Nói tóm lại là ở tất cả các quá trình của nhập khẩu công ty đều còn có những hạn chế, điều đó dẫn đến khả năng kinh doanh chưa đạt được ở mức tối ưu như tiềm năng của nó.
2.4.2. Những hạn chế trong công tác tổ chức hoạt động kinh doanh nhậpkhẩu khẩu
Công ty đã phân ra làm các phòng ban và cơ cấu của công ty xây dựng là cơ cấu trực tuyến- chức năng. Có nghĩa là cấp dưới chịu sự điều hành của cấp trên, ví dụ các phòng chức năng chịu sự quản lý của hội đồng quản trị và ban giám đốc; Và có các phòng ban riêng biệt như phòng Kế toán tài chính, phòng Dự án và đầu tư, phòng Thiết bị vật tư và phòng Xuất khẩu lao động.
Tuy nhiên sơ đồ của công ty xây dựng (sơ đồ 10) đã sai so với nguyên tắc của một công ty cổ phần.
Sự sai sót đó thể hiện ở chỗ là Ban kiểm soát tuy là do Đại hội cổ đông bầu ra, nhưng nó lại có chức năng giám sát tất cả các hoạt động quản lý cũng như các hoạt động của các phòng chức năng của công ty. Và dưới giám đốc lại có các phó giám đốc. Điều này khiến cho cơ cấu tổ chức của công ty không được rõ ràng.
Tuy là các phòng ban đã được phân công nhiệm vụ rõ ràng nhưng để cho việc kinh doanh được tốt hơn đòi hỏi phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban với nhau. Cụ thể là phòng Thiết bị vật tư phải kết hợp chặt chẽ hơn nữa với phòng Dự án và đầu tư trong việc xây dựng nghiên cứu thị trường cũng như chuẩn bị thực hiện các hợp đồng nhập khẩu.
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN HIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU