a/ Những tồn tại:
Bên cạnh những kết quả đạt được trong công tác phòng ngừa rủi ro tín
- Chưa có bộ phận quản lý rủi ro chuyên biệt về quản trị rủi ro, phân
loại các khoản vay theo mức độ rủi ro, xây dựng giới hạn tín dụng đối với
từng nhóm KH, ngành kinh tế cụ thể.
- Hệ thống chấm điểm tín dụng còn đơn giản, chưa đánh giá được mọi
mặt của khách hàng dẫn đến việc ra quyết định cho vay không phù hợp. Ngân
hàng chỉ dựa vào cách đánh giá truyền thống về thông tin tài chính chứ chưa đi sâu nghiên cứu tính biến động của thị trường, khả năng quay vòng, thu hồi
vốn, áp dụng khoa học công nghệ của dự án. Điều này gây khó khăn trong
việc xác định thời hạn cho vay và thu hồi vốn.
- Trong cho vay, rủi ro luôn tiềm ẩn và diễn biến phức tạp, vì vây cần
xây dựng 1 hệ thống công cụ đánh giá, kiểm soát rủi ro đủ mạnh để nâng cao
chất lượng cho các khoản vay.
- Chưa có hệ thống châm điểm chuẩn mực cho tài sản đảm bảo, thời gian định giá kéo dài và gây tốn kém chi phí. Định giá không chuẩn sẽ cản trở
việc thu hồi nợ và lãi vay cho ngân hàng
- Sự chênh lệch về trình độ giữa các cán bộ,bất cập về chuyên môn, tạo
ra sự không thống nhất và đồng bộ dẫn tới hiệu quả công việc không cao.
b/ Nguyên nhân:
Qui trình thẩm định, cho vay đối với khách hàng chưa được thực hiện
một cách triệt để, dẫn đến các khoản nợ xấu. Nguồn thông tin mà Ngân hàng cần để đánh giá, phân tích còn thiếu, không kịp thời và chất lượng không cao.
Vì vậy, cán bộ tín dụng thường phải mất rất nhiều thời gian và công sức để tự đi điều tra trong khi chi phí cho hoạt động này lại rất ít hoặc không có.
Với đối tượng cho vay: NHNo & PTNT chi nhánh Thanh Xuân vẫn chưa có chiến lược đa dạngKH. Đối tượng KH chủ yếu của ngân hàng là khu vực DNNQD, thường chiếm đến gần 80% tổng dư nợ. Dù đây là khu vực kinh
tế năng động nhất nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Vì vậy, đa dạng hóa KH
là cần thiết để phân tán rủi ro cho ngân hàng.
giữa các cán bộ còn bất cập chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Vì vậy, ngân hàng cần xây
dựng 1 quá trình tuyển chọn và đào tạo nhân viên hiệu quả hơn.
Việc ứng dụng công nghệ mới tại chi nhánh còn hạn chế, làm giảm năng suất và hiệu quả của công việc.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh và thực trạng phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng. Qua đó, đưa ra các đánh
giá, nhận xét về những kết quả đã đạt được cũng như những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó. Đây chính là cơ sở để đưa ra các giải
pháp, kiến nghị để giải quyết những vấn đề còn tồn tại của ngân hàng nhằm
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NNo&PTNT CHI NHÁNH
THANH XUÂN