I. TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU
1.1.Tỡnh hỡnh phõn bổ lao động tại Cụng ty bỏnh kẹo Hải Chõu:
1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty bỏnh kẹo Hải Chõu.
1.1.Tỡnh hỡnh phõn bổ lao động tại Cụng ty bỏnh kẹo Hải Chõu:
Trước khi tỡm hiểu chung tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh tại cụng ty Bỏnh kẹo Hải Chõu thỡ vấn đề ta quan tõm đến đầu tiờn là cơ cấu lao động hiện tại của Cụng ty. Sở dĩ như vậy là vỡ trong tất cả cỏc lĩnh vực từ những cụng việc đơn giản, thủ cụng nhất cho đến những cụng việc đũi hỏi trỡnh độ tinh vi, phức tạp nhất đều cần phải cú bàn tay lao động và trớ úc của con người. Nhận thức được tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong tiến trỡnh sản xuất kinh doanh Cụng ty đó cú những phõn bổ lao động tương đối phự hợp với đặc điểm của doanh nghiệp như sau;
Lực lượng lao động của Cụng ty được chia thành 2 loại lao động: Lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp.
Lực lượng lao động giỏn tiếp của Cụng ty bao gồm: Đại Hội Đồng Cổ Đụng, Hội đồng quản trị, Ban Giỏm đốc và cỏc cỏn bộ nhõn viờn cỏc phũng ban chức năng và đội ngũ nhõn viờn phục vụ. Tỷ lệ lao động giỏn tiếp của Cụng ty chiếm 12% - 14% so với lực lượng toàn Cụng ty, đõy là tiền bộ trong cỏc quản lý của Cụng ty. Đội ngũ cỏn bộ quản lý của Cụng ty được điều hành và tổ chức theo cơ cấu chức năng nờn đó giỳp tinh giảm lực lượng giỏn tiếp được tốt hơn, trỡnh độ của cỏn bộ quản lý được nõng cao. Nguồn lao động trực tiếp chiếm từ 86 đến 88% tổng số lao động: Lực lượng lao động trực tiếp đứng mỏy sản xuất và bao gúi, lực lượng cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ tay nghề cao. Bậc thợ bỡnh quõn của cụng nhõn cơ điện, kỹ thuật là 4,81/7 và cụng nhõn cụng nghệ người trực tiếp đứng mỏy sản xuất và đúng gúi sản phẩm là 4,38/6.
Như vậy, cơ cấu tổ chức lao động của Cụng ty tương đối tinh giản và linh hoạt. Cơ cấu này phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cụng ty và bắt kịp với yờu cầu của xó hội hiện nay: Đỏp ứng được cả về số lượng và chất lượng. Ưu điểm này cảu Cụng ty gúp phần nõng cao năng suất, chất lượng sản phẩm sản xuất. Phõn cụng lao động hợp lý sẽ giỳp cho cỏc nhà quản lý dễ dàng trong việc kiểm tra giỏm sỏt và điều động nguồn nhõn lực khi cần thiết. Mặc dự vậy số lượng lao động của Cụng ty trước cổ phần vẫn cũn khỏ đụng dẫn đến một số khú khăn trong quản lý đặc biệt là theo dừi lương, thưởng, BHXH cho từng cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Sau cổ phần húa số lượng cụng nhõn viờn trong Cụng ty chỉ cũn 967 người do đú tạo điều kiện thuận lợi cho phõn cụng phõn nhiệm cụng việc cho từng người, tạo động lực cho cụng nhõn viờn hoàn thành cụng việc được giao. Với số lượng nhõn viờn như thế giỳp cho kế toỏn lương, bảo hiểm cú thể theo dừi chi tiết và chớnh xỏc hơn rất nhiều so với trước.