Nguyên nhân của vấn đề.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc ký kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty Dược phẩm Trung ương I (Trang 63 - 65)

III. Nhận xét tình hình ký kết và thực hiện hợp đồngnhập khẩu của công ty dợc phẩm Trung ơng I.

3. Nguyên nhân của vấn đề.

y tế hiện nay còn rất phiền hà qua nhiều tầng, nấc trung gian, chậm cải tiến, có những qui định rất ngặt nghèo khi áp dụng trong điều kiện hiện nay. Về cấp số cho hàng hóa nhập vào còn phức tạp, thờng từ 3 đến 6 tháng mới xong, do vậy gây chở ngại rất lớn cho việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Thông qua việc cấp VISA cho các nhà cung cấp nớc ngoài của Bộ y tế, đơng nhiên đã tạo cho các nhà cung cấp này một thế độc quyền, gây áp lực cho phía các công ty nhập khẩu dợc phẩm trong nớc, làm cho các công ty này khó khăn trong việc lựa chọn khách hàng tốt nhất. Cơ quan quản lý về dợc hiện nay là Bộ y tế mà trực tiếp là Cục quản lý dợc, ở đây cán bộ chuyên quản đa số là cha có kinh nghiệm qua môi trờng kinh doanh cụ thể. Do vậy việc xác minh, xét duyệt đơn hàng rất máy móc, chậm thiếu hiểu biết về chuyên môn, gây chậm thời gian. Cơ quan hải quan các cấp lại căn cứ máy móc vào thủ tục của nghành chủ quản, nên hàng về tuy cùng nội dung nhng mối nớc có qui chế riêng lại phải chờ xác minh mới tiến hành kiểm hoá, cho nên tiếp tục lại gây chậm chễ làm phiền lòng cả khách hàng và bạn hàng.

Về mặt chủ quan, trình độ năng lực cán bộ của công ty chuyên làm xuất nhập khẩu cũng là mới, một số học thêm về ngoại thơng nhng không cơ bản. Công ty rất chậm đầu t phát triển thị trờng, đội ngũ trình dợc viên mới đợc hình thành, ít kinh nghiệm, ít về số lợng, cơ chế tiền lơng cha khuyến khích anh em phát huy hết năng lực. Công ty cha thực sự năng động, cha có ngời chuyên nghiên cứu thị trờng tng khu vực cụ thể, thờng làm kiêm nghiệm, thiếu kế hoạch, do vậy cha xây dựng đợc phơng án kinh doanh nhập khẩu hợp lý, còn làm theo kinh nghiệm, chủ nghĩa nhiều hơn. Việc chọn khách hàng còn hạn hẹp, cha xây dựng đợc khách hàng truyền thống, thật chí cốt với công ty, đồng thời chậm phát triển khách hàng mới, do vậy mặt hàng của công ty phong phú và đa dạng, đặc biệt là cha xây dựng đợc những mặt hàng độc quyền, chiến lợc tạo lợi thế trong kinh doanh, nói chung việc nắm bắt thông tin thị trờng Quốc tế và quốc nội còn yếu so với qui mô kinh doanh của công ty.

Phần III

Giải pháp và những kiến nghị nhằm hoàn thiện côngtác kí kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu

Một phần của tài liệu Hoàn thiện việc ký kết và thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại công ty Dược phẩm Trung ương I (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w