Mục tiêu chiến lợc của Cơng ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI (Trang 57 - 58)

1. Đặc điểm tình hình:

- ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế- tài chính ở Đơng Nam á và thế giới vẫn đang tiếp tục gây ảnh hởng tới tốc độ phát triển kinh tế trong cả nớc.

- Sự xuất hiện của đồng EURO vào ngày 1/1/1999 làm cho tỷ giá biến động mạnh, bất ổn định.

- Luật thuế VAT mới ban hành đang gây ra những khĩ khăn phát sinh trong sản xuất kinh doanh, giảm khả năng cạnh tranh của hàng nội.

Việt nam đang chuẩn bị tham gia khu vực mậu dịch tự do (AFTA) vào năm 2003 và đang chuẩn bị tham gia tổ chức thơng mại thế giới (WTO) và diễn đàn hợp tác Châu á- Thái bình dơng (APEC) .

- Đầu t nớc ngồi vào Việt nam sẽ giảm sút.

2. Mục tiêu và nhiệm vụ tổng quát của Cơng ty trong năm 2002.

- Tập trung đổi mới chỉ đạo từ A- Z.

- Cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm truyền thống và đẩy nhanh thiết kế sản phẩm mới.

- Chào hàng mẫu cho phía Pháp để thoả thuận giá cả tiến tới ký hợp đồng nếu phía bạn thoả thuận.

- Làm việc với nơi sản xuất cửa nhựa để sản xuất mặt hàng trang trí.

- Chủ động tìm các đối tác vệ tinh của Cơng ty để cĩ bán thành phẩm cân đối phục vụ cho sản phẩm truyền thống.

- Đề nghị Tổng cơng ty hỗ trợ việc làm kết cấu thép khoảng 3 tỷ đồng. - Liên doanh với hãng Viro để đầu t thêm thiết bị cơng nghệ, từ đĩ nâng cao khả năng sản xuất lên 1 triệu khố/ năm.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w