I. khái quát chung về công ty gạch ốp lát Hà nội.
Phó phòng kinh doanh
Giám đốc điều hành hoạt động của công ty thông qua 3 phó giám đốc với sự tham gia của các phòng ban. Sơ đồ bộ máy đợc thể hiện qua biểu 2.1, sơ đồ phòng kinh doanh thể hiện ở biểu 2.2.
34
Giám đốcPhó giám đốc kinh Phó giám đốc kinh
doanh
Trưởng phòng kinh doanh
Phó phòng kinh doanh doanh Bộ phận Marketing Bộ phận Tiếp thị Bộ phận Nghiệp vụ Bộ phận kho
Biểu 2.2: Cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh công ty gạch ốp lát Hà Nội .
2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
• Phòng kinh doanh có nhiệm vụ
- Kết hợp với phòng kế hoạch sản xuất trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất để từ đó xây dựng kế hoach tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .
- Tìm kiếm và mở rộng thị trờng,làm đầy đủ các thủ tục cho việc phân phối sản phẩm, thanh toán các hoá đơn, chứng từ mua bán của công ty.
- Tuyên truyền, quảng cáo về công ty và sản phẩm của công ty.
• Phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ:
- Đề suất phơng án sắp xếp, cải tiến bộ máy quản lý sao cho bộ máy gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả, bố trí sử dụng lao động hợp lý.
- Xây dựng kế hoach và thực hiện việc trả lơng lao động, xây dựng và quản lý định mức lao động.
- Xây dựng kế hoạch và thực hiện chế độ bồi dỡng, đào tạo, nâng cao bậc lơng hàng năm cho cán bộ công nhân viên, thực hiện chế độ đề bạt, sa thải lao động.
- Tổ chức công tác bảo vệ sản suất trật tự an toàn, giúp giám đốc giải quyết quản lý hồ sơ, lý lịch công nhân viên.
• Phòng tài chính- kế toán: giúp giám đốc trong việc chỉ đạo công tác thống kê, thực hiện công tác kế toán quản trị và tài chính, thực hiện chế độ
Hà