3. Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng bởi các điều kiện kinh tế, văn hoá, xã hội và
2.1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và xây lắp số
lắp số 7 (COMA 7) trong thời gian tới
2.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
Trong những năm tới đây, để tiếp tục đứng vững và phát triển mạnh mẽ, Công ty cần phải xác định cụ thể cho mình những lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất máy móc thiết bị cho ngành xây dựng làm thế mạnh, mở rộng thêm những ngành nghề kinh doanh mới đáp ứng được nhu cầu thị trường. Muốn vậy, việc trước mắt đặt ra với công ty là:
- Ổn định, sắp xếp mô hình hoạt động, cơ cấu tổ chức bộ máy. - Kế thừa và phát huy những thành quả của thời kỳ trước đó .
- Đề ra phương án sản xuất kinh doanh phù hợp và hiệu quả, tạo ra lợi thế để thu hút và sử dụng hiệu quả tối đa của các nguồn vốn trong xã hội.
- Mở rộng đầu tư trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng. - Tìm thêm thị trường mới cho sản phẩm của công ty.
- Không ngừng nâng cao cải tiến kỹ thuật, chế tạo nhiều sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của thị trường.
+) Định hướng đối với công tác dự thầu.
Trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp kinh doanh về lĩnh vực xây dựng được hình thành, các công ty này cũng không ngừng vươn lên để khẳng định vị thế của mình, do vậy công tác đấu thầu của công ty cũng phải đáp ứng nhiều yêu cầu mới. Dựa vào đó, Công ty đã đề ra cho mình định hướng đối với công tác dự thầu trong thời gian tới như sau:
- Trong những năm tới, công ty sẽ tăng cường hoạt động tham dự thầu, mở rộng lĩnh vực thi công, nâng cao khả năng thắng thầu .
- Tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác, các nhà cung cấp nguyên vật liệu. Củng cố các mối quan hệ tốt đẹp đã có, các bạn hàng cũ, đồng thời tăng cường tìm kiếm những bạn hàng mới nhằm duy trì và nâng cao uy tín của công ty trong mắt các đối tác. Đây là một vấn đề rất đáng phải quan tâm vì tăng cường củng cố, mở rộng các mối quan hệ có nghĩa là tăng cơ hội dự thầu cũng như tăng khả năng thắng thầu của công ty. Trong nền kinh tế thị trường năng động và đầy thách thức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải tạo cho mình một môi trường với các mối quan hệ rộng rãi, phải tạo được niềm tin cho bạn hàng, nhà cung cấp. các đối tác kinh doanh.
- Tăng cường năng lực tài chính và kỹ thuật nhằm nâng cao khả năng trúng thầu.
2.1.2. Mục tiêu
- Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới là không ngừng tăng doanh thu, lợi
nhuận.
- Tăng cả về số lượng cũng như giá trị các gói thầu Công ty trúng thầu.
- Lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu, đảm bảo sự phát triển bền vững, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề.
- Duy trì và tiếp tục phát triển công ty là đơn vị mạnh, có khả năng chủ động đảm nhận những công trình lớn và những công nghệ hiện đại quan trọng của nền kinh tế quốc dân.
Cụ thể các mục tiêu của Công ty năm 2010 như sau: + Doanh thu của Công ty đạt 170 tỷ đồng.
+ Lợi nhuận của Công ty đạt 20 tỷ đồng.
+ Tăng thu nhập bình quân đầu người cho cán bộ công nhân viên của Công ty lên 4 triệu đồng/ người/ tháng.