II. Một số biện phỏp nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty
8.Tăng cường đầu tư cho đào tạo, khoa học kỹ thuật, cụng nghệ, kỹ năng
quản lý
Đối với cỏc doanh nghiệp nước ta, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước, con người trong doanh nghiệp đúng vai trũ hết sức quan trọng. Bờn cạnh mỏy
múc, thiết bị sự tham gia của con người làm nờn thành cụng của doanh
nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ mỏy quản lý và sản xuất hợp
lý, cú mụi trường văn hoỏ lành mạnh…thỡ sẽ giỳp cho doanh nghiệp vượt qua
mọi khú khăn đưa hoạt động sản xuất kinh doanh phỏt triển. Tuy nhiờn núi
đến vấn đề con người là núi đến một vấn đề hết sức khú khăn và phức tạp đũi hỏi sự hiểu biết tõm lý khộo lộo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tỡm hiểu vấn đề nhõn sự ở cụng ty, tụi thấy cú
nhiều điểm mạnh về vấn đề này song trong giai đoạn tới khi mà Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập khu vực và thế giới, giai đoạn mà cụng ty sẽ cú
thờm nhiều đối thủ cụng ty, theo tụi cụng ty nờn chỳ trọng thờm vào những
- Tổ chức đào tạo, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ tổ chức
và quản lý trong cụng ty cũng như cú sự khuyến khớch và tạo điều kiện thuận
lợi cho cỏc cỏn bộ này tự rốn luyện và nõng cao trỡnh độ của bản thõn. Đõy
cũng là một nhiệm vụ nằm trong chiến lược lõu dài của cụng ty
- Thường xuyờn giỏo dục cỏc cỏn bộ tổ chức, quản lý cũng như toàn bộ
cỏn bộ cụng nhõn viờn để họ cú tinh thần trỏch nhiệm, khụng mắc phải sự chủ
quan, từ đú trỏnh được thỏi độ tự thoả món trong kinh doanh.
- Thực hiện chế độ khen thưởng hợp lý: Thưởng vào những dịp lễ tết, thưởng cho những ai cú sỏng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng như trong
quản lý.
- Nghiờn cứu xem xột kỹ lưỡng trong việc bố trớ lao động, bố trớ sao cho phự hợp, đỳng người đỳng việc, khuyến khớch nhõn viờn phỏt huy hết khả năng của mỡnh, trỏnh những trường hợp làm trỏi ngành, trỏi nghề gõy sự hạn
chế về năng suất, chất lượng lao động, tiến độ hoàn thành cụng việc, sự thống
nhất linh hoạt trong bộ mỏy tổ chức. Cần tinh giảm những lao động thừa trong
bộ mỏy tổ chức quản lý của cụng ty, loại trừ lao động cú hành vi gõy tổn hại
cho uy tớn của cụng ty.
- Bờn cạnh việc hoàn thiện về nhiều mặt cho cỏc cỏn bộ tổ chức và quản
lý trong cụng ty thỡ cụng ty cũng cần chỳ ý tuyển chọn và thu hỳt những cỏn
bộ tổ chức và quản lý giỏi về với cụng ty.
Về mặt cụng nghệ
Cụng nghệ cú tỏc động trực tiếp đến nõng cao chất lượng và hạ giỏ
thành sản phẩm. Trong những năm gần đõy, chớnh nhờ việc đổi mới cụng
nghệ đó gúp phần tớch cực vào việc khẳng định vị thế của sản phẩm cụng ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trờn thị trường. Tuy nhiờn trong những năm tới đõy, khi thực hiện AFTA đầy đủ, cụng ty sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ mạnh cạnh tranh trong ASEAN, do đú cần tiếp tục đầu tư đổi mới cụng nghệ để nõng cao chất lượng sản phẩm
là vụ cựng bức thiết giỳp cho cụng ty đứng vững trờn thị trường Việt Nam
cỏch nhập ngoại những cụng nghệ tiờn tiến của nước ngoài hoặc tỡm kiếm trong nước cỏc cụng nghệ phự hợp với khả năng và mục tiờu của cụng ty hoặc
nghiờn cứu và cải tiến cụng nghệ mới, hiện đại hoỏ dõy chuyền huỳnh quang,
dõy chuyền búng đốn, dõy chuyền phớch nước. Trong tương lai, cụng ty cần