- Hệ hống bộ máy kiểm toán nội bộ bao gồm các mối liên hệ trong và ngoài khác nhau và phải phù hợp với nguyên lý chung của lý thuyết tổ chức và quy luật
a) Tuyển chọn nhân viên:
Đây là công việc quan trọng trong giai đoạn tổ chức hoạt động hệ thống kiểm toán nội bộ và có ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng hoạt động sau này. Nhân viên kiểm toán nội bộ có thể đợc tuyển từ bên ngoài hay từ bên trong đơn vị.
Bên trong đơn vị: Nhân viên trong đơn vị đợc coi là quen thuộc với các nghiệp vụ và trình tự hoạt động của tổ chức và có thể đợc tuyển vào phòng kiểm toán nội bộ theo một trong các cách sau:
- Đề bạt kiểm toán viên nội bộ: Phơng pháp này đợc thực hiện nếu tiến
hành đào tạo các nhân viên trong biên chế qua các chơng trình huấn luyện và phát triển tích cực và có hiệu quả.
- Thuyên chuyển nhân viên có kinh nghiệm từ các phòng (ban) khác: Ph-
ơng pháp tuyển dụng này đợc sử dụng tơng đối rộng rãi mà trong đó t cách, trình độ thành thạo nghiệp vụ và những khả năng đặc biệt khác đợc xem là các chỉ tiêu để lựa chọn.
- Sử dụng những ngời đang đợc huấn luyện quản lý: Trong một số tổ chức
có những thành viên đã có trình độ trung cấp hoặc đại học và đang đợc đào tạo trong một chơng trình huấn luyện quản lý. Theo chơng trình này họ có cơ hội luân phiên qua nhiều phòng, ban khác nhau trớc khi đợc giao nhiệm vụ thờng xuyên. Những nhân viên này là một nguồn nhân lực có giá trị cho phòng kiểm toán nội bộ sau khi đợc bồi dỡng thêm và tập dợt về các thể thức phân tích và đánh giá các công việc kiểm soát.
Tuyển dụng bên ngoài: Đợc tiến hành từ các nguồn khác nhau.
- Kiểm toán viên độc lập: Theo lịch sử của kiểm toán nội bộ, các kiểm
toán viên độc lập (kiểm toán viên công chứng CPA) luôn là nguồn dồi dào cho việc tuyển chọn. Kinh nghiệm của họ về thực hiện các trình tự kiểm toán và thu thập bằng chứng theo các chuẩn mực nghề nghiệp là một tài sản hữu dụng cho công việc kiểm toán.
- Các trờng đại học và trung học: Việc sử dụng những ngời mới tốt nghiệp
ở các tổ chức giáo dục tuỳ thuộc một phần vào các chơng trình huấn luyện bổ sung theo những hớng cụ thể. Những sinh viên xuất sắc có nhiều tiềm
năng đợc tuyển chọn cho phòng kiểm toán nội bộ là một điều rất là cần thiết và quan trọng cho đội ngũ nhân viên kiểm toán viên nội bộ của doanh nghiệp.
- Ngời không phải kiểm toán viên: Phạm vi rộng hơn của các hoạt động
kiểm toán nội bộ đã tăng nhiều nhu cầu về những ngời có chuyên môn khác kiểm toán. Những ngời có trong mình sự kết hợp giữa giáo dục và kinh nghiệm thực tiễn rất cần cho kiểm toán nội bộ trong các lĩnh vực nghiệp vụ nh: nghiệp vụ máy tính, sản xuất kinh doanh, xây dựng, kiểm tra chất lợng, pháp lý... Những bổ sung đó có thể tăng cờng năng lực của nhóm kiểm toán nội bộ và giúp họ mở rộng phạm vi hoạt động của mình.
Nhân lực tuyển chọn cho phòng kiểm toán nội bộ từ tất cả các nguồn trên cũng cần có những yếu tố cá nhân phù hợp với các chức danh của phòng kiểm toán nội bộ theo những định hớng tuyển dụng cụ thể.