II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực
2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Đây là công việc hết sức quan trọng, nó là yếu tố chủ yếu quyết định chất lượng nguồn nhân lực của Công ty và cũng có nghĩa là sự quyết định việc thành công hay thất bại của Công ty. Công tác tuyển dụng có thực hiện tốt thì công ty mới có được một nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng cũng như về mặt chất
lượng. Vì vậy công tác tuyển dụng cần phải được thực hiện một cách nghiêm túc, dân chủ, công khai, đảm bảo công bằng, khách quan và đạt chất lượng cao.
Đối với việc xác định nhu cầu tuyển dụng cho Công ty.
Đây là việc làm đầu tiên có ý nghĩa rất quan trọng, nó quyết định đến vấn đề về số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực. Do vậy Công ty phải phân tích tình hình nguồn nhân lực hiện tại của Công ty và căn cứ vào các chiến lược sản xuất kinh doanh chung của công ty. Đồng thời nhà quản lý phải có tầm nhìn xa, dự đoán trước tình hình biến động của nguồn nhân lực (như: Quân số về hưu, mở rộng hay thu hẹp sản xuất, cắt giảm nhân lực…). Để từ đó bộ phận quản lý nguồn nhân lực sẽ đề ra các kế hoạch và chiến lược tuyển dụng hợp lý và chính xác. Công ty có thể đưa ra các giải pháp thuyên chuyển, cho về hưu sớm. Vì Công ty Thiết bị là đơn vị có đội ngũ lao động dư thừa rất nhiều và tuổi đời cao, làm việc năng suất thấp, trình độ chuyên môn còn hạn chế vì vậy Công ty có thể cho về hưu sớm để giảm bớt lượng lao động dư thừa này và tuyển thêm một số lao động trẻ có thể đáp ứng được yêu cầu công việc.
Việc tìm kiếm nhân viên:
Tuy nhiên, để việc tuyển dụng đạt kết quả cao thì Công ty phải có sự công khai hoá việc tuyển dụng trong Công ty và qua báo chí… Vì đội ngũ lao động của Công ty rất dồi dào nhưng chất lượng thì hạn chế bởi vậy Công ty nên quan tâm sâu sát hơn nữa vấn đề tuyển dụng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nguồn nhân lực trong Công ty, có thể bằng các hình thức sau:
- Nên tìm kiếm nhân viên bằng cách tới các trường đại học để tổ chức thi tuyển trực tiếp, có như vậy việc lựa chọn mới có thể chính xác và chất lượng cao.
Thông báo rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc qua người quen trong Công ty giới thiệu tới.
- Thông thường người cần việc và người cần tuyển khó gặp nhau nên việc tuyển lao động Công ty có thể qua trung tâm giới thiệu việc làm…
Công tác tuyển chọn nhân viên.
Để việc tuyển chọn được chính xác và công bằng Công ty nên dùng hình thức thi tuyển, nên thi vấn đáp có thể thử trí thông minh, sự nhạy bén và khả
chí nhất định buộc người đến xin việc phải có đủ khả năng như vậy mới được tuyển vào Công ty. Chẳng hạn phải có bằng đại học loại khá trở lên, trình độ tin học và ngoại ngữ.
Nhưng đôi khi bằng cấp chưa phản ánh chính xác trình độ của người đến xin việc. Vì vậy việc cho làm thực tế mới chính xác, có như vậy công tác tuyển dụng mới đạt chất lượng cao, chất lượng nguồn nhân lực mới được nâng lên một cách đáng kể.