Một trong những nhiêm vụ chủ yếu của doanh nghiệp là tiến hành kinh doanh , không ngừng nâng cao hiệu quả mở rộng quy mô , cung cấp ngày càng nhiều dịch vụ hàng hoá cho xã hội . Trong qúa trình kinh doanh để đạt đợc hiệu quả cao nhất , doanh nghiệp phải khai thác và tận dụng tối đa tiềm lực , ứng dụng khoa học kỹ thuật tiết kiệm chi phí , giảm giá thành .
Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất l- ợng , phản ánh trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trờn ngày càng mở rộng . Doanh nghiệp muốn tồn tại , muốn vơn lên thì trớc hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả . Hiệu quả kinh doanh càng cao doanh nghiệp càng có điều kiện mở mang và phát triển quy mô , đầu t máy móc thiết bị phơng tiện cho kinh doanh , áp dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới , cải thiện và nâng cao đời sống ngời lao động , thựchiện tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc . Hoạt động trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh Công ty TNHH TM Hơng Lúa đã từng bớc khẳng định mình . Đặc biệt trong những năm từ 2000 đến 2005 tận dụng những thuận lợi trong kinh doanh , những đổi mới trong luật , chính sách bảo hộ thu hút đầu t hợp tác tạo môi trờng kinh daonh thông thoáng của nhà nớc . Công ty đã mở rộng quy mô theo từng năm , doanh thu tăng trởng vợt bậc đặc biệt vào hai năm 2000 và 2004 , tạo công ăn việc làm đáp ứng đợc nhu cầu đi lại của ngời dân , đóng góp vào sự phát triển của xã hội .
Đó là cách nhìn nhận và đánh gía chung còn đi vào cụ thể chi tiết thì : Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là yêu cầu cần thiết không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào . Bởi đó sẽ là mục tiêu cho các doanh nghiệp phấn đấu trong quá trình hoạt động . Do đó để đảm bảo hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả thì việc lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn với thị trờng . Thị trờng là cơ sở , là cái quyết định sẽ làm gì ? làm nh thế nào ? và làm bao nhiêu ? Vì vậy sau mỗi kỳ kinh doanh các doanh nghiệp cần thiết phải tiến hành phân tích , xem xét kết quả của quá trình kinh doanh , từ đó rút ra bài học kinh nghiệm trong chỉ đạo , điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh . Sau đây ta xem xét tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty ở bảng 2.7.
Bảng 2.7. Tình hình kinh doanh taxi Đơn vị : tỷ đồng
Loại xe Năm 2004 Năm 2005
KH TT TT/KH ( % ) KH TT TT/KH ( % )
Xe 4 chỗ 2 2,5 125 4.1 4,8 117 192
Xe 7 chỗ 1,8 2 111,1 3 3,1 106,7 160
Tổng doanh thu 3,8 4,5 118,4 7,1 7,9 111,3 175,5 Báo cáo của phòng tổ chức hành chính .
Qua bảng trên ta thấy công ty đã hoàn thành kế hoạch doanh thu của các loại xe taxi 4 chỗ ,7 chỗ và tổng doanh thu .Doanh thu thực tế đã đạt vợt mức kế hoạch đề ra , năm 2004 doanh thu thực tế đạt 118,4 % kế hoạch , năm 2005 doanh thu thực tế đạt 111.3 % kế hoạch . Đặc biệt năm 2005 doanh thu thực tế của các loại xe taxi đã tăng 175,5 % so với doanh thu thực tế năm 2004 , với mức tăng tuyêt đối 3,4 tỷ đồng . Mức tăng này chứng tỏ hoạt đông kinh doanh , đầu t mở rông quy mô của công ty đã có hiệu quả .
So sánh mức thực tế doanh thu trong hai năm 2004, 2005 ta thấy công ty TNHH TM Hơng Lúa đã thực sự chú trọng vào đầu t thích đáng phù hợp với tình hình kinh doanh và nhu cầu thị trờng . Đây là những tiền đề cơ bản để công ty hoàn thành kế hoạch duy trì và mở rộng thị trờng của mình .