2.3.1. Những kết quả đạt được.
Cùng với thời gian và sự phát triển của đất nước, cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự xuất hiện của hàng loạt các doanh nghiệp. Đây chính là nhân tố làm cho nền kinh tế thị trường ở Việt Nam trở nên cạnh tranh quyết liệt. Tồn tại và phát triển không phải là một điều dễ dàng đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, thế nhưng VIT CORPORATION đã có những bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày càng xác lập vai trò vị trí của mình trên thương trường.
Tập đoàn đã xây dựng chiến lược, chính sách trong kinh doanh, đồng thời củng cố và hoàn thiện mạng lưới kinh doanh để cho quá trình sản xuất, kinh doanh và dịch vụ diễn ra một cách nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi giữa hai bên (doanh nghiệp và khách hàng) nâng cao uy tín, cho Tập đoàn chiếm lĩnh thị trường.
Doanh thu đạt được sự tăng trưởng cao so với năm trước, năm 2008 cao hơn năm 2007 là 6.547.081.806 đồng và bằng 503,5%; năm 2009 lại tăng cao hơn năm 2008 là 59.100.990.339 đồng và bằng 753,1%. Lợi nhuận của Công ty đều tăng trong ba năm liên tiếp. Việc sử dụng vốn được thực hiện khá hiệu quả làm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Từ năm 2007 quy mô nguồn vốn và tài sản của Công ty tăng lên đáng kể, đặc biệt là vốn lưu động, đến năm 2008 tổng vốn lưu động của Công ty đạt tốc độ tăng là 54,49% so với năm trước, năm 2009 tăng 78,27% so với năm 2008. Đây là sự phấn đấu về mọi mặt , mọi lĩnh vực của toàn Công ty để mở rộng kinh doanh của Công ty. Và cũng là kết quả thể hiện sự thành công trong Công tác tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh.
Nhờ hiệu quả đạt được trong công tác quản lý và sử dụng vốn làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty phát triển mạnh mẽ đem lại kết quả đảm bảo cho nhân viên Công ty có công việc ổn định, mức sống được nâng lên, thu nhập bình quân tháng/người cũng tăng lên. Ngoài ra, Công ty còn có đội ngũ cán bộ năng động có trình độ quản lý, chỉ đạo việc kinh doanh sản xuất chặt chẽ. Điều này đã góp phần không nhỏ vào kết quả mà Công ty đã đạt được như ngày hôm nay.
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại.
Bên cạnh những thành tựu đạt được, Công ty cũng còn một số hạn chế, thiếu sót trong công tác quản lý và sử dụng vốn.
Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh chưa hợp lý: hệ số nợ đang lên cao làm tăng khả năng rủi ro về tài chính và tăng chi phí sử dụng vốn của Công ty. Với cơ cấu tài chính trong đó nợ phải trả chiếm ưu thế, hàng năm Công ty phải sử dụng lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh để trang trải lãi vay - số lợi nhuận còn lại chỉ đạt thấp so với tổng vốn, từ đó làm các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận các loại vốn lưu động, vốn cố định, vốn kinh doanh nói chung giảm xuống.
Cơ cấu vốn lưu động vẫn chưa hợp lý: Do vốn lưu động vẫn còn tồn đọng lớn ở khâu lưu thông nên Công ty vẫn phải trả chi phí sử dụng vốn từ nguồn vốn huy động ở bên ngoài để bù đắp vào số vốn vẫn còn bị chiếm dụng chưa thu hồi hết. Các khoản phải thu của Công ty lớn làm cho việc thanh quyết toán các dự án đầu tư hay việc sản xuất kinh doanh bị chậm lại. Điều đó sẽ gây khó khăn cho Công ty trong việc thu hồi vốn, đầu tư cho các dự án khác. Tình trạng vốn bị ứ đọng ở các dự án, thiết bị vật tư, nhân lực kéo dài thời gian ngừng sản xuất, một số chi phí tăng lên: chi phí thuê máy móc, lương nhân công, tiền lãi vay v.v…Do đó nó làm giảm số vòng quay vốn lưu động và kéo dài thời gian quay vòng vốn dẫn đến tình trạng hiệu quả
sử dụng vốn không cao. Lượng hàng tồn kho của Công ty hàng năm còn tồn đọng lớn và nguồn vốn bị chiếm dụng cũng lớn. Điều đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của vốn lưu động, giảm khả năng sinh lời.
Trình độ tổ chức, quản lý chưa đáp ứng được yêu cầu trong công tác quản lý tài chính. Công tác phân tích tài chính và phân tích hoạt động kinh tế của Công ty chưa thực sự được quan tâm, công tác này chỉ mới được thực hiện trên một số chỉ tiêu về mặt tài chính còn các mặt khác chưa được thực hiện. Thu nhập bình quân người lao động còn thấp nên chưa khuyến khích, thu hút được người lao động, đời sống người lao động cơ bản còn gặp nhiều khó khăn. Các đơn vị trực thuộc trong Công ty hoạt động kinh doanh rải rác trên nhiều địa bàn, không tập trung nên công tác kiểm tra và đôn đốc việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch hàng tháng, quí chưa kịp thời, việc thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ của đơn vị chấp hành chưa nghiêm túc, còn chậm.
2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế.
Hiệu quả sử dụng vốn còn kém, vốn sử dụng không được quản lý chặt chẽ, điều đó một phần làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm sút, gây tình trạng lỗ vốn kéo dài.
Nguyên nhân làm cho các khoản phải thu của Công ty lớn là công tác thanh quyết toán các công trình hay các sản phẩm hàng hóa đã hoàn thành bị chậm lại. Trên thực tế thời gian từ khi Công ty hoàn thành các công trình hay sản phẩm hàng hoá đến khi được bên khách hàng thanh toán đầy đủ thường lâu hơn nhiều so với thời gian sản xuất thực tế của các sản phẩm do bên khách hàng còn cần có thời gian để thẩm định chất lượng sản phẩm hoặc chưa có đủ tiền để thanh toán cho Công ty. Điều đó sẽ gây khó khăn cho Công ty trong việc thu hồi vốn, đầu tư cho những sản phẩm hay công trình khác. Tài sản lưu động hàng tồn kho của Công ty tăng là do thiếu vốn, một
dự án hay một sản phẩm muốn hoàn thành đúng tiến độ phải luôn có sự sẵn sàng đáp ứng các nhu cầu vốn để đầu tư cho tài sản cố định và tài sản lưu động cần thiết trong quá trình sản xuất.
Trong công tác phân tích tài chính và phân tích hoạt động kinh tế, Công ty chưa tìm thấy nguyên nhân của sự phát triển và hạn chế, vì thế nhiều quyết định quản lý chưa phù hợp đã làm ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty. Công ty cần phải thực hiện tốt công tác phân tích tài chính và phân tích hoạt động kinh tế thì hiệu quả sử dụng vốn của Công ty sẽ được nâng cao hơn nữa. Chưa tạo được trách nhiệm tự chủ, tự chịu trách nhiệm, nên còn biểu hiện tư tưởng ỷ lại, dựa dẫm. Đội ngũ cán bộ quản lý vẫn còn mang tư tưởng trì trệ, chưa năng động chủ động phát huy sáng kiến thúc đẩy sản xuất kinh doanh, công tác quản lý điều hành kém, bước đầu còn lúng túng trong hoạt động theo mô hình mới.
Ngoài những nguyên nhân trên, còn có một số nguyên nhân khách quan đó là những biến động chung của nền kinh tế như tốc độ tăng trưởng kinh tế chưa thực sự cao, những bất cập trong các chính sách, thủ tục về quản lý đầu tư xây dựng chậm chễ trong việc triển khai các dự án của Công ty. Bên cạnh đó dư âm của cơ chế tập chung quan liêu bao cấp vẫn còn. Giá cả thị trường thường xuyên biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các công ty cùng ngành gây sức ép mạnh về giá cả và chất lượng sản phẩm hàng hoá, dịch vụ mà công ty cung cấp.
CHƯƠNG 3
Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty VIT
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới.
Cùng với đà phát triển của nền kinh tế Công ty Cổ phần Tập đoàn VIT đã đưa ra biện pháp về kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể nhằm đáp ứng được nhu cầu của thị trường cũng như sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của doanh nghiệp và mang lại hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Để đạt được những mục tiêu trước mắt và lâu dài đó, một trong những phương hướng chủ yếu mà Công ty xác định hiện nay cũng như trong thời gian tới là phải không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng sản xuất kinh doanh. Trong đó vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được xem là trọng tâm, là bước đi có tính quyết định
Công ty VIT quyết tâm thực hiện chính sách đổi mới nhà nước của nhà nước cũng như các phương hướng phát triển của Tập đoàn VIT trong thời gian tới.
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ năng lực quản lý, kinh doanh tốt, đội ngũ công nhân lao động giỏi, nghiệp vụ chuyên môn cao, có tính chủ động và sáng tạo không ngừng trong công việc nó sẽ là thế mạnh để Công ty có khả năng đáp ứng những công trình, dự án phức tạp trong tương lai.
Kế hoạch trong thời gian tới Công ty đã đưa ra các phương hướng phát triển trong tương lai của mình như sau:
* Phương hướng:
Xây dựng và phát triển Công ty trở thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm đa dạng hoá trên cơ sở duy trì và
phát triển các ngành điện tử, viễn thông, du lịch…để đảm bảo Công ty là một Tập đoàn kinh tế tư nhân lớn mạnh. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giải quyết đủ việc làm và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Bên cạnh đó Công ty xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao. Phấn đấu vì sự phát triển bền vững của Công ty VIT để đưa Công ty lên thành một Tập đoàn kinh tế lớn trong nước cũng như trên thế giới.
* Mục tiêu:
Công ty VIT luôn phấn đấu để trở thành một Tập đoàn đa ngành chủ động hội nhập kinh tế quốc tế không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận có thể có được của Tập đoàn cho các cổ đông.
Thu hút vốn đầu tư xây dựng các khu du lịch vui chơi giải trí có quy mô lớn. Mở rộng quy mô hoạt động sản xuất, phát triển thêm thị trường và liên kết, hợp tác với các đối tác trên cơ sở hai bên cùng có lợi và tăng cường mạnh mẽ hơn nữa sự phục vụ với khách hàng để VIT CORPORATION trở thành một trong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam. Phát triển vốn sản xuất kinh doanh, đảm bảo vốn vay trung dài hạn đúng kỳ.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý năng động có trình độ cao, uy tín trên thị trường. Xây dựng một tập thể công nhân có tay nghề vững vàng, có nghiệp vụ chuyên môn cao.
* Những thuận lợi và khó khăn trong thời gian tới.
Nếu nhìn nhận một cách khách quan qua các chỉ tiêu tổng hợp cũng như các vấn đề cụ thể để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Chúng ta không thể phủ nhận những thành quả mà cán bộ công nhân viên cũng như ban lãnh đạo Công ty VIT. Sự tồn tại và phát triển của Công ty không những
đảm bảo cho hơn nghìn cán bộ công nhân viên trong Công ty, ngoài ra hàng năm Công ty còn mang lại cho ngân sách nhà nước một khoản lớn.
Có thể thấy sự lớn mạnh của Công ty với bằng chứng cụ thể là tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đã được mở rộng về ngành nghề cũng như quy mô kinh doanh. Điều này sẽ làm cho vật chất đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên để đảm bảo cho quá trình phát triển cũng như phát triển các thành quả đã đạt được Công ty không thể không củng cố và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh.
Để một đồng vốn của mình khi mang ra thị trường có hiệu quả hơn trong tương lai thì vấn đề cơ bản là Công ty phải đưa ra được các giải pháp đúng đắn để phát huy các thế mạnh của mình cũng như nhằm có được sự ủng hộ của cấp trên bên cạnh đó thì Công ty phải khắc phục các khó khăn và hạn chế sao cho phù hợp với tình hình mới.
Ngoài ra, Công ty phải biết phát huy các thế mạnh của mình sao cho sử dụng các nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả tốt. Bên cạnh đó thì Công ty cũng gặp phải một số khó khăn tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cảu Công ty như các dự án mới luôn đòi hỏi các phương tiện máy móc hiện đại cũng như trình độ kỹ thuật phải cao. Các phương tiện, máy móc cần được đổi mới và chiếm một lượng vốn rất lớn cho quá trình này.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty VIT
Trong những năm qua, Công ty chưa thực sự làm tốt công tác kế hoạch hoá việc sử dụng vốn. Chính vì vậy, nó gây ra sự bất hợp lý trong đầu tư giữa tài sản cố định với tài sản lưu động. Do đó, để tránh tình trạng này, Công ty phải kế hoạch hoá việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của mình. Giải pháp này sẽ giúp cho vòng quay vốn lưu động cũng như vòng quay vốn cố định được gia tăng. Để thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá việc sử dụng vốn, trước tiên, Công ty phải nghiên cứu kỹ các công trình thực hiện, lập kế
hoạch thực hiện, xác định nhu cầu vốn cụ thể cho từng khâu trong quá trình sản xuất từ đó sử dụng vốn sản xuất kinh doanh một cách tiết kiệm và hiệu quả.
Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển, nâng cao năng lực kinh doanh cho các đơn vị trong toàn Công ty, liên doanh liên kết mở rộng quy mô đầu tư, phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, phát triển thị trường nội địa và quốc tế. Thu hút nguồn vốn đầu tư phát triển mở rộng quy mô kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Cải cách phương pháp điều hành quản lý theo hướng năng động và chuyên nghiệp hơn, phù hợp hơn với tình hình phát triển chung của ngành Du lịch, Bất động sản, Tài chính Ngân hàng...trong nước và quốc tế. Tập trung xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường bằng các hình thức tuyên truyền, các phương tiện thông tin truyền thông để xúc tiến và quảng bá thương hiệu phù hợp với định hướng phát triển thị trường trong và ngoài nước.
Nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên, cơ cấu nhân lực phù hợp theo định hướng phát triển của Tập đoàn. Có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút lao động có chất lượng, khuyến khích, khen thưởng, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty được làm việc trong môi trường tốt với đầu tư thiết bị, công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, gắn với việc kinh doanh lành mạnh, đúng quy định pháp luật nhằm đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm, có giá cả hợp lý, tăng tính bền vững. Từ đó tạo uy tín thương hiệu trên thương trường.
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty trong thời gian tới trước hết Công ty cần chuyển đổi lại cơ cấu vốn, tăng tỷ trọng vốn cố định lên khoảng 20% tổng vốn, bổ sung thêm nguồn vốn cố định để đầu tư cho tài
sản cố định đáp ứng đủ nhu cầu về phương tiện, máy móc công cụ dụng cụ phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh kết hợp với việc đầu tư mở rộng loại