Thị trờng biến đổi rất nhanh chóng đòi hỏi ngời cán bộ kinh doanh phải năng động hơn, biết thay đổi cho phù hợp hoàn cảnh mới. Trung tâm thơng mại thuộc Công ty DETESCO VN có một đội ngũ cán bộ nhân viên có năng lực, có sức sáng tạo cao. Nhng do xuất phát từ một căn bản là nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, họ đã không đợc đào tạo một cách có chuẩn mực về trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ... trong quá trình kinh doanh họ đã tự đào tạo, tự tích luỹ kinh nghiệm cho riêng mình, nhng trớc sự thay đổi đến chóng mặt của cơ chế thị trờng, của khoa học kỹ thuật thì việc bắt kịp một cách có hiệu quả với điều kiện kinh doanh là không thể.
Để có nguồn nhân lực có trình độ cao đáp ứng đợc mọi đòi hỏi của điều kiện kinh doanh, Công ty cần có chính sách đào tạo lại. Việc đào tạo lại cần tập trung vào các trọng tâm chính là ngoại ngữ, nghiệp vụ kinh doanh th- ơng mại quốc tế, kỹ thuật sử dụng các công cụ phục vụ kinh doanh nh máy tính... để đào tạo có hiệu quả Công ty cần lập kế hoạch đào tạo thờng xuyên, có trích một tỷ lệ nhất định trong lợi nhuận để lập ngân sách đào tạo. Cán bộ công nhân viên sau khi đào tạo điều tra đánh giá kết quả của quá trình đào tạo và phải đợc bố trí công việc phù hợp, phát huy đợc kết quả đào tạo, tránh lãng phí chất xám.
Bên cạnh kế hoạch đào tạo thờng xuyên Công ty cần khuyến khích quá trình đào tạo.
Ngoài đào tạo để phát triển nguồn nhân lực Công ty cón có thể sử dụng một số biện pháp khác là nhận thêm ngời ngoài Công ty. Biện pháp này có thể mang lại hiệu quả với chi phí không lớn và thời gian không lâu. Nguồn nhân lực này có khả năng công tác tốt vì đợc đào tạo đầy đủ từ các trờng học về cả trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ, vi tính.
Phát triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra năng lực nội sinh cho sự phát triển đầu t vào con ngời là lĩnh vực mang lại hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy mà Công ty cần có chiến lợc phát triển nguồn nhân lực trong lâu dài.