III. Nội dung hoạt động cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường
3. Xỏc định mục tiờu cạnh tranh của doanh nghiệp
Mục tiờu là kết quả mong muốn cuối cựng của cỏc cỏ nhõn, nhúm hay
toàn bộ tổ chức. Mục tiờu chỉ ra phương hướng cho tất cả cỏc quyết định quản
tế. Vỡ vậy, sau khi nghiờn cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh của mỡnh thỡ việc đề ra mục tiờu cạnh tranh là rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp vỡ nú là xuất phỏt điểm, là nền tảng cho việc lập cỏc kế hoạch cỏc chiến lược
cạnh tranh sau này.
3.1. Cỏc loại mục tiờu cạnh tranh của doanh nghiệp
3.1.1. Xột theo tớnh chất cụ thể của mục tiờu
- Mục tiờu tổng quỏt: mang tớnh chất khỏi quỏt, đảm bảo sự phỏt triển
chung của doanh nghiệp như tồn tại và phỏt triển; tối đa hoỏ lợi nhuận...
- Mục tiờu cụ thể: mụ tả cỏc kết quả cụ thể mà doanh nghiệp phải đạt được trong từng thời kỳ cụ thể như khả năng sinh lời, doanh thu, thị phần,
chất lượng sản phẩm , hiệu quả...
3.1.2. Xột theo thời gian
- Mục tiờu dài hạn: gắn với khoảng thời gian dài. Đú thường là cỏc mục tiờu như tối đa hoỏ lợi nhuận, khả năng tăng trưởng, vị thế cạnh tranh của
doanh nghiệp trờn thị trường...
- Mục tiờu ngắn hạn: mụ tả cỏc kết quả doanh nghiệp mong muốn đạt được trong khoảng thời gian ngắn hơn so với thời gian dài hạn.
3.1.3. Xột theo phạm vi
- Mục tiờu cấp doanh nghiệp: bao gồm cỏc mục tiờu tổng quỏt xột cho
toàn doanh nghiệp trong từng thời kỳ cụ thể.
- Mục tiờu cấp bộ phận: chỉ bao hàm trong phạm vi từng đơn vị bộ
phận.
3.2. Yờu cầu đối với cỏc mục tiờu cạnh tranh
- Tớnh cụ thể: khi xỏc định mục tiờu cần chỉ rừ nú liờn quan đến những
vấn đề gỡ? giới hạn thời gian thực hiện? kết quả cuối cựng cần đạt?...
- Tớnh khả thi: phải phự hợp với khả năng của doanh nghiệp và khả năng của cỏc cỏ nhõn, cỏc bộ phận chịu trỏch nhiệm thực hiện cỏc mục tiờu.
- Tớnh nhất quỏn: cỏc mục tiờu phải thống nhất với nhau, việc hoàn thành mục tiờu này khụng làm cản trở tới việc thực hiện cỏc mục tiờu khỏc.