I. Cơ sở đề xuất giải phỏp 1.Quan điểm về kinh tế xó hội
9. Một số giải phỏp khỏc
Việc kinh doanh của Cụng ty luụn luụn cần phải diễn ra liờn tục, cụng việc này đũi hỏi ban lónh đạo Cụng t y phải cú một chiến lược, một kế hoạch phỏt triển cho Cụng ty theo từng quớ, từng năm. Trong những năm qua đội ngũ lónh đạo và cỏc cụng nhõn viờn đó khụng ngừng phấn đấu để cú thể đạt được kết quả như ngày hụm nay, nhưng song song bờn cạnh đú, trong từng cỏc khõu cụng tỏc vẫn cũn nhiều hạn chế, điều này ảnh hưởng khụng nhỏ tới cụng việc kinh doanh của Cụng ty. Do đú theo em hiện nay và trong thời gian tới Cụng ty cần đẩy mạnh và thực hiện tốt cỏc cụng tỏc sau:
9.1. Đẩy mạnh cụng tỏc kinh doanh xuất nhập khẩu
Là một doanh nghiệp nhà nước, cụng tỏc này càng trở nờn quan trọng hơn hết lởi lẽ, đõy cú thể khẳng định được đường lối chớnh sỏch của Đảng và Nhà Nước là đỳng đắn, xuất khẩu được nhiều tức là doanh nghiệp cú khă năng cạnh tranh với thị trường quốc tế, đồng thời khẳng định được mỡnh trờn thị trường quốc tế.
- Từng bước xõy dựng chiến lược thị trường, chiến lược sản phẩm chủng loại cho cỏc mặt hàng giầy da xuất khẩu, coi trọng thị trường truyền thống ( Chõu Âu, SNG…) mở rộng ra thị trường Mỹ, Trung Quốc, nõng cao tỷ trọng mặt hàng giầy da, giấy xuất khẩu trong tổng kim ngạch. Cụ thể:
+ Đối với thị trường Mỹ: Đõy là thị trường mới và hứa hẹn một tiềm năng lớn, cần phải xõy dựng một kế hoạch cụ thể về số lượng sản phẩm với phương ỏn giỏ cả cụ thể phự hợp với lộ trỡnh thực hiện hiệp định thương mại Việt - Mỹ. Đồng thời chủ động giao dịch, đầu tư mỏy múc, nhà xưởng để sản xuất.
+ Đối với thị trường Trung Quốc: Lấy trung tõm thương mại Đồng Đăng - Lạng Sơn làm điểm chốt cho kế hoạch triển khai xuất khẩu mậu biờn mặt hàng giầy da, giấy.
- Củng cố và cải thiện mối quan hệ với những bạn hàng truyền thống như: Nga, Trung Quốc, là cơ sở vững chắc để cú được nguồn hàng ổn định.
- Nắm chắc bỏm sỏt khỏch hàng, cac kế hoạch sản xuất và mở rộng hoạt động của cỏc nhà mỏy sản xuất thộp, cỏc dự ỏn xõy dựng để cú thể đỏp ứng cung như đưa ra chiến lược nhập khẩu.
- Cỏc phũng ngay từ đầu năm phải xõy dựng kế hoạch kinh doanh, mở rộng thị trường trong nước, xỳc tiến mạng lưới bỏn buụn, bỏn lẻ, chuyển giao cụng nghệ.
- Đẩy mạnh cụng tỏc xỳc tiến thương mại: Trờn cơ sở định hướng thị trường để xõy dựng kế hoạch xỳc tiến thương mại cú mục tiờu, nõng cao năng lực kinh doanh và xỳc tiến thương mại qua mạng Internet ( bố trớ cỏn bộ cú năng lực, trang bị đầy đủ phương tiện).
- Thực hiện liờn doanh liờn kết trong và ngoài nước để đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm.
9.2. Chỳ trọng tới cụng tỏc đầu tư xõy dựng cơ bản
Việc đầu tư xõy dựng cơ bản đú chớnh là việc đầu tư cho một nguồn lực mới, đú là cơ sở vững chắc cho việc sản xuất kinh doanh và mở rộng phạm vi kinh doanh, do đú trong thời gian tới Cụng ty cần phải tập trung xõy dựng cỏc dự ỏn:
- Xõy dựng cỏc nhà mỏy lắp giỏp, gia cụng và sửa chữa cỏc thiết bị mỏy múc.
- Xõy dựng kho tàng, bến bói cú thể bảo quản hàng hoỏ được tốt, thuận tiện cho việc lưu chuyển cũng như tiết kiệm chi phớ vận chuyển.
9.3. Thực hiện tốt cụng tỏc tổ chức cỏn bộ
Con người và vấn đề cốt lừi nhất cho mọi vấn đề, sự thành cụng hay thất bại trong ngành kinh doanh cũng xuất phỏt từ những ham muốn và ý chớ của con người, là một doanh nghiệp nhà nước, hiện tại và trong thời gian tới Cụng ty cần phải:
- Tiếp tục thực hiện cụng tỏc đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp theo tinh thần nghị quyết trung ương III, đẩy nhanh cụng tỏc cổ phần hoỏ cỏc đơn vị thành viờn ( theo đỳng phương ỏn của Tổng cụng ty giao cho ).
- Xõy dựng quy hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý cỏc đơn vị trong Cụng ty. Sắp xếp luõn chuyển cỏn bộ đỏp ứng yờu cầu mới của cụng ty.
9.4. Nõng cao cụng tỏc tài chớnh
Với cụng tỏc tài chớnh của Cụng ty, nú luụn gắn liền trỏch nhiệm và nhiệm vụ của Cụng ty đối với nhà nước, ngoài việc sử dụng trong sản xuất kinh doanh đảm bảo yếu tố sinh lợi, Cụng ty cũng phải bảo đảm yếu tố an toàn, cụng khai và cỏc cỏch quản lý rừ ràng. Do đú hiện tại và trong thời gian tới Cụng ty cần phải:
- Củng cố cụng tỏc tài chớnh kế toỏn của cỏc đơn vị, tăng cường cụng tỏc kiểm tra đồng thời tỡm hiểu và chuẩn bị phương thức hoạt động tài chớnh khi Cụng ty chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh tổ chức mới.
- Tập trung xin cấp bổ sungvốn lưu động cho cỏc đơn vị, nhất là đơn vị đầu tư mới, cõn đối điều hoà vốn giữa cỏc đơn vị.
- Xử lớ cụng nợ tồn đọng kho đũi, tiến hành nhanh và đỳng quy luật về hoàn thuế VAT, thuế nhập khẩu…
9.5 Tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt, phỏp chế
Cụng tỏc kiểm tra kiểm soỏt, phỏp chế là hết sức quan trọng, yếu tố thành cụng của doanh nghiệp cũng cú thể bắt đầu từ cụng tỏc này, cụng tỏc này giỳp cỏc nhà lónh đạo của doanh nghiệp biết được tỡnh hỡnh hiện tại của doanh nghiệp, biết được khả năng thực hiện được cụng việc của doanh nghiệp và từ đú cú thể đỏnh biết được thế và lực của doanh nghiệp. Do vậy cú được sự điều chỉnh thớch hợp trong kinh doanh, khả năng thớch ứng với thị trường. Trong thời gian tới và hiện tại Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp tớch cực trong cụng tỏc này, như:
- Cú kế hoạch kiểm tra, kiểm soỏt cỏc đơn vị về việc thực hiện phỏp luật, thực hiện cỏc chế độ chớnh sỏch của nhà nước về quy chế tài chớnh và
hạch toỏn kinh doanh, về quy chế dõn chủ…để cú biện phỏp chấn chỉnh kịp thời.
- Cụng tỏc phỏp chế tiếp tục giải quyết những vấn đề tũnn đọng của năm trước.
9.6. Xỳc tiến thực hiờn cụng tỏc khoa học kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng lượng
Bất cứ một doanh nghiệp nào muốn đạt được kết quả cao trong cụng viờc kinh doanh đều phải quan tõm đến cụng tỏc này, cú thể núi là một phần cốt lừi của cỏc vấn đề trong kinh doanh, nú là một phần cõu trả lời, trả lời cỏc cõu hỏi của thị trường. Do đú hiện tại và trong thời gian tới, Cụng ty cần phải:
- Đẩy mạnh việc hợp tỏc với cỏc Viện, trung tõm nghiờn cứu trong nghành và quốc tế để giải quyết cỏc vấn đề về khoa học kỹ thuật của Cụng ty theo hướng đặt hàng, mua bản quyền, đảm bảo cú hiệu quả thiết thực.
9.7. Hiện đại hoỏ cụng tỏc quản lý và điều hành của cơ quan văn phũng phũng
Cụng tỏc quản lý và điều hành củ cơ quan văn phũng là mấu trốt quyết định cụng việc kinh doanh cú được thực hiờn hay khụng, cỏch thức và biện phỏp tiến hànhcũng bắt nguồn từ cụng thức này, do đú nú ảnh hưởng trực tiết tới cụng viờc kinh doanh, theo em hiện nay và trong thời gian tới Cụng ty cần phải:
- Hoàn thiện cơ chế khoỏn đối với cỏc phũng kinh doanh, cỏc cửa hàng, đồng thời thực hiện cơ chế khoỏn đối với cỏc phũng quản lý
- Tiếp tục phõn tớch hoạt động tài chớnh của cơ quan văn phũng, của cỏc phũng kinh doanh để đưa ra cỏc giải phỏp kinh doanh và biện phỏp quản lý, tạo sự thống nhất giỳp lónh đạo trong việc chỉ đạo kịp thời.
- Cần cú sự phối hợp giữa cỏc phũng ban với nhau trờn cơ sở chức năng nhiệm vụ tạo mọi điều kiện cho nhau hoàn thành tốt nhiệmvụ.
- Bổ sung và từng bước hoàn thiện cỏc nội quy, quy chế của cơ quan văn phũng Cụng ty nhằm mục đớch nõng cao trỏch nhiệm và nõng cao đời sống phự hợp với tỡnh hỡnh mới của cơ quan văn phũng.