Định hướng phỏt triển hoạt động bảo lónh năm 2010 của Maritime Bank Chi nhỏnh Trường Chinh

- Những vướng mắc trong việc vay vốn bảo lónh tại Chi nhánh Trường Chính

2.Định hướng phỏt triển hoạt động bảo lónh năm 2010 của Maritime Bank Chi nhỏnh Trường Chinh

Chi nhỏnh Trường Chinh

Với định hướng phỏt triển chi nhỏnh Trường Chinh thành một chi nhỏnh cú hiệu quả hoạt động cao, chất lượng phục vụ tốt, cú uy tớn với cả trong và ngoài nước, mục tiờu phỏt triển hoạt động bảo lónh của Maritime Bank chi nhỏnh Trường Chinh năm 2010 là bỏm sỏt định hướng phỏt triển hoạt động bảo lónh của Maritime Bank được cụ thể hoỏ thành cỏc chỉ tiờu cụ thể trong hoạt động kinh doanh của mỡnh. Đú là:

- Tăng tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ bảo lónh, từ đú nõng cao vai trũ của dịch vụ bảo lónh trong tổng doanh thu của ngõn hàng.

- Duy trỡ và nõng cao hơn nữa chất lượng của hoạt động bảo lónh trờn địa bàn Hà Nội. Maritime Bank chi nhỏnh Trường Chinh là một đơn vị non trẻ, thành lập và hoạt động chưa được lõu nờn chưa cú nhiều kinh nghiệm, Chi nhỏnh vẫn đang từng bước gõy dựng uy tớn của mỡnh trong quỏ trỡnh hoạt động. Do đú trong hoạt động bảo

lónh mục tiờu của Chi nhỏnh là: khụng lơ là hoặc chủ quan trong việc phỏt triển uy tớn của mỡnh, chỳ ý nõng cao sự tớn nhiệm của khỏch hàng trong từng khoản bảo lónh, đảm bảo cho việc thảo món tối đa nhu cầu của khỏch hàng, đồng thời cú thể thu hỳt khỏch hàng về phớa mỡnh.

- Tiếp tục đa dạng hoỏ cỏc loại hỡnh bảo lónh, mở rộng đối tượng khỏch hàng muốn tham gia bảo lónh, mở rộng phạm vi bảo lónh. Chỳ ý phỏt triển hoàn thiện cỏc sản phẩm truyền thống, đồng thời tiếp tục nghiờn cứu để đưa ra những sản phẩm mới phự hợp, đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng.

- Thực hiện hiện đại hoỏ hoạt động bảo lónh, ỏp dụng cụng nghệ ngõn hàng đỏp ứng mục tiờu nõng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động bảo lónh. Giải quyết cỏc vướng mắc khú phải xin ý kiến chỉ đạo của cấp trờn ngay để trỏnh cho khỏch hàng phải chờ đợi lõu.

- Tiếp tục hoàn thiện và nõng cao chất lượng bảo lónh theo hướng đơn giản húa cỏc thủ tục, giảm thời gian xột duyệt nhưng vẫn trờn nguyờn tắc đảm bảo an toàn cho Martime Bank, xõy dựng hạn mức bảo lónh kết hợp với thẩm quyền quyết định cấp bảo lónh cho từng khỏch hàng ở từng cấp trong cơ cấu bộ mỏy tại Maritime Bank. Mục đớch: giảm thiểu sự phức tạp rườm rà trong thủ tục thẩm định và quyết định phỏt hành hoạt động bảo lónh.

- Tăng cường việc phõn tớch và kiểm soỏt rủi ro thanh toỏn thay bảo lónh. Chi nhỏnh sẽ tiến hành cỏc biện phỏp khắc phục rủi ro khi ngõn hàng phải trả thay bảo lónh. Chỳ trọng vào việc đỏnh giỏ, tổng kết đỳc rỳt kinh nghiệm sau khi đó tất toỏn một mún bảo lónh từ đú tỡm ra giải phỏp để hoàn thiện cỏc mún bảo lónh tiếp theo.

- Chi nhỏnh sẽ tiến hành thực hiện việc đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ, đặc biệt là cỏc kiến thức về lĩnh vực luật phỏp, cỏc thụng lệ quốc tế về bảo lónh.

II. Mệ̃T Sễ́ KIấ́N NGHỊ NHẰM HOÀN THIậ́N NGHIậ́P VỤ BẢO LÃNH Ở NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIậ́T NAM – CHI NHÁNH TRƯỜNG NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIậ́T NAM – CHI NHÁNH TRƯỜNG CHINH