Tổng cụng ty EMICO
1.Khả năng cạnh tranh về chất lượng sản phẩm.
Hàng hoỏ của Cụng ty phần nhiều là thiết bị, vật tư kỹ thuật dựng cho ngành phỏt thanh truyền hỡnh đũi hỏi người quản lý kho phải nắm được đặc
điểm của hàng hoỏ để tạo điều kiện giao hàng kịp thời, chớnh xỏc, đỳng chủng loại, cung cấp thụng tin kịp thời cho Lónh đạo về số lượng và chất lượng hàng hoỏ để cú phương hướng chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Hàng hoỏ nhập khẩu chủ yếu theo đơn đặt hàng thụng qua đấu thầu dự ỏn, cỏc hợp đồng kinh tế đó được ký kết hoặc núi cỏch khỏc là đó cú đầu ra ( tiờu thụ ). Cỏc loại hàng hoỏ nhập kho khi đó được kiểm tra chất lượng, đảm bảo tiờu chuẩn quy định. Việc quản lý hàng hoỏ của Cụng ty đũi hỏi phải phõn thành từng loại khỏc nhau, trong mỗi loại lại phõn thành từng thứ khỏc nhau để tiện cho việc quản lý về chất lượng hàng hoỏ và đồng bộ, trỏnh ứ đọng hàng hoỏ làm giảm chất lượng hàng hoỏ, đảm bảo chữ tớn với khỏch hàng.
Hàng hoỏ là tài sản của Cụng ty nờn phải được đỏnh giỏ để ghi sổ kế
toỏn. Hàng hoỏ ở Cụng ty EMICO được đỏnh giỏ theo một loại giỏ duy nhất là giỏ thực tế ( khụng sử dụng giỏ hạch toỏn ). Số liệu này do bộ phận kế toỏn hàng hoỏ cung cấp vào cuối quý cho từng loại hàng hoỏ.
2.Khả năng cạnh tranh về giỏ.
Trờn thị trường thỡ cú nhiều tập đoàn kinh tế, nhiều doanh nghiệp cũng đi theo hướng giống như của hướng của tổng cụng ty. Cỏc doanh nghiệp sẽ đệ đơn đấu thầu, nếu trỳng thầu doanh nghiệp đú sẽ cú quyền bỏn và phõn phối mặt hàng đú trong nước với giỏ cả dao động theo giỏ trờn thị trường và mỗi doanh nghệp cũng đưa ra 1 mức giỏ riờng khi mà cú quyền phõn phối sản phẩm. Giỏ cả hàng hoỏ mà tổng cụng ty EMICO đưa ra cũng dựa trờn những tiờu chớ đú. Trong lĩnh vực này mỗi doanh nghiệp cú 1 giỏ riờng và cũng khụng cụng bố cụng khai thế nờn với mức giỏ của tổng cụng ty đưa ra cho cỏc hạng mục hàng hoỏ nhập về cũng chưa thế đỏnh giỏ được đú là mức giỏ cao hay thấp so với khỏch hàng. Với uy tớn cũng như kinh nghiệm nhiều năm kinh doanh, tổng cụng ty EMICO cũng cú những chiến
lược cạnh tranh về giỏ hợp lý, điều đú vừa mang đến cho khỏch hàng sự hài lũng vừa mang về lợi nhuận cho tổng cụng ty.
3.Cạnh tranh bằng cỏc hoạt động quảng cỏo, khuyến mại.
Về hoạt động này cú thể núi là chưa được tổng cụng ty thực sự quan tõm lắm. Trong thời gian qua, tổng cụng ty mới chỉ tiến hành một số hỡnh thức quảng cỏo như: quảng cỏo giới thiệu sản phẩm trờn truyền hỡnh, quảng cỏo giới thiệu cỏc chương trỡnh khuyến mại của tổng cụng ty cho khỏch hàng trờn cỏc bỏo, tạp chớ và lắp đặt cỏc biển hiệu quảng cỏo tại cỏc cửa hàng là đại lý của tổng cụng ty. Cũng do tớnh chất kinh doanh của tổng cụng ty là nhập khẩu hang từ nước ngoài rồi bỏn ra thị truờng trong nước thế nờn khỏch hàng đặt trước sau đú tổng cụng ty mới cú những gúi thầu, nếu trỳng thầu thỡ cụng ty sẽ nhận hàng nhập khẩu đú và chuyển đến luụn cho khỏch hàng mà khụng cần thụng qua quảng cỏo gỡ nhiều.
Hoạt động khuyến mại của tổng cụng ty cũng dựa trờn những yếu tố tỏc động đến hoạt động kinh doanh của tổng cụng ty như: khuyến mói khi mà cỏc đối tỏc kinh doanh và cỏc nhà sản xuất cú hoạt động khuyến mói, tuỳ theo tỡnh hỡnh kinh tế và thị trường mà tổng cụng ty cú những dịch vụ chăm súc khỏch hàng hợp lý. Chế độ bảo hàng sửa chữa cũng được tổng cụng ty chỳ trọng nhiều bởi mặt hàng kinh doanh của tổng cụng ty đều là những hàng hoỏ phục vụ cho cụng cộng nếu cú trục trặc gỡ thỡ uy tớn của tổng cụng ty vỡ đú mà suy giảm nhiều.
4. Đỏnh giỏ về thực trạng khả năng cạnh tranh của cụng ty.
4.1. Mặt mạnh.
- Truyền thống cũng như uy tớn của tổng cụng ty đó được chứng minh theo thời gian, bờn cạnh đú với vị thế là nhà phõn phối hang đầu ở Việt Nam về sản phẩm phỏt triển phỏt thanh truyền hỡnh. Vỡ vậy mà nú tạo cho cỏc sản phẩm của cụng ty một lợi thế cạnh tranh đặc biệt mà cỏc đối thủ cạnh tranh khụng sỏnh được.
- Sản phẩm và chất lượng sản phẩm: Cỏc sản phẩm của cụng ty đều là những sản phẩm cú chất lượng rất cao, mẫu mó kiểu dỏng hiện đại sang trọng hơn hẳn cỏc sản phẩm cựng loại khỏc trờn thị trường. Điều này cựng với danh tiếng của tổng cụng ty EMICO tạo nờn một ưu thế cạnh tranh lớn cho cụng ty trờn thị trường.
4.2.Mặt hạn chế.
- Giỏ bỏn của hầu hết cỏc mặt hàng của cụng ty cũn khỏ cao so với cỏc đối thủ cạnh tranh khỏc. Chớnh điều này là nguyờn nhõn chớnh làm cho khả năng cạnh tranh của cỏc sản phẩm của cụng ty trờn thị trường cũn thấp, mặc dự đú là những sản phẩm cú chất lượng rất cao. Nguyờn nhõn của việc này là do cỏc sản phẩm được thiết kế, chế tạo với cụng nghệ và tiờu chuẩn rất cao, mặt khỏc hầu hết cỏc sản phẩm của cụng ty đều là hàng nhập khẩu nờn phải chịu một biểu thuế cao
- Hạn chế thứ hai là mức độ rộng lớn của kờnh phõn phối của cụng ty
mới chỉ dừng ở mức trung bỡnh so với nhiều đối thủ cạnh tranh. Điều này đó làm giảm khả năng cung cấp hàng hoỏ tới tay người tiờu dựng của cụng ty.
-Cỏc hoạt động quảng cỏo giới thiệu cho sản phẩm chưa được cụng ty chỳ trọng. Cỏc chương trỡnh khuyến mại cho khỏch hàng đó cú nhưng chưa được tổ chức thường xuyờn.
*Những cơ hội, thỏch thức đối với cụng ty trong thời gian tới.
Cơ hội :
Đú là việc cắt giảm thuế cho cỏc sản phẩm điện lạnh điện gia dụng hoàn chỉnh nhập khẩu khi Việt nam hội nhập kinh tế thế giới, là thành viờn chớnh thức của tổ chức thương mại thế giới WTO. Thuế nhập khẩu đối với cỏc sản phẩm hoàn chỉnh sẽ giảm dần theo lộ trỡnh, theo dự kiến của chớnh phủ Việt nam đến năm 2012 sẽ giảm xuống cũn khoảng 0% - 5%.
Điều này mở ra cơ hội rất lớn cho việc kinh doanh của tổng cụng ty vỡ tất cả cỏc sản phẩm cụng ty đang bỏn trờn thị trường đều là hàng nhập khẩu. Lỳc này ưu thế cạnh tranh của cụng ty khụng chỉ cũn là uy tớn và chất lượng nữa. Đồng nghĩa với việc giảm thuế, khỏch hàng cú thể mua cỏc sản phẩm chất lượng cao của cụng ty với giỏ thấp hơn trước nhiều. Bờn cạnh đú, nền kinh tế Việt nam ngày càng phỏt triẻn, thu nhập của người dõn theo đú cũng càng được nõng cao, nhu cầu tiờu dựng cỏc sản phẩm cao cấp như của cụng ty cú thể sẽ tăng lờn rất nhiều.
Thỏch thức:
Việc cắt giảm thuế một mặt tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của cụng ty nhưng đồng thời nú cũng mở ra cơ hội cho cỏc sản phẩm cao cấp của cỏc hóng khỏc nhập khẩu vào thị trường, cạnh tranh mạnh với sản phẩm của cụng ty.
PHẦN III
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CễNG TY PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN TỔNG CễNG TY PHÁT TRIỂN PHÁT THANH TRUYỀN
HèNH THễNG TIN (EMICO)