I. Cơ sở đề xuất giải phỏp 1.Quan điểm về kinh tế xó hội
10. Một số ý kiến đề nghị và đề suất
Qua cỏc phàn đó trỡnh bày ở trờn ta cú thể thấy một số hạn chế và khú khăn trong cụng việc kinh doanh, muốn Cụng ty cú thể phỏt triển và lớn mạnh hơn nữa thỡ cỏc hạn chế và khú khăn này cần phải được giải quyết.
- Bản thõn là một doanh nghiệp nhà nước kinh doanh xuất nhập khẩu dưới sự chỉ đạo của Tổng cụng ty thiết bị và phụ tựng nhưng những năm vừa qua Cụng ty chủ yếu kinh doanh mặt hàng nhập khẩu, với một doanh nghiệp nhà nước thỡ việc này là rất quan trọng, nú phản ỏnh nờn sự phỏt triển của một đất nước. Do vậy với kinh nghiệp trong nhập khẩu và kinh doanh cac smặt hàng về sắt thộp Cụng ty nờn mạnh dạn tỡm hiểu thị trường, lập cỏc dự ỏn:
Thứ nhất, nếu điều về tài chớnh cho phộp cú thể xõy dựng một nhà mỏy sản xuất
Thứ hai, tỡm cỏc đối tỏc để liờn doanh sản xuất, biện phỏp này nhằm phõn chia rủi ro, đồng thời học được cac scỏch quản lý tiến bộ của cac đơn vị bạn.
Cụng việc sản xuất sẽ thỳc ộp Cụng ty tỡm được nơi tiờu thụ, điều này đồng nghĩa với việc phỏt triển hay phải giải thể, song bờn cạnh đú cần phải nõng cao cỏc nghiệp vụ về nhập khẩu, trang bị cỏc mỏy múc hiện đại để tỡm kiếm và cập nhật thụng tin.
- Trong cụng việc ra quyết định kinh doanh cũn nhiều vướng mắt do cỏc thủ tục hành chớnh rườm rà, việc này đũi hỏi lónh đạo doanh nghiệp phải cú những kiến nghị cụ thể lờn Tổng Cụng ty, mục đớch của Cụng việc cổ phần hoỏ cũng nhằm đưa con người cú trỏch nhiệm hơn đối với cụng việc của mỡnh, song song bờn cạnh đú là quyền lợi được hưởng, đú là yếu tố kớch thớch sự sỏng tạo trong mỗi cỏn bộ, cụng nhõn viờn.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh là một vấn đề xuyên suốt trong mọi thời kỳ hoạt động của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng. Một doanh nghiệp cho dù đã giành thắng lợi trong cạnh tranh hiện tại thì sau đó vẫn có thể thất bại nếu doanh nghiệp đó không biết tìm cách nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của mình.
Vì vậy, một yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp là phải tìm hiểu, phân tích và dự doán chính xác môi trờng kinh doanh hiện tại cũng nh trong tơng lai để kết hợp hài hoà các nguy cơ cũng nh các cơ hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Là một sinh viên thuộc chuyên ngành quản trị kinh doanh, qua một quá trình nghiên cứu và thực tập tại phòng Kế hoạch của Tổng Công ty phát triển phát thanh truyền hình thông tin EMICO, tôi đã nhận thức đợc thực tiễn và những bức xúc còn tồn tại trong Tổng Công ty. Những biện pháp nêu trên( Phần III) thực sự là những căn cứ, tiêu chuẩn góp một phần nhỏ bé công sức của mình để giúp Tổng công ty nâng cao hơn nữa năng cạnh tranh, đạt tới những thành công trên thơng trờng.
Tuy nhiên, do còn hạn chế nhiều về mặt thời gian cũng nh năng lực, bài viết này chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự góp ý của các thầy cô giáo và các cô bác Phòng Kế hoạch của Công ty khoá Minh Khai.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo hớng dẫn Lê Công Hoa và tập thể Ban lãnh đạo Công ty khoá Minh Khai đã hết lòng giúp đỡ em để bài viết này đợc hoàn thành đúng hạn.