L ời Vă n
2.Kiến nghị với cụng ty
- Duy trỡ cú hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn quốc tế
ISO 9002, chuyển đổi hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 phiờn bản 2000
- Nghiờn cứu tổ chức lại sản xuất cải tiến cụng tỏc quản lý thực hành tiết
kiệm, chống lóng phớ, xõy dựng kế hoạch sỏt với nhu cầu thị trường, tăng cường điều độ để đảm bảo cho sản xuất theo kịp yờu cầu thị trường.
- Làm tốt hơn nữa cụng tỏc tiếp thị cả trong và ngoài nước đặc biệt là thị trường phớa Nam tăng cường thụng tin quảng cỏo, giới thiệu sản phẩm và tổ
chức đưa sản phẩm đến tận tay người tiờu dựng trong cả nước. Đồng thời tớch
cực tỡm kiếm thị trường nước ngoài để xuất khẩu.
- Tớch cực phũng chống hàng giả, hàng nhỏi là nguy cơ lớn ảnh hưởng đến cụng tỏc tiờu thụ và uy tớn của cụng ty.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới thiết bị ở những khõu then chốt trong dõy
chuyền sản xuất, chọn thiết bị cụng nghệ để sản xuất ra sản phẩm cú chất lượng cao, tăng cường sức cạnh tranh trờn thị trường như bộ khúa cửa tay nắm trũn, khúa cú dạng Frofil chỡa mới.
- Cải tiến cụng tỏc quản lý nhất là quản lý vậ tư bỏn thành phẩm. Đặc biệt
là giỏ cả và chỏt lượng vật tư đầu vào. Đổi mới cỏch điều hành sản xuất nhất là
cụng tỏc điều độ để đảm bảo cho sản xuất theo kịp yờu cầu thị trường. Định biờn
lao động khối hưởng lương thời gian đảm bảo nguyờn tắc tinh giảm hiệu quả. ỏp
dụng thớ điểm hỡnh thức khoỏn quỹ lương cho phõn xưởng.
- Tổ chức sản xuất một cỏch khoa học nhằm giảm thời gian dừng chờ
nõng cao tớnh trỏch nhiệm và hiệu quả điều hành sản xuất gắn với thị trường.
- Tổ chức phỏt động thi đua hoàn thành kế hoạch 2002 giữ gỡn an ninh chớnh trị, trật tự an toàn xó hội cho cụng ty.
- Cú chế độ lương, thưởng, phõn phối phỳc lợi cho người lao động hợp lý.
- Cần tăng cường giỏm sỏt hoạt động tiờu thụ sản phẩm tại cỏc đại lớ ,
trỏnh tỡnh trạng đại lớ tự tăng giỏ để thu lợi nhuận ảnh hưởng tới quyền lợi người
tiờu dựng.
- Cụng ty cần chuẩn bị hệ thống cơ sở vật chất kĩ thuật để cú thể tiến tới
giao dịch và mua bỏn hàng hoỏ thụng qua hệ thống thương mại điện tử. Hiện
nay ,việc mua bỏn hàng hoỏ thụng qua thương mại điện tử đang dần dần hỡnh thành.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian thực tập tại cụng ty khúa Việt Tiệp, đi sõu vào tỡm hiểu
phõn tớch tỡnh hỡnh tiờu thụ và phỏt triển của cụng ty, em rỳt ra một số kết luận
tổng quan về cụng ty như sau :
Cụng ty khúa Việt Tiệp là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ
rất sớm, nhờ bề dầy kinh nghiệm sản xuất kinh doanh cho đến nay, sau hơn 12 năm chuyển đổi của nền kinh tế đất nước sang cơ chế thị trường cụng ty đó đặt được uy tớn với khỏch hàng, chiếm lĩnh thị trường trong nước và cú khả năng vươn xa ra nước ngoài. Điều đú giỳp cho cụng ty mở rộng sản xuất, tạo cụng ăn
việc làm cho cụng nhõn, đem giỏ trị sản phẩm ngày càng cao đúng gúp cho nền
kinh tế, nộp ngõn sỏch nhà nước năm sau cao hơn năm trước.
Cụng ty khúa Việt Tiệp là một doanh nghiệp sản xuất hàng tiờu dựng cú quy mụ, chuyờn sản xuất cỏc loại khúa phục vụ cho nhu cầu tiờu dựng của nhõn
dõn. Sản phẩm của cụng ty mang nột đặc trưng của cơ khớ chế tạo. Thực tế tạo
nờn sản phẩm hầu hết là kim loại, quy trỡnh cụng nghệ phức tạp phải trải qua
Khi nền kinh tế chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liờu bao cấp sang
nền kinh tế thị trường, cú sự điều tiết của Nhà nước, thỡ hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp đều hướng tới mục đớch cuối cựng là lợi nhuận …
Hũa cựng cơ chế này cụng ty khúa Việt Tiệp đó nhanh chúng tiếp cận thị trường, đổi mới trang thiết bị và mẫu mó sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng. Hiện nay cụng ty đang khụng ngừng chế tạo cỏc loại khúa mới và cải tiến cỏc
loại khúa cũ cho phự hợp với thị hiếu của người tiờu dựng.
Cỏc hoạt động của cụng ty đều theo đỳng quy định của Nhà nước, cụng
ty rất cú uy tớn với cỏc cơ quan quản lý và cỏc bạn hàng cũng như mọi khỏch hàng đó mua hàng qua hệ thống cỏc cửa hàng, đại lý trực thuộc cụng ty. Trong
cụng tỏc bỏn hàng thỡ tất cả cỏc nhõn viờn bỏn hàng của cụng ty đều cú nghiệp
vụ tốt cũng như phẩm chất đạo đức tốt. Từ khi chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty liờn tục phỏt triển. Mặc dự thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt nhưng khúa Việt Tiệp vẫn
giữ được truyền thống và ưu thế trờn thị trường. Người tiờu dựng trong nước rất
mến mộ sản phẩm của cụng ty, uy tớn ngày càng được củng cố và nõng cao. Thị trường tiờu thụ sản phẩm ngày càng được mở rộng ở trong nước và tham gia xuất khẩu. Hệ thống đại lý giới thiệu và bỏn sản phẩm của cụng ty cú
mặt hầu hết cỏc tỉnh thành. Thị trường miền Bắc và miền Trung luụn được củng
cố và ổn định. Qua nhiều năm gắn bú, giữa cụng ty và cỏc đại lý đó cú mối
quan hệ bền chắc, đụi bờn cựng tồn tại và phỏt triển. Thị trường miền Nam phỏt triển nhanh, xu hướng cỏc loại khúa cú giỏ trị lớn tiờu thụ ngày càng tăng, hàng làm ra đến đõu tiờu thụ hết đến đú.
Qua đợt thực tập tại cụng ty khoỏ Viờt Tiệp đó giỳp em học hỏi nhiều điều
bổ ớch và đó gipỳ em ỏp dụng được cỏc kiến thức đó học tại trường vào trong thực tế. Em xin chõn thành cảm ơn TS. Trần Thăng Long và tập thể cỏn bộ, nhõn
viờn phũng Tiờu Thụ của cụng ty khoỏ Việt Tiệp đó giỳp đỡ em hoàn thành