- Các chi phí khác cho 1 kg sản phẩm: o1 0,50 USD
2.1/Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu theo hớng đơn giản, thông thoáng, phù hợp với cơ chế thị trờng.
1/ Một số giải pháp đối với Công ty:
2.1/Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu theo hớng đơn giản, thông thoáng, phù hợp với cơ chế thị trờng.
giản, thông thoáng, phù hợp với cơ chế thị trờng.
Những quy định về xuất nhập khẩu và các hàng rào thơng mại là một trong những yếu tố ảnh hởng lớn đến kết quả hoạt động xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp . Để tạo điều kiện cho xuất nhập khẩu thuỷ sản nói riêng và xuất nhập khẩu hàng hoá nói chung ở nớc ta hệ thống các chính sách và quy định xuất khẩu phải đợc đổi mới và hoàn thiện hơn. Cụ thể nh sau:
• Hệ thống các văn bản pháp lý, quy định phải đợc đảm bảo tính đồng bộ, nhất quán trong việc khuyến khích tất cả các thành phần kinh tế tham gia sản xuất hàng xuất khẩu để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho các Công ty xuất nhập khẩu. Trong thực tế còn rất nhiều các Doanh nghiệp vừa và nhỏ làm nhiệm vụ cung ứng nguyên vật liệu đầu vào hoặc bán thành phẩm không đợc hởng u đãi. Vì thế Nhà nớc cần xem xét và có chính sách khuyến khích đối với các doanh nghiệp này.
• Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất khẩu : Trên thực tế công tác quản lý xuất khẩu của Nhà nớc còn một số vấn đề bất cập không thích hợp với những diễn biến của hoạt động xuất khẩu làm ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả của hoạt động xuất khẩu và đòi hỏi phải giải quyết. Về lâu dài các quy định xuất khẩu hiện hành phải đợc bổ xung và sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra thuận lợi
Đây là những chính sách có tính chất hỗ trợ, tăng khả năng cạnh tranh của hàng xuất khẩu. Chính sách này cần phải đợc cần phải đợc phối hợp với cácung cấp chính sách khác .
1.2/Lập các quỹ bảo hiểm và trợ cấp xuất khẩu:
• Quỹ bảo hiểm:
Do cung cầu hàng hoá trên thị trờng thế giới không ổn định nên giá cả cũng lên xuống thất thờng. Vì thế việc thiết lập các quỹ bảo hiểm để hạn chế bớt rủi ro là rất cần thiết. Thông thờng, Nhà nớc không xây dựng quỹ từ nguồn ngân sách Nhà nớc mà khuyến khích cac hiệp hội ngành tự nguyện thành lập. Quỹ bảo hiểm có nhiệm vụ trợ giúp các thành viên hiệp hội khi giá cả biến động bất thờng. Cơ chế hoạt động sẽ do từng hiệp hội tự xác định nhng nhìn chung nên đặt ra một mức bảo hiểm, đảm bảo cho ngời sản xuất thu hồi vốn đầu t và có mức lợi nhuận thoả đáng.
• Trợ giá xuất khẩu :
Trợ giá trực tiếp nh áp dụng các mức giá u đãi cho đầu vào sản xuất hàng hoá xuất khẩu nh điện, nớc, vận tải, thông tin liên lạc..v..v..
Trợ giá gián tiếp nh dùng ngân sách Nhà nớc để giới thiệu, triển lãm, quảng cáo..v..v tạo điều kiện thuận lợi cho các giao dịch xuất khẩu.…
1.3/Tăng cờng hệ thống các cơ quan hỗ trợ và xúc tiến thơng mại:
Các cơ quan này có trụ sở đặt tại các nớc có quan hệ kinh doanh quốc tế với Việt Nam. Nhiệm vụ của các cơ quan này là cung cấp đầy đủ các thông tin về thị trờng nh tình hình phát triển kinh tế, chính trị, hệ thống luật pháp, các yếu tố văn hoá, sự biến động về giá cả, nhu cầu của nớc bạn hàng, khả năng và tiềm lực cạnh tranh của các hãng có sản phẩm tơng tự...v..v.. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nớc đề ra các chiến lợc kinh doanh thích hợp, hạn chế bớt các rủi ro.
Nh vậy, mở rộng thị trờng xuất khẩu thuỷ sản của Công ty SEAPRODEX Hà Nội rất cần sự giúp đỡ của Nhà nớc để hoạt động này đạt hiệu qủa cao hơn nữa.
Công ty SEAPRODEX Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thuỷ sản. Sau hơn 20 năm hoạt động, Công ty đã phải đối mặt với những khó khăn do sự thay đổi của cơ chế kinh tế, do những biến động về kinh tế-chính trị trong nớc cũng nh trên thế giới. Trong giai đoạn khó khăn này, không ít những doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ hoặc kém hiệu quả song Công ty đã không chịu bó tay mà ngợc lại, vẫn đi tìm những hớng đi mới, những giải pháp mới để tự khẳng định mình và không ngừng phát triển đi lên.
Thành công của Công ty trong hoạt động mở rộng thị trờng chính là việc từng b- ớc khẳng định vị trí của mình trên thị trờng truyền thống nh Nhật Bản , đồng thời xâm nhập làm quen với các thị trờng tiềm năng nh Bắc Mỹ, EU, Hồng Kông, Singapore Công ty không những duy trì tốt đ… ợc mối quan hệ lâu dài mà đã thực sự chiếm đợc cảm tình và lòng tin của khách hàng, tạo đợc uy tín cho Công ty để làm cơ sở cho sự mở rộng và phát triển thị trờng.
Qua quá trình học tập nghiên cứu lý luận tại trờng Đại học Kinh tế quốc dân cùng với quá trình thực tập và đi sâu vào tìm hiểu thực tế hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty seaprodex hà nội, đợc sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo PGS .TS Đỗ Đức Bình, cùng sự giúp đỡ các cô chú trong phòng Tài chính- kế toán của Công ty, Chuyên đề thực tập tố nghiệp của em đã đợc hoàn thành.
Vì điều kiện thời gian có hạn và kiến thức còn hạn chế, nên chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót cần bổ sung. Kính mong đợc sự góp ý, bổ sung của các thầy giáo, cô giáo và của các cô chú trong Công ty để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cám ơn!
***κ ***