điện I.
+ Tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ m tà ổng công ty giao cho nhập khẩu thiết bị nguyên vật liệu phục vụ cho mục tiêu phát triển mạng lưới bưu chính viễn thông đồng thời tự hoạt động kinh doanh để kiếm lợi nhuận cao.
+ Phân cấp quản trị kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc nhằm tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy tính sáng tạo trong sản xuất kinh doanh đủ sức cạnh tranh v xây dà ựng công ty lớn mạnh.
+ Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, thực hiện tốt công tác sau bán h ng nhà ư bảo h nh, dà ịch vụ tiếp nhận v chuyà ển h ng hoá già ải quyết tốt việc l m cho cán bà ộ công nhân viên.
+ Tổ chức tốt bộ máy quản lý cũng như tay nghề của người lao động có những chính nhân sự kịp thời đáp ứng nhu cầu kinh doanh.
+ Tăng cường nhiên cứu thị trường h ng hoá trên thà ế giới để có những chính sách h ng hoá cho phù hà ợp.
+ Không ngừng củng cố uy tín của công ty trên thị trường trong nước cũng như thị trường quốc tế mở rộng các quan hệ với đối tác trong khu vực. + Công ty cần tăng cường thực hiện những biện pháp kịp thời nhằm đạt
được kế hoạch đặt ra cho năm 2003.
A.Doanh số bán ra (không cóVAT) -H ng uà ỷ thác.
-H ng tà ự kinh doanh.
B. Doanh thu (không có VAT). C. Các khoản nộp ngân sách. - Thuế GTGT - Thuế TNDN - Thuế nhập khẩu - Thuế khác. D. Lợi nhuận. Triệu đồng 895.000 653.300 241.700 245.000 5.039 2.200 2.176 640 23 6.800 Nguồn: Phòng t i chính kà ế toán.