II. Nguồn kinh phí và quĩ khác
3. Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ
1.5. Đặc điểm kinh doanh của công ty:
Công ty Cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 5 với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xây dựng còn có mối quan hệ giữa trụ sở chính và việc quản lý ngoài hiện trường được thể hiện qua sơ đồ:
Sơ đồ mối quan hệ
giữa trụ sở chính và việc quản lý ngoài hiện trường
Phòng Tư vấn kỹ thuật – Chất lượng Giám đốc công ty Phó giám đốc kỹ thuật Phòng Taì chính – Kế toán Phòng Kế hoạch
XN xây lắp
Chỉ huy trưởng Công trình
Cán bộ kỹ thuật
1. Ban giám đốc chịu trách nhiệm toàn bộ các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước Nhà nước. Trực tiếp thương thảo và ký kết hợp đồng với chủ đầu tư, quản lý chung toàn bộ công việc tổ chức thi công của công trình.
2. Các phòng chức năng giúp giám đốc Công ty điều hành sản xuất kinh doanh. hướng dẫn và quản lý các xí nghệp thực hiện tổ chức sản xuất theo đúng trình tự thủ tục pháp lý.
3. Phòng Tư vấn thiết kế - kỹ thuật chất lượng: lập kế hoạch thi công của công trình, tổ chức giám sát, kiểm tra chất lượng, tiến độ xây dựng và nguyên vật liệu đưa vào công trình. Kiểm tra và đôn đốc thực hiện ATLĐ trong toàn bộ quá trình thi công là bộ phận quảnlý chất lượng tại văn phòng.
4.Phòng Tài chính - kế toán: hướng dẫn hạch toán và tổ chức cung cấp điều hành vốn cho sản xuất kinh doanh.
5. Xí nghiệp xây dựng chịu trách nhiệm tổ chức điều hành thi công công trình, đảm bảo an toàn lao động cho người và thiết bị, đảm bảo thi công đúng tiến độ. Là bộ phận quảnlý chất lượng tại hiện trường.
6. Chỉ huy trưởng công trình chịu trách nhiệm trước Công ty về mọi mặt hoạt động xây dựng công trình.
7. Cán bộ kỹ thuật chịu trách nhiệm giám sát trực tiếp các công việc tại công trình.
8. Tổ, đội sản xuất: thợ nề, thợ sắt, thợ bê tong…nhận khoán khối lượng và thi công trực tiếp tại công trình.
Phần 2