- Số liệu năm 2005 của Trung tõm Thụng tin Doanh nghiệp Cục Phỏt triển Doanh nghiệp Nhỏ và Vừa, Bộ Kế hoạch và Đầu tư
10 Xem chi tiết ở Phụ lục
3.2.3. Phỏt triển nguồn nhõn lực
Việc phỏt triển nguồn nhõn lực khụng chỉ dừng ở việc sử dụng và tạo điều kiện phỏt triển cho những lao động của doanh nghiệp. Nú cũn bao gồm việc tự phỏt triển của chớnh bản thõn người chủ doanh nghiệp.
a- Hỡnh thành tỏc phong cụng nghiệp
Để tổ chức hoạt động kinh doanh tối ưu, cú thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao, người chủ doanh nghiệp phải là người lao động gương mẫu và cú tỏc phong làm việc cụng nghiệp. Ngoài ra, tỏc phong cụng nghiệp cũn phải được thấm nhuần tới từng thành viờn trong cụng ty. Tỏc phong cụng nghiệp được biểu hiện trờn cỏc mặt sau:
- Cú kỷ luật lao động tốt
- Năng động, nhạy cảm, sỏng tạo và độc lập, tự chủ trong cụng việc - Dỏm chịu trỏch nhiệm vật chất, chấp nhận rủi ro
- Am hiểu phỏp luật và cú ý thức chấp hành phỏp luật - Biết tổ chức và quan hệ nội bộ tốt
- Biết sử dụng người lao động theo đỳng năng lực của họ.
b- Thường xuyờn đào tạo nõng cao trỡnh độ cho người lao động
Nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, doanh nghiệp phải tớnh đến việc đào tạo nõng cao trỡnh độ cho người lao động. Do đặc thự sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, những người mới được tuyển vào làm việc cú thể chưa cú những kỹ năng phự hợp với cụng việc. Vỡ vậy, đào tạo và đào tạo lại là hoạt động rất cần thiết. Ngoài ra, việc đào tạo cũn làm cho người lao động thấy được sự quan tõm của doanh nghiệp đối với mỡnh và sẽ gắn bú lõu dài hơn đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cú thể trực tiếp tổ chức đào tạo hoặc thuờ cỏc tổ chức bờn ngoài đào tạo lao động cho mỡnh.
c- Thực hiện cỏc chớnh sỏch khuyến khớch người lao động
Mỗi người lao động đều cú những động cơ riờng khi vào làm việc ở một cụng ty nào đú. Do vậy, cụng ty đú phải xỏc định được những động cơ này và đưa ra cỏc chớnh sỏch khuyến khớch phự hợp để kớch thớch người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất. Những chớnh sỏch khuyến khớch người lao động cú thể dưới dạng vật chất như tăng lương, thưởng, cỏc phỳc lợi khỏc, và dưới dạng tinh thần như tuyờn dương trước toàn cụng ty, thăng chức, đào tạo, v.v...