Sau khi đã lựa chọn các lĩnh vực cơng nghiệp và các cơng ty tham gia dự án, cần nghiên cứu kỹ các
4.4.1. Khả năng tiếp thu của Cơng ty
Phần lớn các kiến thức mà cơng ty sử dụng trong đổi mới sản phẩm là các kiến thức từ bên ngồi. Do phần lớn những đổi mới là du nhập từ bên ngồi hơn là được tạo ra từ bên trong, khả năng sử dụng các kiến thức bên ngồi là một phần rất quan trọng tạo nên năng lực đổi mới. Như vậy khả năng tiếp thu - tức là khả năng nhận ra giá trị của thơng tin mới, dung nạp và ứng dụng nĩ vào thực tiễn kinh doanh sản xuất của một cơng ty - là vơ cùng quan trọng.
Cơng tác xây dựng năng lực tiếp thu ở một cơng ty trải qua hai giai đoạn. Trong giai đoạn đầu tiên, cơng ty nỗ lực nâng cao khả năng tiếp cận với kiến thức mới. Giai đoạn này cần đến văn hĩa chia sẻ
kiến thức của cơng ty. Giai đoạn thứ hai bao gồm các nỗ lực nâng cao khả năng sử dụng các kiến thức bên ngồi, tức là biến đổi và triển khai nĩ trong doanh nghiệp.
Hiểu được về các năng lực kỹ thuật cơng nghệ hiện tại và khả năng tiếp thu kiến thức của một cơng ty sẽ giúp xác định được các kiến thức cũng như các chiến lược đổi mới phù hợp. Theo Ngân hàng Thế giới (xem Hình 28), các cơng ty cĩ thểđược xếp vào một trong 4 loại, dựa trên:
(1) mức độ nhận thức của cơng ty về sự cần thiết của thay đổi
(2) mức độ ban lãnh đạo cơng ty nhận thức về cái gì phải thay đổi và cần làm gì để thay
đổi.
Ở mức độ thấp nhất là các cơng ty khơng cĩ khả năng thực hiện sự thay đổi hay đổi mới. Tùy thuộc vào một cơng ty ở vào giai đoạn phát triển nào mà nĩ cần đến những cách hỗ trợ khác nhau để thúc
đẩy sự tiến bộ của cơng ty, giúp cơng ty chuyển từ gĩc phần tư phía dưới bên trái sang gĩc phần tư
phía trên bên phải (từ kiểu 1 sang kiểu 4).
Nếu cơng ty cĩ một lực lượng lao động được đào tạo tốt, nĩ sẽ dễ dàng hơn trong việc tiếp nhận cơng nghệ nước ngồi và phát triển nhanh hơn. Sự sáng tạo và vai trị của các kỹ năng kỹ thuật và tay nghề
cấp trung là điều quyết định cho việc hấp thụ và sử dụng các cơng nghệ mới cũng như cho hoạt động nghiên cứu và phát triển khơng chính thức của cơng ty.
Hình 28: Nhĩm cơng ty theo trình độ cơng nghệ và khả năng tiếp thu kiến thức
4.4.2. Xác định chiến lược đổi mới sản phẩm ThP đúng đắn cho cơng ty
Đổi mới sản phẩm cần phải thực hiện dần dần, trên nền tảng của các nguồn lực và khả năng sẵn cĩ của cơng ty. Phụ thuộc vào khả năng tiếp thu và các kỹ năng kỹ thuật của cơng ty mà cĩ thể áp dụng các phương pháp sau:
1> Các cơng ty vừa và nhỏ cĩ trình độ kỹ thuật thấp:
Việc cần làm: ổn định sản xuất và xây dựng năng lực cạnh tranh
Đổi mới: xây dựng nhận thức về tiềm năng đổi mới
2> Các cơng ty vừa và nhỏ cĩ trình độ kỹ thuật trung bình:
Việc cần làm: phát triển tính cạnh tranh
Đổi mới: Nâng cao các kỹ năng cơ bản, khuyến khích tiếp nhận và ứng dụng các ý tưởng mới
3> Các cơng ty cĩ trình độ kỹ thuật khá:
Việc cần làm: Hỗ trợ phát triển thị trường, quốc tế hĩa cơng việc kinh doanh
Đổi mới: Xây dựng năng lực đổi mới nội tại
4> Các cơng ty giàu cĩ cỡ vừa chuyên về nghiên cứu và phát triển:
Việc cần làm: Phát triển thị trường quốc tế, xâm nhập chuỗi cung tồn cầu
Đổi mới: Thúc đẩy sự tham gia của hoạt động nghiên cứu và phát triển vào mạng lưới đổi mới quốc tế, vào cơng cuộc chuyển giao và phổ biến cơng nghệ.
¾ Cơng ty thuộc nhĩm nào trong số 4 nhĩm đề cập ở trên? > Biểu mẫu N7
Một cách tiếp cận từng bước là cần thiết cho các doanh nghiệp SME thường gặp khĩ khăn về thu xếp các khoản đầu tư lớn. Các SME cĩ thể thực hiện các điều chỉnh đơn giản, chi phí thấp và hồn vốn nhanh. Các giải pháp kiểu nâng cao hiệu suất sinh thái hay sản xuất sạch hơn, nhờ làm giảm chi phí sản xuất, cĩ thể mang lại lợi nhuận ngay. Với những lợi nhuận thu được này, cơng ty cĩ nhiều thuận lợi hơn trong việc thu xếp tài chính cho những giải pháp địi hỏi đầu tư lớn (như là thiết kế và phát triển sản phẩm). Như vậy, một dự án ThP cĩ thể bắt đầu với việc thực hiện sản xuất sạch hơn để (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chuẩn bị về tài chính cũng như hỗ trợ cho các giải pháp lớn hơn sau này.
4.4.3. Lựa chọn cơng ty sản phẩm hay cơng ty sản xuất
Một cơng ty sản phẩm là cơng ty phát triển, tạo dựng thương hiệu và sản xuất (cĩ thể là một phần) sản phẩm của mình. Một cơng ty sản xuất là cơng ty khơng đưa ra sản phẩm mang thương hiệu riêng của mình ra thị trường mà chủ yếu gia cơng cho các cơng ty khác. Ví dụ như một cơng ty kẽm nhúng nĩng gia cơng cho các cơng ty khác. Những khác biệt vềđặc điểm của các cơng ty này là:
Các cơng ty sản phẩm cĩ kinh nghiệm hơn về phát triển sản phẩm mới và sẵn sàng hơn cho những hoạt động đổi mới sản phẩm (thường là đổi mới mang tính đột biến). Một cơng ty sản xuất muốn chuyển đổi (một phần) thành cơng ty sản phẩm thường gặp phải vấn đề hạn chế về năng lực nội tại và kinh nghiệm trong xác định thị trường tiêu dùng, về phát triển sản phẩm và về tạo dựng thương hiệu. Các cơng ty này nên cĩ phương pháp đổi mới sản phẩm mang tính cải tiến dần dần hơn là đột biến. Ngồi ra, các cơng ty sản xuất cần nhiều hỗ trợ hơn để nâng cao năng lực phát triển sản phẩm của mình.
¾ Cơng ty thuộc nhĩm nào trong số 4 nhĩm đề cập ở trên? > Biểu mẫu N7