ty chế biến ván nhân tạo-licola
I/ Phơng hớng và mục tiêu phát triển của công ty chếbiến ván nhân tạo biến ván nhân tạo
1. Phơng hớng:
Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá dây truyền máy móc thiết bị. Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu. Đầu t xây dựng các nhà máy mới có quy mô lớn, hiện đại.
Thứ hai, nâng cao năng suất chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá cơ cấu mặt hàng từng bớc hạ giá thành sản phẩm.
Thứ ba, đổi mới phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần.
Thứ t, lựa chọn vị trí tối u nhất có tính đến yếu tố vùng để xây dựng các nhà máy chế biến ván nhân tạo mới, giảm tối thiểu chi phí sản xuất.
Thứ năm, chuyển sang hình thức tự đầu t là chính với sự hỗ trợ tối đa của Nhà nớc, cắt giảm các dự án liên doanh đầu t vào khâu hạ nguồn mà u tiên kêu gọi đầu t nớc ngoài vào đầu t vốn cũng nh công nghệ vào công ty.
2. Mục tiêu của công ty chế biến ván nhân tạo tới năm 2010
* Về sản lợng: Phấn đấu chiếm lĩnh thị trơng nớc ta về sản phẩm Lâm nghiệp, những sản phẩm trang trí bề mặt nội thất, cũng nh các loại sản phẩm ván nhân tạo của công ty, sản lợng đa ra đáp ứng đợc nhu cầu của thị trơng trong nớc cũng nh ngoài thế giơi.
*Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu năm 2010 đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm ,chủn loại sản phẩm phải đa dạng và phù hợp với yêu cầu đặt ra của thị trờng,
*Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Đến năm 2010, phấn đấu đạt đợc mức độ tiên tiến trong khu vực, với thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lợng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị hiện có, công suất lớn, ổn định kết hợp với nhập khẩu các máy móc thiết bị mới. Gía trị thết bị nhập khẩu ớc chiếm khoảng 35% tổng vốn đầu t. Ban hành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật; Chỉ đạo các đơn vị sản xuất tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng các giải pháp kỹ thuật, công gnhệ nhằm giảm các chỉ tiêu tiêu hao, giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm. Phấn đấu để đợc cáp chứng chỉ ISO 9001-2000 cho các đơn vị cha đợc cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý chát lợng theo ISO9002-1994 sang hệ thống ISO9001-2000.
Nguồn vốn: tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án đầu t lớn đến năm 2010. Ngoài ra còn chú trọng đến nguồn vốn vay u đãi trong nớc và nớc ngoài thông qua các tổ chức quốc tế (ODA),và nguồn vốn FDI thông qua các liên doanh liên kết.
Để tăng cờng khả năng cạnh tranh, chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, trong thời gian tới Tổng công ty thép Việt Nam phấn đấu thực hiện tốt một số dự án đầu t dới hình thức tự đầu t hoặc liên doanh
*Về thị trờng: Mục tiêu chính về thị trờng mà công ty chế biến ván nhân tạo cần đạt đợc là từng bớc thay thế nhập khẩu, chiếm lĩnh và làm chủ thị trờng trong nớc về các loại sản phẩm về ván nhân tạo, các trang trí bề mặt nội thất, đồng thời chú trọng xuất khẩu trớc hết là sang thị trờng của các nớc láng giềng nh Lào và Campuchia, cũng nh các nớc châu âu Pháp, ý...Phấn đấu sản xuất trong nớc đáp ứng tơng đối đày đủ các chủng loại, quy cách chất lợng của khách hàng và chiếm khoảng 75% nhu cầu trong nớc về khối lợng sản phẩm. Đối với những sản phẩm có nhu cầu ít, trong nớc cha sản xuất đợc hoặc sản xuất không có hiệu quả thì dựa vào nhập khẩu để đáp ứng.
II/ Một số giải pháp về đầu t nhằm nâng cao hiệu quả đầu t của công ty trong thời gian tới.