I. Sơ lợc về quá trình hình thành và phát triển của công ty dụng cụ cắt và đo l ờng cơ khí:
g.Đặc điểm về lao động:
"Lao động là tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp". Số lợng lao động, chất lợng lao động và sự bố trí hợp lý lực lợng lao động sẽ làm tăng năng suất lao động , hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên. là một công ty cơ khí, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí là 455 ngời. Trong đó có 142 ngời là nũ, chiếm 21%, Đảng viên có 121 đồng chí, Đoàn viên thanh niên có 50
- Trình độ đại học: 67 ngời (chiếm 14,57%) - Trình độ trung cấp: 55 ngời (chiếm 12,1%) - Công nhân kỹ thuật: 317 ngời
+ Công nhân bậc 7: 55 ngời + Công nhân bậc 6: 78 ngời + Công nhân bậc 5: 42 ngời + Công nhân bậc 4: 18 ngời + Công nhân bậc 3: 28 ngời - Lao động phổ thông: 15 ngời
Với cơ cấu lao động nhu vậy, chất lợng cán bộ quản lý trong công ty phải là tơng đối mạnh, song đội ngũ công nhân kỹ thuật, ông nhân sản xuất thực sự có tay nghề chiếm tỷ lệ thấp. Khối lao động gián tiếp tại cá phòng ban là 157 ngời, chiếm tỷ lệ 31,3%, khối lao động trực tiếp sản xuất chỉ có 236 ngời chiếm 51,7%. Số còn lại là lao động gián tiếp phục vụ sản xuất. N vậy, tỷ lệ lao động gián tiếp là quá lớn trong khi lực lợng lao động trực tiếp 51,7%. Điều này cho ta thấy việc tổ chức sắp xếp lực lợng lao động trong công ty cha thực sự cân đối. Tuy nhiên với việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng hiện nay, cơ cấu lao động của công ty mang tính chuyên môn hoá sâu rất khó cân đối đợc với công việc theo nhu cầu thị trờng. Tỉ lệ công nhân gián tiếp, công nhân phục vụ tuy lớn hơn công nhân trực tiếp sản xuất nhng có khâu bộ phận vẫn còn thiếu. Đội ngũ sản xuất đã quen nếp làm việc 1 ca hoặc hành chính nên tâm lý rất ngại đi làm 2 ca do vậy ý thức chấp hành kỷ luật công nghệ và kỷ luật lao động kém.
Những đặc điểm này có ảnh hởng rất lớn đối với công tá tổ chức quản lý công ty, việc sắp xếp bố trí lao động cho phù hợp , cân đối là vấn đề rất khó khăn. Trong những năm tới công ty cần có biện pháp đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân sản xuất, từng bớc giảm tỷ lệ lao động gián tiếp và khối quản lý ở mức thích hợp. Đồng thời để quá trình sản xuất - kinh doanh đi vào nề nếp, ổn định và có hiệu quả đòi hỏi công ty có kế hoạch bố trí sắp xếp, tổ chức lực lợng lao động một cách hợp lý cân đối phù hợp với nhiệm vụ, chức năng của từng khâu, từng phân xởng, phòng ban nhằm tiết kiệm nhân lực sử dụng hết tiềm năng lao động của công ty.
II. Thực trạng về bộ máy quản lý của công ty dụng cụ cắt và đo l ờng cơ khí.