1. Định hướng phỏt triển
Nhận thức được sự gay gắt và khốc liệt trong cạnh tranh trờn thị trường giữa cỏc thành phần kinh tế ngày nay. Xuất phỏt từ việc phõn tớch rừ những mặt mạnh mặt yếu của mỡnh. Cụng ty đó xỏc định định hướng kế hoạch phỏt triển trong thời gian tới như sau:
Xõy dựng và phỏt triển cụng ty ngày càng vững mạnh, cần phải lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động, phải đảm về uy tớn, chất lượng sản phẩm xe mỏy và coi đú là sự sống cũn cho sự phỏt triển bền vững, chấp nhận cạnh tranh và cú những biện phỏp hữu hiệu để phỏt huy thế
trường gúp phần xõy dựng Tổng cụng ty T&T thành tập đoàn kinh tế vững mạnh và bảo đảm lợi ớch cao nhất của cỏc cổ đụng.
2. Mục tiờu của cụng ty T&T
2.1. Mục tiờu sản lượng
Trong năm 2006 T&T phấn đấu nõng cao cụng suất sử dụng dõy truyền sản xuất, cựng với điều đú là một loạt cỏc biện phỏp xỳc tiến hỗn hợp nhằm nõng cao khả năng tiờu thụ sản phẩm. Cụ thể như sau:
Đạt sản lượng 290.000 chiếc trong năm 2006
Đạt mức tiờu thụ 293.000 chiếc trong năm 2006 ( bao gồm cả lượng xe cũn tồn đọng trong năm 2005 ). Cụ thể như sau:
STT Mễ HèNH BÁN HÀNG SỐ LƯỢNG(CHIẾC) TỶ TRỌNG(%)
1 TỔNG CễNG TY 80000 27%
2 NHÀ PHÂN PHỐI 186000 63%
3 ĐẠI Lí Kí GỬI 27000 09%
BẢN 10: MỤC TIấU SẢN LƯỢNG PHÂN PHỐI TRONG NĂM 2006
( Nguồn: phũng Kế Hoạch Đầu tư cụng ty T&T)
2.2. Mục tiờu về chủng loại sản phẩm
Trong giai đoạn tới, T&T phấn đấu đổi mới dõy truyền sản xuất sản phẩm để một mặt vừa đỏp ứng được thị trường cấp thấp ở trong nước cũng như một số nước nghốo ở Chõu Phi như: Anggola, Senegan…. Mặt khỏc, trong thời gian tới T&T sẽ dụ định chiếm lĩnh thị trường cấp trung ở trong nước với cỏc sản phẩm cú chất lượng cao hơn.
2.3. Mục tiờu thị trường
Như đó núi ở trờn, thị trường mục tiờu của T&T trước đõy là tầng lớp dõn cư cú thu nhập thấp. Trong tương lai, T&T vẫn duy trỡ và giữ vững thị
trường này và từng bước mở rộng thị trường cấp trung bằng cỏc sản phẩm xe mỏy mới dự định sẽ tung ra thị trường trong một vài năm tới đú là: Monster, Mauster…