III. những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty vật tư bưu điện I.
của công ty vật tư bưu điện I.
2.1 Mở rộng thị trường nhiều tiềm năng như Miền Trung và
Miền Nam.
Trong những năm gần đây công ty không ngừng mở rộng thị trường đặc biệt l thà ị trường trong nước như miền trung v mià ền nam, h ng nà ăm tỷ lệ thị
trường tiềm năng không ngừng tăng cụ thể. Như năm 1999 l 22% thì à đến năm 2002 l 27%, thà ị trường miền nam năm 1999 l 10% thì à đến năm 2002 là
13%. Tuy nhiên con số n y và ẫn còn thấp công ty sẽ có những biện pháp cụ thể để tăng thị phần ở những thị trường quan trọng n y:à
- Mở rộng thêm một số chi nhánh của công ty ở khu vực Miền trung để hổ
trợ bổ xung với chi nhánh duy nhất hiện nay ở Đà Nẵng. Chi nhánh của công ty có thể dặt thêm ở ở một số khu vực đang phát triển như Biên Ho , à Đồng Nai…
- Đặt đại diện bán h ng à ở một số th nh phà ố quan trọng như Th nh Phà ố
Hồ Chí Minh, th nh phà ố Vinh. Những đại diện bán h ng có nhià ệm vụ
xác định nhu cầu, tiếp xúc với khách h ng, ch o h ng à à à để đưa danh tiếng của công ty đến với khách h ng.à
2.2. Mở rộng thị trường thông qua mở rộng ngh nh h ng kinhà à
doanh.
Trong điều kiện cạnh tranh ng y nay vià ệc tạo thêm nguồn h ng kinhà
doanh đã hết sức khó khăn vì các doanh nghiệp đều có sự cạnh tranh với nhau trên thị trường cũng như thương trường. Việc mở rộng thêm ng nhà
h ng kinh doanh cà ũng l công vià ệc hết sức khó khăn nhưng trong điều kiện hiện nay thì nhu cầu của xã hội ng y mà ột tăng cao do vây nhu cầu về h ngà
điện I thực hiện tốt việc mở rộng ng nh h ng kinh doanh thì công ty sà à ẽ có diều kiện lợi thế hơn những đối thủ cạnh tranh trong việc mở rộng thị
trường kinh doanh của mình.Điều n y tà ạo cho công ty có thêm chỗ đững vững chắc trong nền kinh tế thị trương tự do cạnh tranh.
2.3 Giảm chí phí trong hoạt động kinh doanh.
Để hạ thấp chi phí trong hoạt động kinh doanh công ty cần tiến h nhà
theo các hướng chủ yếu sau:
Một l : Chà ọn địa b n hoà ạt động, xây dựng hệ thống kho t ng cà ủa công ty hợp lý nhằm bảo đảm cho vận chuyển, cho dự trữ v bà ảo quản h ng hoáà
đồng thời phải thuận tiện cho việc mu bán đi lại của khách h ng.à
Rút ngắn quãng đưòng vận chuyển v là ựa chọn đúng phương tiện vận chuyển h ng hoá, kà ết hợp chặt chẽ giữa mua v bán, chà ủ động tiến h nh cácà
hoạt động dịch vụ, phân phối hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho h ng hoáà
có đường vận chuyển hợp lý v ngà ắn nhất. Đồng thời phải chuận bị tốt vấn
đề ch o h ng, và à ấn để đóng gói h ng hoá v bao bì phù hà à ợp, tổ chức tốt công tác bốc dỡ h ng hoá à ở hai đầu tuyến vận chuyển.
Hai l : Các bià ện pháp giảm chi phí bảo quản, thu mua ttiêu thụ tổ chức bộ máy kinh doanh v mà ạng lưới kinh doanh có qui mô phù hợp với khối lượng h ng hoá luân chuyà ển, tăng cường quản lý v sà ử dụng tốt t i sà ản dùng trong kinh doanh, thực hiện đúng kỹ thuật t i chính, tín dà ụng, áp dụng tiến bộ
khoa học công nghệ mới trong bảo quản h ng hoá tà ăng cường bối dưỡng nâng cao kỹ thuật, nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên về công tác kho.
Ba l : Các bià ện pháp giảm chi phí hao hụt h ng hoáà
Kiểm tra chặt chẽ số lượng, chất lượng h ng hoá nhà ập kho. Có sự (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
phân loại h ng hoá v bià à ện pháp bảo quản thích hợp ngay từ đàu. cải tiến kỹ
Bốn l : Cà ải thiện phương thức kinh doanh phục vụ vận dụng tốt chếđộ
khoán, đấu thầu v già ải quyết tốt, thoảđáng các mặt lợi ích giữa nhân viên và
công ty vừa chú ý hạ thấp chi phí lưu thông h ng hoá.à
Năm l : Bià ện pháp giảm chi phí h nh chính.à
Chủđộng nâng cao bộ máy quản lý h nh chính bà ằng việc áp dụng các tiến bộ khoa học trong quản lý h nh chính à đảm bảo thông tin thông đầy
đủ, chính xác. Qua đó cần phải giảm bớt các thủ tục h nh chính không cà ần thiết tạo điều kiện tốt cho khách h ng cà ũng như cho to n bà ộ cán bộ công nhân viên công ty.
2.4. Ho n thià ện bộ máy tổ chức doanh nghiệp.
Về tổ chức công ty có ba đơn vị trực tiếp l m nhià ệm vụ kinh doanh. Trong thời gian qua công ty đã tiến h nh áp dà ụng cơ chế khoán trong kinh doanh nên đã phát huy tinh thần sáng tạo, trách nhiệm của các bộ phận kinh doanh. Song bộ máy h nh chính thì bià ện pháp n y chà ưa có tác động tích cực vì vậy trong thời gian tới công ty phát đánh giá một cach công bằng hơn để
khuyến kích thưởng phạt đúng người, đúng việc nâng cao sự gắn bó của công ty.
Công ty cũng cần có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ
công nhân viên không ngừng nâng cao kiến thức cho họ về kinh doanh và
đặc biệt nhanh chóng cập nhập những thông tin mới, kỹ thuật mới trên thị
trường. Đồng thời đào tạo cho cán bộ công nhân viên khả năng dự báo thị
trường để đáp ứng, bảo đảm tốt nhu cầu thị trường nóng bỏng.
Để nâng cao kết quả kinh doanh cũng như nâng cao hiệu quả trong kinh doanh công ty cần xây dựng một chiến lược kinh doanh d i hà ạn và
phaỉ có sự điều chỉnh theo từng thời kỳđể thích ứng với sự vận động của môi trường kinh doanh. Điều đó, đòi hỏi công ty phải có chiến lược về
nghiên cứu thị trường tốt để có thể biết được sự biến động của thị