu th4.
Th2 hai,tăng năng su-t lao ự%ng ựn gi m chi phắ nhân công
Như ựã phân tắch P trên, trong Ngành D@t May năng su*t lao ự<ng nh hưPng lFn ự n chi phắ nhân công nên vi@c áp d4ng các bi@n pháp nâng cao năng su*t lao ự<ng có ý nghĩa r*t quan trBng ự)i vFi nâng cao l(i nhu"n trong các doanh nghi@p d@t may. đ: tăng năng su*t lao ự<ng các DNDM có th: áp d4ng các bi@n pháp sau:
e Thưmng xuyên mP các lFp ựào tGo tay nghZ chuyên ngành ự: nâng cao tay nghZ cho công nhân.
e Áp d4ng bi@n pháp ựiZu hành, xc lý và trao ựCi thông tin qua mGng qu)c t , mGng qu)c gia và mGng n<i b< (LAN).
e Trang b3 và áp d4ng phương pháp qu n lý lao ự<ng và tC ch c dây chuyZn may theo GSD (General Seving Data).
e đào tGo và tri:n khai áp d4ng mô hình phương pháp qu n lý c a Nh"t B n JIT (Just In Time); JOT (Just On Time) ự]c bi@t vFi các doanh nghi@p d@t.
e Tăng cưmng qu n lý theo tiêu chuMn ISOe9000. e Tăng cưmng tuy:n d4ng lao ự<ng có tay nghZ cao.
Th2 ba, tăng cư/ng ựbu tư công ngh m[i và thi)t bT hi n ự9i
Ngành D@t May ựòi hti s$ ựDu tư lFn vào TSCđ. Vì v"y ựDu tư các công ngh@ mFi nh*t vFi các thi t b3 hi@n ựGi nhym nâng cao ch*t lư(ng s n phMm và gi m m c tiêu hao nguyên v"t li@u nhym tăng cưmng s c cGnh tranh c a các doanh nghi@p d@t may trên th3 trưmng trong và ngoài nưFc. Ngoài ra, các doanh nghi@p d@t cDn ựDu tư phát tri:n theo hưFng chuyên môn hoá cao theo loGi công ngh@ ự: nâng cao ch*t lư(ng s n phMm.
Th2 tư, thư/ng xuyên c i ti)n mfu mã s n phPm và thi)t k) các b% sưu t#p may mUc theo mùa
S n phMm c a ngành d@t may mang tắnh thmi trang cao nên ự: tăng kh)i lư(ng s n phMm tiêu th4 nhym tăng l(i nhu"n, các doanh nghi@p d@t may cDn ph i thưmng xuyên c"p nh"t các m~u, m)t mFi và thưmng xuyên thay ựCi m~u mã s n phMm (ch*t li@u, ki:u dáng, màu sOc), t$ tGo cho mình m<t phong cách riêng sao cho phù h(p vFi th3 hi u c a ngưmi tiêu dùng trong và ngoài nưFc. Ngoài ra các doanh nghi@p may cDn ph i thi t k các b< sưu t"p may m]c theo mùa vFi phong cách riêng, ự<c ựáo ự: thu hút khách hàng trong và ngoài nưFc.
Th2 năm, xây dVng thương hi u hàng hoá, nâng cao ựong c-p doanh nghi p
Trong Ngành D@t May, thương hi@u và ựẨng c*p doanh nghi@p có ý nghĩa r*t quan trBng ự)i vFi vi@c tiêu th4 s n phMm, ự]c bi@t ự)i vFi th3 trưmng xu*t khMu. đ: xây d$ng thưong hi@u hàng hoá, nâng cao ựẨng c*p doanh nghi@p, tGo ựiZu ki@n thu"n l(i cho vi@c tiêu th4 s n phMm các doanh nghi@p d@t may thưmng áp d4ng các bi@n pháp sau : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
e T"p trung xây d$ng ự: có các ch ng cha ch*t lư(ng ISOe9000, ISOe14000, Tiêu chuMn sinh thái Ecoetex.
e Các doanh nghi@p may cDn t"p trung xây d$ng ự: có các ch ng cha ch*t lư(ng ISOe9000, SAe8000 và ch ng cha riêng c a các t"p ựoàn siêu th3 bán lỞ như WalMart, JC Penney, KohlỖs, vvẦ
K T LU"N CHƯƠNG 1
Trên cơ sP nghiên c u nhũng v*n ựZ cơ b n vZ phân tắch l(i nhu"n, chương 1 ựã ựưa ra các quan ựi:m khác nhau vZ l(i nhu"n và nguLn g)c c a l(i nhu"n theo các hBc thuy t kinh t khác nhau và theo Lu"t Thu thu nh"p doanh nghi@p, ựLng thmi tác gi ựã ựưa ra quan ựi:m riêng vZ l(i nhu"n và làm rõ ựư(c khái ni@m vZ l(i nhu"n kinh t và l(i nhu"n k toán ự: hoàn thi@n cơ sP lý lu"n vZ l(i nhu"n. Ti p ựó, chương I ựã trình bày cơ sP lý lu"n vZ phương pháp xác ự3nh l(i nhu"n, phương pháp và n<i dung phân tắch l(i nhu"n. L(i nhu"n c a doanh nghi@p có th: xác ự3nh dưFi góc ự< k toán tài chắnh, dưFi góc ự< k toán qu n tr3 và theo phương pháp v)n ch sP hQu. Các phương pháp ch y u ựư(c sc d4ng trong phân tắch l(i nhu"n là phương pháp so sánh, phương pháp l(i tr', phương pháp hLi qui tương quan và phương pháp mô hình tài chắnh Dupont. VZ n<i dung phân tắch l(i nhu"n, chương 1 ựã phân tắch l(i nhu"n theo các phương pháp xác ự3nh l(i nhu"n nêu trên: phân tắch l(i nhu"n dưFi góc ự< k toán tài chắnh, dưFi góc ự< k toán qu n tr3 và duFi góc ự< v)n ch sP hQu. Mvi góc ự< phân tắch ựáp ng yêu cDu qu n lý khác nhau ự: t' ựó ựưa ra các bi@n pháp nâng cao l(i nhu"n cho doanh nghi@p. Bên cGnh các lý lu"n chung vZ phân tắch l(i nhu"n, chương 1 ựã phát tri:n lý lu"n phân tắch l(i nhu"n trong ựiZu ki@n có lGm phát và nêu m<t s) kinh nghi@m vZ phân tắch l(i nhu"n và áp các bi@n pháp nâng cao l(i nhu"n c a Ngành D@t May có th: v"n d4ng trong các doanh nghi@p d@t may P Vi@t Nam.
T' vi@c ựi sâu nghiên c u phân tắch l(i nhu"n, chương 1 ựã nghiên c u m<t s) bi@n pháp nâng cao l(i nhu"n trong các doanh nghi@p ph4c v4 cho công tác qu n lý tài chắnh c a doanh nghi@p.
Chương 1 ựã nghiên c u và h@ th)ng hoá các v*n ựZ lý lu"n cơ b n vZ phân tắch l(i nhu"n và m<t s) bi@n pháp nâng cao l(i nhu"n trong các doanh nghi@p. đây là cơ sP khoa hBc cho các nghiên c u th$c tiln và gi i pháp ựư(c ựZ xu*t trong chương 2 và chương 3.
CHƯƠNG 2
TH6C TR7NG PHÂN TÍCH L&I NHU"N VÀ ÁP D NG CÁC BI+N PHÁP NÂNG CAO L&I NHU"N TRONG CÁC DOANH NGHI+P
NHÀ NƯ8C THU(C NGÀNH D+T MAY VI+T NAM
2.1.T9NG QUAN V# CÁC DOANH NGHI+P NHÀ NƯ8C THU(C NGÀNH D+T MAY VI+T NAM
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trikn cNa Ngành DẰt May ViẰt Nam
Ngành D@t May có l3ch sc phát tri:n lâu ựmi P nưFc ta. Tuy nhiên, d@t may Vi@t Nam mFi cha thành m<t ngành s n xu*t h<i nh"p qu)c t r<ng rãi hơn ch4c năm nay và s$ hoà nh"p vào th3 trưmng thé giFi cũng ch"m hơn các nưFc khác trong khu v$c kho ng 15 ự n 20 năm. Do v"y, trong 10 năm qua, xu*t khMu d@t may ựã có nhQng phát tri:n vư(t b"c, trP thành ngành xu*t khMu quan trBng vFi kim ngGch luôn ự ng th hai sau dDu thô.
Các tư li@u l3ch sc Vi@t Nam cho th*y, ngành d@t ựã hình thành t' th kA th 12 P vùng châu thC Sông HLng. TGi ựây ựã hình thành các vùng nuôi tym P Hưng Yên, Thái Bình ... Cây bông cũng ựư(c trLng tGi các vùng cao miZn núi phắa BOc Vi@t Nam và m<t s) tanh nhu Ninh Thu"n, đLng Nai. đ n năm 1889, khi ngưmi Pháp ti n hành xây d$ng khu công nghi@p d@t Nam đ3nh mFi ựánh d*u s$ phát tri:n chắnh th c c a ngành công nghi@p d@t tGi Vi@t Nam.
Sau ựGi chi n th giFi lDn th hai, ngành công nghi@p d@t may Vi@t Nam ựã phát tri:n mGnh mw hơn P miZn Nam vFi công ngh@ máy móc khá hi@n ựGi c a Châu Âu t"p trung P đà NỊng, Qu ng Nam, Sài Gòn, Biên Hoà, đLng Nai, Long An, TiZn Giang, Minh H i ... và P MiZn BOc vFi công ngh@ c a Trung Qu)c, Liên Xô và các nưFc xã h<i ch nghĩa đông Âu t"p trung P Nam đ3nh, Hà N<i, H i Phòng, Vi@t Trì... Sau khi th)ng nh*t ự*t nưFc năm 1975, công nghi@p d@t may Vi@t Nam ti p qu n toàn b< các nhà máy, xắ nghi@p P miZn Nam và m<t s) nhà máy có qui mô khác nhau như S(i Hà N<i, S(i Vinh, S(i Vinh, S(i Hu , S(i Nha Trang, D@t kim Hoàng Th3 Loan ... theo thmi gian ngày càng phát tri:n và khẨng ự3nh v3 trắ quan trBng trong cơ c*u phát tri:n các ngành s n xu*t công nghi@p c a Vi@t nam.
Năm 1990, s$ tan rã c a khu v$c kinh t đông Âu ựã nh huPng lFn ự n th3 trưmng xu*t khMu d@t may Vi@t Nam, hàng hoá nh"p khMu qua nhiZu con ựưmng c a Vi@t Nam khá phong phú, m c s)ng c a ngưmi dân ựã ựư(c c i thi@n nên nhu cDu tiêu dùng cũng ựòi hti Ngành D@t May ph i ựCi mFi mFi ựáp ng ựư(c th3 trưmng