Trong những năm qua, Công ty chưa thực sự làm tốt công tác kế hoạch hoá việc sử dụng vốn. Chính vì vậy, nó gây ra sự bất hợp lý trong đầu tư giữa tài sản cố định với tài sản lưu động. Do đó, để tránh tình trạng này, Công ty phải kế hoạch hoá việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của mình. Giải pháp này sẽ giúp cho vòng quay vốn lưu động cũng như vòng quay vốn cố định được gia tăng. Để thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá việc sử dụng vốn, trước tiên, Công ty phải nghiên cứu kỹ các công trình thực hiện, lập kế
hoạch thực hiện, xác định nhu cầu vốn cụ thể cho từng khâu trong quá trình sản xuất từ đó sử dụng vốn sản xuất kinh doanh một cách tiết kiệm và hiệu quả.
Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, nâng cao năng lực kinh doanh cho các đơn vị trong toàn Công ty, liên doanh liên kết mở rộng quy mô đầu tư, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, phát triển thị trường nội địa và quốc tế. Thu hút nguồn vốn đầu tư phát triển mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cải cách phương pháp điều hành quản lý theo hướng năng động và chuyên nghiệp hơn, phù hợp hơn với tình hình phát triển chung của ngành Du lịch, Bất động sản, Tài chính Ngân hàng...trong nước và quốc tế. Tập trung xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường bằng các hình thức tuyên truyền, các phương tiện thông tin truyền thông để xúc tiến và quảng bá thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển thị trường trong và ngoài nước.
Nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên, cơ cấu nhân lực phù hợp theo định hướng phát triển của Tập đoàn. Có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút lao động có chất lượng, khuyến khích, khen thưởng, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty được làm việc trong môi trường tốt với đầu tư thiết bị, công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, gắn với việc kinh doanh lành mạnh, đúng quy định pháp luật nhằm đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm, có giá cả hợp lý, tăng tính bền vững. Từ đó tạo uy tín thương hiệu trên thương trường.