ty chế biến ván nhân tạo trong thời gian tới
1. Đối với Nhà nớc.
- Đề nghị Đảng và Nhà nớc có những chính sách phát triẻn và đầu t hơn nữa vào công ty nhằm phục vụ chiến lợc phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
- Vốn đầu t cho phát triển công ty yêu cầu lớn, chắc chắn phải trông chờ nhiều vào các nguồn vốn nớc ngoài, tự bản thân công ty không đủ sức lo. Vì vậy,
Nhà nớc cần bảo lãnh việc vay vốn nớc ngoài, hỗ trợ tiền đặt cọc đối với việc vay mua sắm thiết bị của các dự án đầu t.
- Nhà nớc tiếp tục có chính sách bảo vệ sản xuất thép trong nớc bằng các mức thuế hợp lý, thuế VAT, thuế thu nhập của công ty, thuế nhập khẩu các sản phẩm thép trong khuôn khổ mà các cam kết quốc tế liên quan đến hội nhập cho phép.
- Nhà nớc trực tiếp đầu t xay dựng các cơ sở hạ tầng phục vụ ngành thép và có chính sách kích câù mạnh mẽ để tăng tiêu thụ sản phẩm trong nớc.
- Để đảm bảo môi trờng cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, đề nghị Nhà nớc có các biện pháp hữu hiệu ngăn chặn tình trạng làm hàng giả, hàng kém chất lợng, nhía nhãn mác, chống bán phá giá.
2. Về phía công ty.
- Công ty cần chú trọng đầu t cho khâu thợng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo thế chủ động trong việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc một cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nớc ngoài.
-Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, công ty cần dựa vào đấu thầu và cần thông qua các tổ chức t vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải các công nghệ đã cũ, lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giá lại cao, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.
- Công ty cần tăng cờng các kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn nh tham gia vào thị trờng chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong dân và các tổ chức khác.
- Mỗi nhà máy thuộc công ty cần xây dựng cho mình một chiến lợc đầu t dài hạn dựa trên định hớng chung của công ty và đặc trng riêng của từng nhà máy để phát huy đợc toàn bộ sức mạnh của mình, tham gia toàn diện vào thị trờng, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào sự phát triển chung của công ty.
Tóm lại, để tăng cờng sức cạnh tranh trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là hết sức khó khăn, nhng lại không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp quyết định sự sống còn, sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế chung này,công ty chế biến ván nhân tạo cần phải nỗ lực hết sức mình để từng bớc nâng dần sức cạnh tranh trên thị trờng. Để làm đợc điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nớc, công ty chế biến ván nhân tạo cần đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu, đầu t mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu t đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trờng...khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, phơng thức cạnh tranh...Chỉ có nh thế, công ty chế biến ván nhân tạo mới có thể khẳng định đợc vị thế cạnh tranh của mình.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các thành phần kinh tế. Các doanh nghiệp nhà nớc không còn đợc " Bảo hộ " nh trớc do đó vấn đề đặt ra với các doanh nghiệp nhà nớc nói chung và chế biến ván nhân tạo nói riêng là phải biết cách nâng cao hiệu quả đầu t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mình
Trong những năm gần đây hiệu quả vốn đầu t của công ty đã đợc nâng lên do công ty đã có những biện pháp hữu ích nhằm tháo gỡ những tồn tại còn vớng mắc mà các doanh nghiệp nhà nớc trớc đây thờng mắc phải. Trong thời gian đợc thực tập tại công ty, em đã đi tìm hiểu đánh giá các chỉ tiêu về đầu t để đề ra một số giải pháp cho vấn đề này. Dựa trên những hiểu biết của em về tình hình thực tế ở công ty kết hợp với kiến thức đợc học ở trờng em đã hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên vấn đề sử dụng vốn đầu t cho hiệu quả là một vấn đề rất rộng, sự nhận thức của em về vấn đề này còn hạn chế do đó bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ, góp ý của thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty, phòng kế hoạch, cũng nh các phòng ban khác của công ty
Một lần nữa em xin bầy tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong tr- ờng, đặc biệt là cô giáo Nguyễn Bạch Nguyệt đã tận tình hớng dẫn cho em hoàn thành báo cáo này. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, các cô chú phòng kế hoạch, Công ty chế biến ván nhân tạo đã tạo điều kiện tốt cho em trong thời gian thực tập tại Công ty.
Lời mở đầu
Chơng I : Những vấn đề chung về đầu t phát triển
I. Lý luận chung về đầu t phát triển.
1. Khái niệm về đầu t. 1.1. Khái niệm. 1.2. Phân loại.
2. Đầu t phát triển và vai trò của nó.
2.1. Hoạt động đầu t phát triển - vốn đầu t phát triển. 2.1.1. Hoạt động đầu t phát triển.
2.1.1. Vốn đầu t phát triển.
2.2. Đặc điểm của hoạt động đầu t phát triển. 2.3. Vai trò của hoạt động đầu t phát triển. 2.3.1. Vai trò đối với nền kinh tế.
2.3. Vai trò đối với các cơ sở sản xuất - kinh doanh dịch vụ
4. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t trong doanh nghiệp:5/ Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp: 5/ Đánh giá hiệu quả hoạt động đầu t trong doanh nghiệp:
5.1/Hiệu quả tài chính:
5.2 Hiệu quả kinh tế xã hội:
Chơng II: Thực trạng Đầu t của công ty Chế biến ván nhân tạo - LICOLA- trong thời kỳ 1999-2001 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. quá trình hình thành và phát triển của công ty chế biến ván nhân tạo - licola
1.1 Giới thiệu Công ty chế biến ván nhân tạo 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2. các đặc điểm về công nghệ và tổ chức sản xuất của công chế biến ván nhân tạo tạo
2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất
2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ của công ty