I. Chiến lược và định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tớ
1. Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2006-2010
Trong điều kiện nền kinh tế mở và hội nhập hiện nay, việc phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hoá của các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn bởi sự cạnh tranh diễn ra rất khắc nghiệt. Đảng và Chính phủ đã có những chủ trương và biện pháp nhằm khuyến khích, thúc đẩy các doanh nghiệp mở rộng quan hệ buôn bán với nước ngoài. Đặc biệt trong nghị quyết chuyên đề hội nghị lần thứ IV của ban chấp hành Trung Ương Đảng khoá VIII đã đưa ra nghị quyết phát triển nhanh, mạnh, vững chắc các ngành công nghiệp ít vốn, thu hút nhiều lao động đem lại hiệu quả kinh tế cao, khuyến khích tạo điều kiện cho xuất khẩu phát triển.
Trên cơ sở đó, công ty đã không ngừng phát huy nội lực, chủ động thâm nhập thị trường tạo mối quan hệ vững chắc với thị trường hai nước lân cận là Trung Quốc và Đài Loan. Trên cơ sở xuất khẩu hai mặt hàng chính là than và giấy vàng mã sang thị trường này, công ty từng bước tạo dựng được uy tín của mình trên thị trường đó. Nhằm từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thêm các mặt hàng xuất khẩu mới sang thị trường nước khác, công ty đã đưa ra mục tiêu chiến lược phát triển của mình trong giai đoạn tới 2006-2010 như sau:
+ Tạo uy tín và giữ vững được thị trường nội địa. Ngoài hai mặt hàng xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc và Đài Loan, công ty còn kinh doanh buôn bán một số mặt hàng trong nước như: than, vật liệu xây dựng, cát, đá, sỏi, đồ trang trí nội thất.Các mặt hàng này gắn với nhu cầu thiết yếu của khách hàng nên công ty phải luôn củng cố và giữ vững uy tín của mình để tạo niềm tin đối với khách hàng trong nước.
+ Sản phẩm duy nhất mà công ty là người trực tiếp sản xuất là giấy vàng mã. Sản phẩm này không phải thị trường nào cũng bán được do nó có tính đặc thù riêng, công ty sản xuất mặt hàng này theo đơn đặt hàng của đối tác là Đài Loan. Để phát triển sản phẩm này ra khắp thị trường Đài Loan và có thể thâm nhập sang thị trường Trung Quốc, công ty phải không ngừng đổi mới, cải thiện công nghệ, máy móc để có được sản phẩm chất lượng tốt, số lượng sản xuất nhiều hơn, đáp ứng đúng và đủ nhu cầu của khách hàng. Quan điểm tín ngưỡng của người Trung Quốc cũng giống như Đài Loan nên có thể phát triển sản phẩm này sang thị trường Trung Quốc, mới đầu là từ quan hệ xuất khẩu than, sau đó tạo niềm tin và quảng bá thêm loại sản phẩm mới là giấy vàng mã, từng bước tiếp cận với thị trường Trung Quốc về loại sản phẩm này.
+ Chất lượng nguồn nhân lực của công ty phải được củng cố và nâng cao hơn nữa. Hiện nay, đa số nguồn nhân lực của công ty là lao động phổ thông, lao động chân tay là chính làm tại các phân xưởng. Cán bộ công chức trình độ Đại học, cao đẳng còn ít. Trong thời gian tới, công ty phải đào tạo lại và tuyển mộ thêm lao động có trình độ tay nghề chuyên môn và cán bộ có trình độ học cao hơn. Từ đó mới đảm bảo chất lượng lao động phù hợp với khoa học công nghệ ngày càng phát triển như hiện nay.
+ Chú trọng việc khai thác và sử dụng nguyên liệu sao cho hợp lý và tiết kiệm. Nguyên liệu chính của sản xuất là tre, nứa nên việc tái tạo lại nguyên liệu sống là hết sức cần thiết. Bên cạnh đó phải đảm bảo thêm yếu tố môi trường, tránh làm ô nhiễm môi trường xung quanh khu vực phân xưởng sản xuất, chấp hành đúng quy định về môi trường làm việc.
Với các mục tiêu trên, Công ty cần lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp và có quy hoạch tổng thể để có thể đứng vững trên thị trường nội địa cũng như thị trường nước ngoài, hoàn thành tốt mục tiêu đề ra của công ty.