đã có những bớc chuyển mình đáng kể. Sức cạnh tranh của công ty mặc dù còn yếu hơn so với các đon vị khác trong ngành nhng với sự cố gắng của cán bộ, công nhân viên trong công ty hy vọng rằng , công ty chế biến ván nhân tạo sẽ vững bớc đi lên, khẳng định vị thế chủ lực của mình trong ngành sản phẩm về lâm nghiệp
III/ đánh giá tình hình đầu t phát triển ở công ty chế biếnván nhân tạo ván nhân tạo
1. Kết quả và hiệu quả đạt đợc
Hoạt động đầu t của công ty thời gian qua đã có những chuyển biến tích cực. Với tổng vốn đầu t tính tại thời điểm năm 2001 là 100 đồng.Tổng công ty đã triển khai rất nhiều dự án lớn nhỏ mang tính khả thi cao và đem lại rất nhiều lợi ích cho công ty .
Với tốc độ đầu t nh vậy, công ty chế biến ván nhân tạo đã và đang thực hiện ngày càng tốt hơn nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thời kỳ 1998-2001 đợc thể hiện ở bảng sau.
Bảng 6: Kết quả sản xuất kinh doanh của , công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001.
Chỉ tiêu đơn vị 1998 1999 2000 2001
1.GTSX công nghiệp Tốc độ tăng liên hoàn
Tr.đ % 1324564 1432176 0.83 1742567 13.56 2064243 17.1
2.Sản lợng sản phẩm Tốc độ tăng liên hoàn
sản phẩm % 214567 275890 0.07 398456 9.8 512765 15.7 3.tổng lợng sản phẩm tiêu thụ
Tốc độ tăng liên hoàn
sản phẩm % 211523 273153 2.5 395744 8.7 512455 14.8
Hiệu quả đầu t đạt đợc trong thời gian này cũng rất khả quan, và đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:
Thứ nhất, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: (E) Tổng doanh thu
E=
Tổng vốn kinh doanh
Hệ số (E) phản ánh doanh thu thu đợc trên một đơn vị vốn kinh doanh. Thứ hai, chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của vốn cố định: (H) Tổng vốn cố định
H=
Tổng lợi nhuận
Hệ số này phản ánh tổng vốn cố định phải bỏ ra để thu đợc một đơn vị lợi nhuận.
Hiệu quả kinh tế của hoạt động đầu t trong Tổng công ty thép Việt Nam thời kỳ 1998-2001 đợc thể hiện qua bảng sau
Bảng 7: Hiệu quả hoạt động đầu t của công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ
1998-2001.
Năm
1.Doanh thu (tỷ.đ) 56 58 60 75
2.Lợi nhuận (tỷ.đ) 24.4 43.1 56.3 50.6
3.Hệ số E 2.07 2.94 3.38 4.39
4.Hệ số H 6.14 7.65 5.5 7.5
Hệ số E phản ánh doanh thu thu đợc trên một đơn vị vốn kinh doanh. E càng cao hiệu quả sử dụng vốn càng cao. Có thể nhận thấy rằng hệ số E qua các năm của công ty có tăng nhng tốc độ tăng rất chậm. Chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn thấp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đối với công ty, vốn đầu t cho tài sản cố định chiếm tỷ lệ cao vì vậy hệ số sinh lời của vốn cố định (H) là chỉ tiêu phản ánh đợc chính xác hiệu quả của hoạt động đầu t. Hệ số này phản ánh tổng vốn đầu t cho tài sản cố định phải bỏ ra để thu đợc một đơn vị lợi nhuận. Trong những năm qua ở Tổng công ty thép hệ số này luôn giảm. Nếu trong năm 1998, để tạo ra đợc một tỷ đồng lợi nhuận thì phải đầu t hơn sáu tỷ đồng cho tài sản cố định nhng trong năm 2001 thì chỉ cần có 7.5 tỷ đồng. Điều này đã chứng tỏ đợc hiệu quả đầu t trong công ty đã đợc nâng lên trong những năm qua.
Trong thời kỳ 1998-2001, công ty đã đóng góp rất nhiều cho ngân sách Nhà nớc và đợc thể hiện trong bảng sau:
Bảng 8 : Tình hình nộp ngân sách Nhà nớc của thời kỳ 1998- 2001
Năm 1998 1999 2000 2001
Nộp ngân sách(trđ) 117668 233315 203366 310110
Tốc độ tăng (%) 8.3 98.28 -12.83 52.49
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng chỉ tiêu nộp ngân sách của công ty có sự tăng giảm bất thờng. Nộp ngân sách đạt mức cao nhất năm 2001, với mức đóng góp 310110 triệu đồng.
Bên cạnh chỉ tiêu nộp ngân sách, công ty còn góp phần không nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động và tiết kiệm ngoại tệ cho quốc gia. Trong năm 2001, công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho 17085 lao động và từng bớc nâng thu nhập của ngơì lao động lên tới 1371nghìn đồng/ ngời/ tháng năm 2001. Với chiến lợc đầu t đúng đắn, mở rộng cơ cấu sản phẩm, hạn chế lợng thép nhập khẩu từ nớc ngoài, Tổng công ty đã tiết kiệm đợc một lợng ngoại tệ tơng đối lớn cho quốc gia.
Trên đây là những kết quả đạt đợc rất đáng khích lệ của công ty chế biến ván nhân tạo. Trong tơng lai công ty cần phát huy hơn nữa thế mạnh của mình để ngày càng đạt đợc những kết quả lớn hơn nữa, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nớc đầu ngành.
2. Những khó khăn tồn tại của hoạt động đầu t ở công ty chế biến vánnhân tạo trong thời gian qua nhân tạo trong thời gian qua
2.1. Những khó khăn tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt đợc trong hoạt động đầu t nâng cao khả năng cạnh tranh thời gian qua Tổng công ty còn gặp không ít những khó khăn trở ngại cần đợc khắc phục.
Hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng nguồn nhân lực, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ trong thời gian qua cũng đã đợc thực hiện nhng mức độ đầu t còn thiếu, yếu, cha tạo ra đợc động lực thực sự mạnh để thắng đợc các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong khâu tiêu thụ, hệ thống bán hàng và phân phối sản phẩm còn nhiều hạn chế, hoạt động quảng cáo tiếp thị cha phát triển.
Hoạt động thu hút đầu t nớc ngoài còn kém, và rất ít. Môi truờng đầu t cha thực sự hấp dẫn đợc các nhà đầu t nớc ngoài vào đầu t liên doanh. Điều này đã làm hạn chế khả năng vốn và công nghệ của công ty rất nhiều.
Nhìn chung hoạt động đầu t của công ty còn rất nhiều bất cập, cần phải có biện pháp và hớng đi đúng đắn hơn trong thời gian tới.
3.2 Nguyên nhân.
Sự yếu kém cũng nh những hạn chế trong công tác đầu t của công ty bắt nguồn từ một số nguyên nhân chính sau:
Thứ nhất, môi truờng đầu t cha thực sự hấp dẫn, các dự án có hiệu quả không nhiều dẫn đến nguồn huy động vốn để tự đầu t là rất ít. Thời gian qua chủ yếu là đầu t một cách nhỏ giọt, dàn trải, không có trọng điểm.
Thứ hai, thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Việt Nam phát triển chậm, nhu cầu đa dạng nhng khối lợng nhỏ, rất khó đáp ứng. Trong khi đó tình hình sản xuất thép trên thế giới cũng gây khó khăn lớn cho ngành thép ở chỗ cung vợt quá cầu, giá thép luôn biến động và giảm mạnh. Thị trờng tiêu thụ bị co hẹp lại cả trong nớc và quốc tế.
Thứ ba, xu hớng hội nhập và cạnh tranh quốc tế ngoài việc mang lại những thuận lợi còn gây ra cho công ty những khó khăn không nhỏ. công ty phải đơng đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của Tổng công ty hiện tại lại rất yếu nên việc bị thua, bị mất dần khả năng cạnh tranh là có thể xẩy ra.
Thứ t, công tác quản lý của công ty còn nhiều hạn chế. Mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất và lu thông vẫn còn lỏng lẻo, gây lên tình trạng thiếu đồng bộ trong sản xuất kinh doanh. Trong các đơn vị của công ty thì bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh còn cồng kềnh, hiệu quả hoạt động không cao.
Thứ năm, năng lực của đội ngũ cán bộ còn hạn chế. công ty còn thiếu những ngời thực sự giỏi về chuyên môn trong sản xuất cũng nh kinh doanh.
Nhận biết đợc những nguyên nhân chính gây nên tình trạng cạnh tranh kém hiệu quả là điều hết sức cần thiêt đối với công ty trong giai đoạn hiện nay. Từ đó, công ty có thể điều chỉnh, khắc phục những khó khăn hiện tại để dần dần nâng cao khả năng canh tranh, chủ động hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới.
Chơng III