II/ Thực trạng đầu t của côngty chế biến ván nhân tạo –
3.3.Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lao động;
3. Thực trạng đầu t phát triển của côngty chế biến ván nhân tạo
3.3.Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lao động;
Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất , đặc trng của thời đại và ảnh hởng to lớn đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm đợc nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ đợc nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này đã tạo ra những thời cơ, những vận hội lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu t có hiệu quả làm tăng nhanh chất lợng của nguồn lực con ngời trong quả trình cạnh tranh. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển.
Việt Nam đang ở vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Chính vì thế nhân tố con ngời càng đợc coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu t nâng cao chất lợng nguồn lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay.
Đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực cần phải quan tâm tới các nội dung sau:
*Chính sách tiền lơng.
*Đầu t tuyển dụng và đào tạo lao động.
*Đầu t cải thiện môi trờng, điều kiện làm việc.
*Tổ chức quản lý lao động.
Công ty chế biến ván nhân tạo Hà Nội cũng nhận thức đợc đầy đủ về vấn đề này. Công ty luôn coi nhân lực là đầu vào quan trọng nhất để phát triển sản xuất. Trong thời gian qua công ty đã rất quan tâm đầu t cho đội ngũ lao động. Đến nay công ty đã có một đội ngũ cán bộ quản lý đủ năng lực và đội ngũ công nhân lao động lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, đủ sức quản lý, vận hành các máy móc thiết bị hiện đại.
Trong năm 2001, tổng số lao động bình quân của Tổng công ty khoảng gần 1000 ngời. Về thu nhập của ngời lao động thì so với nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác thu nhập bình quân cuả ngời lao động trong Tổng công ty đạt mức trung bình khá, dao động khoảng trên dới 700.000 đồng/ ngời/tháng.
Số lợng lao động và thu nhập của ngời lao động của Công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001 đợc trình bày ở bảng sau.
Bảng 4: Số lợng lao động và thu nhập của ngời lao động thuộc Công ty chế biến ván nhân tạo thời kỳ 1998-2001 .
Năm Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 Số lao động bình quân (Ngời ) 20341 18531 18390 17085 Thu nhập bình quân (đ/ngời/tháng) 780462 945000 1227350 1371342
Nguồn:báo cáo tổng kết các năm 1998-2001, VSC.
Nhờ các biện pháp tinh giảm lao động, trong những năm qua số lao động của Tổng công ty đã từng bớc giảm. Từ 20341 ngời năm 1998 giảm xuống còn 17805 ngời năm 2001, cùng với nó là sự tăng lên về thu nhập bình quân của ngời lao động. Thu nhập bình quân của ngời lao động năm 2001 là 1371 nghìn đồng/ ngời/ tháng, tăng 40,78% so với năm 1998. Tuy nhiên mức thu nhập giữa các đơn vị là không đồng đều. Thu nhập cao chủ yếu tập trung ở các khu vực sản xuất. Các đơn vị lu thông hiệu quả kém nên thu nhập thấp hơn.
Về công tác đào tạo: Trong thời gian qua, trờng đào tạo nghề cơ khí và nghề mộc, trang trí nội thất công ty quan tâm đầu t thích đáng. Tổng vốn đầu t từ ngân sách Nhà Nớc cấp cho hoạt động đào tạo trong thời kỳ này là 6868 triệu đồng và đợc thể hiện trong bảng sau:
Bảng 5: Tình hình vốn đầu t cấp cho công tác đào tạo nghề của công ty thời kỳ 1998-2001.
Chỉ tiêu đơn vị 1998 1999 2000 2001 1.Tổng vốn đầu t Tr.đ 81631 95809 66386 379951 2.Vốn đầu t cho trờng dậy nghề Tr.đ 1226 2595 1047 1000 3.Tỷ lệ so với Tổng vốn đầu t. (%) 1.5 3.66 1.5 0.26 Nguồn: Phòng tổ chức lao động, VSC.
Trong những năm đợc sự quan tâm đầu t của công ty, công tác đào tạo nghề của công ty đã thực hiện tốt chơng trình đào tạo nghề. Chất lợng đào tạo tiếp tục đ- ợc nâng cao
Năm 2002, để nâng cao trình độ của các cán bộ công viên công ty, trung tâm hợp tác lao động nớc ngoài đã ra đời. Trung tâm có chức năng tổ chức xuất khẩu, đa lao động đi công tác, học tập ở nớc ngoài. Tính đến năm 2001, trung tâm đã tổ chức xuất khẩu 100 lao động. Tuy kết quả này cha lớn song đây cũng là cố gắng rất lớn của trung tâm sau hai năm đi vào hoạt động.
Tóm lại trong thời gian qua, Công ty chế biến ván nhân tạo đã nỗ lực sắp xếp, tổ chức lại sản xuất kinh doanh, tinh giảm đội ngũ lao động và chú trọng nâng cao chất lợng lao động trong toàn công ty. Tuy nhiên để ngày càng khẳng định vị thế cạnh tranh của mình truớc các đối thủ cạnh tranh khác, công ty cần có kế hoach đào tạo, đào tạo lại và bổ xung đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật quản lý hiện có, đồng thời từng bớc trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên, có những chế độ khuyến khích hợp lý để thu hút lao động có năng lực về làm việc cho công ty.