I. Giới thiệu chung về công ty
3. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty
-Tổ chức bộ máy của Công Ty đứng đầu là giám đốc, tổ chức điều hành mọi
hoạt động của Công Ty theo chế độ thủ trưởng và đại diện cho mọi quyền lợi, nghĩa
vụ của Công Ty trước pháp luật và trước cơ quan quản lý nhà nước.
-Giúp việc cho giám đốc có các phó giám đốc, phó giám đốc Công Ty do Giám đốc công ty đề nghị và được Bộ Thương Mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm.
-Mỗi phó giám đốc được phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công
tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực công tác được giao. Trong số
các giám đốc có một giám đốc trường trực thay mặt giám đốc điều hành mọi hoạt
động của Công Ty khi Giám đốc đi vắng.
-Không kể các chi nhánh văn phòng đại diện, công ty gồm các phòng ban và
-Phòng tổ chức hành chính :
Phòng giúp các đơn vị tổ chức, sắp xếp và quản lý lao động nhằm sử dụng hợp
lý có hiệu quả lao động của công ty. Nghiên cứu các biện pháp và tổ chức thực hiện
việc giảm lao động gián tiếp của công ty.
Nghiên cứu các biện pháp nhằm hoàn thiện việc trả lương và phân phối hợp lý
tiền thưởng trình giám đốc.
-Phòng tài chính kế hoạch
Khai thác mọi nguồn vốn nhằm đảm bảo vốn cho các đơn vị hoạt động.
Tham mưu cho giám đốc xét duyệt các phương án kinh doanh và phân phối thu
nhập.
Kiểm tra kỹ lương các số liệu và thể thức, thủ tục cần thiết của bộ chứng từ và việc thanh toán tiền hàng, nếu để sơ xuất thì phòng tổ chức kế hoạch phải chịu trách
nhiện liên đới cùng đơn vị.
3.2. Khối đơn vị kinh doanh
-Trên cơ sở các mặt hàng được giao các chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu và
được phân bổ ( nếu có ) các đơn vị trực tiếp tiếp cận thị trường tìm hiểu nhu cầu, thị
hiếu người tiêu dùng để xây dựng phương án kinh doanh có thể tự quyết định trong
việc ký hợp đồng để khỏi lỡ thời cơ, trên cơ sở đảm bảo an toàn về pháp lý, chắc
chắn có được hiệu quả kinh tế. Sau đó vẫn phải trình giám đốc phê duyệt phương
án đó để đảm bảo nguyên tắc quản lý.
-Để sử dụng tổng số vốn của công ty có hiệu quả công ty sẽ quản lý và điều
hành toàn bộ số vốn trên cơ sở phương án sản xuất kinh doanh, các đơn vị sẽ được
phòng tổ chức kế hoạch bảo vệ bằng tất cả các nguồn. Đơn vị chịu
trách nhiệm bảo toàn vốn, phát triển vốn, trả lãi xuất tiền vay và sử dụng vốn đúng
mục đích, có hiệu quả, để tiện cho việc tính toán trong thời hạn sử dụng vốn ngân
bằng lãi suất vay ngân hàng bằng tiền Việt Nam, được tính từ ngày sử dụng vốn để khi được tính trên cơ sở tổng số vốn thực hiện sử dụng bao gồm cả xuất nhập khẩu.
-Đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng truyền thống, đồng thời được phép kinh
doanh tổng hợp việc phân phối các chỉ tiêu kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty
trước hết được ưu tiên cho các đơn vị kinh doanh một mặt hàng thì phải có sự thoả
thuận giữa các đơn vị dưới sự chỉ đạo của giám đốc về giá cả, chất lượng, điều kiện
thanh toán, thời hạn giao nhận hàng. Trên cơ sở đảm bảo lợi ịch lâu dài của công ty.
-Trưởng đơn vị sản xuất kinh doanh trên cơ sở phương án sản xuất kinh doanh
đã được duyệt được giám đốc uỷ quyền ký hợp đống kinh tế ( nội ngoại thương ) theo đúng pháp lệnh của hợp đồng kinh tế , chịu trách nhiệm đầy đủ về việc ký kết
và thực hiện hợp đồng từ khầu đầu tiên đến khâu cuối, bao gồm cả việc thanh toán
Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy của công ty artexport
II. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH